О некоторых вопросах организации работы с кадрами в Национальном бюро…

0 О некоторых вопросах

организации работы с кадрами
в Национальном бюро по
противодействию коррупции
(Антикоррупционной службе)
Министерства по делам
государственной службы
Республики Казахстан
В соответствии с пунктом 1 статьи 7, пунктом 1 статьи 12, пунктом 1 статьи 20, пунктом 3 статьи 29, пунктом 4 статьи 31, пунктом 10 статьи 34, пунктом 1 статьи 54-1 Закона Республики Казахстан от 6 января 2011 года «О правоохранительной службе», ПРИКАЗЫВАЮ:

1 1. Утвердить:

1 1) Правила адаптации молодых сотрудников и осуществления наставничества в антикоррупционной службе, согласно приложению 1 к настоящему приказу;

2 2) Правила проведения ежегодного социологического мониторинга состояния морально-психологического климата в подразделениях антикоррупционной службы, согласно приложению 2 к настоящему приказу;

3 3) Методику проведения ежегодного социологического мониторинга состояния морально-психологического климата в подразделениях антикоррупционной службы, согласно приложению 3 к настоящему приказу;

4 4) Правила формирования кадрового резерва, требования к квалификации сотрудников, зачисляемых в кадровый резерв антикоррупционной службы, согласно приложению 4 к настоящему приказу;

5 5) Описание служебного удостоверения сотрудников антикоррупционной службы, согласно приложению 5 к настоящему приказу;

6 6) Перечень специальностей для удовлетворения потребностей в кадрах с учетом кадрового планирования в антикоррупционной службе, согласно приложению 6 к настоящему приказу;

7 7) Перечень руководящих должностей антикоррупционной службы, подлежащих ротации, согласно приложению 7 к настоящему приказу;

8 8) Правила проведения ротации руководящих должностей антикоррупционной службы, согласно приложению 8 к настоящему приказу;

9 9) Перечень должностей Национального бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционной службы) Министерства по делам государственной службы Республики Казахстан и его территориальных органов, замещаемых на конкурсной основе, согласно приложению 9 к настоящему приказу.

2

2. Признать утратившим силу приказ Председателя Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции от 22 ноября 2014 года № 32 «Об утверждении Описания служебных удостоверений сотрудников Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции и Инструкции по их выдаче» (зарегистрированный в Реестре государственной регистрации нормативных правовых актов № 9932).

3 3. Национальному бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционной службе) Министерства по делам государственной службы Республики Казахстан в установленном законодательством порядке обеспечить:

1 1) государственную регистрацию настоящего приказа в Министерстве юстиции Республики Казахстан;

2

2) в течение десяти календарных дней после государственной регистрации настоящего приказа его направление на официальное опубликование в периодических печатных изданиях и в информационно-правовой системе «Әділет», а также в течение пяти рабочих дней со дня получения настоящего приказа в Республиканское государственное предприятие на праве хозяйственного ведения «Республиканский центр правовой информации Министерства юстиции Республики Казахстан» для размещения в Эталонном контрольном банке нормативных правовых актов Республики Казахстан;

3 3) размещение настоящего приказа на интернет-ресурсе Национального бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционной службы) Министерства по делам государственной службы Республики Казахстан.

4 4. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на Председателя Национального бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционной службы) Министерства по делам государственной службы Республики Казахстан Кожамжарова К.П.

5 5. Настоящий приказ вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования.

1 Приложение 1

к приказу Министра по делам
государственной службы
Республики Казахстан
от 18 марта 2016 года № 61
Правила адаптации молодых сотрудников и осуществления наставничества в антикоррупционной службе

1 1. Общие положения

1

1. Настоящие Правила адаптации молодых сотрудников и осуществления наставничества в антикоррупционной службе (далее – Правила) разработаны в соответствии с пунктом 1 статьи 12 Закона Республики Казахстан «О правоохранительной службе» и определяют порядок адаптации молодых сотрудников и осуществления наставничества в антикоррупционной службе.

2 2. В настоящих Правилах используются следующие понятия:

1 1) молодые сотрудники – лица, впервые поступившие на правоохранительную службу и проходящие ее в течение одного года со дня поступления на службу;

2 2) адаптация молодых сотрудников – процесс овладения молодым сотрудником профессиональными навыками, приобщения к организационной (корпоративной) культуре, формирования приверженности службе в антикоррупционной службе;

3 3) наставник – сотрудник антикоррупционной службы, закрепляемый за молодым сотрудником, оказывающий ему практическую помощь в профессиональной подготовке и развитии;

4 4) совет наставников – постоянно действующий коллегиальный орган, координирующий деятельность наставников, призванный укреплять профессиональное ядро, преемственность в антикоррупционной службе;

2 2. Цели и задачи наставничества

3 3. Целью наставничества является обеспечение преемственности в работе антикоррупционной службы, оказание помощи молодым сотрудникам в их профессиональной подготовке.

4 4. Основными задачами наставничества являются:

1 1) оказание помощи в адаптации молодых сотрудников к несению службы;

2 2) развитие у молодых сотрудников способности самостоятельно, своевременно и качественно выполнять возложенные на них задачи по занимаемой должности;

3

3) привитие молодым сотрудникам четкого соблюдения норм законодательства и Этического кодекса государственных служащих Республики Казахстан, утвержденного Указом Президента Республики Казахстан от 29 декабря 2015 года № 153 «О мерах по дальнейшему совершенствованию этических норм и правил поведения государственных служащих Республики Казахстан».

3 3. Порядок осуществления наставничества

5 5. Наставничество устанавливается на период установленного для молодого сотрудника испытательного срока длительностью от трех до шести месяцев.

В срок наставничества не засчитываются периоды отсутствия сотрудника на службе по уважительным причинам.

6 6. Резерв наставников формируется из наиболее опытных сотрудников по решению Совета наставников, принимаемому на основании рекомендаций руководства антикоррупционной службы.

7 7. Основанием для закрепления наставника является положительное решение руководителя антикоррупционной службы на внесенное кадровой службой представление о закреплении наставника.

8 8. Закрепление сотрудника антикоррупционной службы в качестве наставника производится на основании приказа руководителя антикоррупционной службы не позднее пяти рабочих дней со дня назначения молодого сотрудника.

9 9. За одним наставником закрепление более двух молодых сотрудников не допускается.

10 10. Замена наставника производится приказом руководителя антикоррупционной службы в случаях:

1 1) увольнения наставника или перевода на другую работу;

2 2) отсутствия на работе наставника более недели по уважительным причинам (отпуск, болезнь, служебная командировка);

3 3) письменного заявления наставника об отстранении его от наставничества в целом или в отношении конкретного молодого сотрудника (с указанием причин);

4 4) письменного заявления молодого сотрудника о замене наставника (возможно без указания причин).

При этом срок осуществления наставничества не изменяется.

11 11. Период между освобождением наставника от наставничества и закреплением за молодым сотрудником нового наставника не превышает пяти рабочих дней.

12 12. Наставник в течение трех рабочих дней после закрепления его наставником разрабатывает индивидуальный план адаптации и профессиональной подготовки молодого сотрудника (далее – План) по форме, согласно приложению 1 к настоящим Правилам.

13 13. Наставник:

1 1) осуществляет повседневный контроль за выполнением Плана адаптации и профессиональной подготовки молодого сотрудника;

2 2) оказывает помощь молодому сотруднику в овладении избранной профессией, разъясняет ему функциональные обязанности, показывает приемы и способы их качественного выполнения, выявляет и совместно анализирует и устраняет допущенные ошибки;

3 3) служит положительным примером для молодого сотрудника в эффективном осуществлении служебной деятельности, а также в самостоятельном решении поставленных задач;

5 5) привлекает молодого сотрудника к активному участию в общественной жизни коллектива, агитирует к ведению здорового образа жизни, содействует развитию общекультурного и профессионального кругозора, прививает патриотизм;

6 6) изучает волевые, деловые и нравственные качества молодого сотрудника, его отношение к службе, коллективу, гражданам, а также его увлечения, наклонности, круг досугового общения;

7 7) помогает молодому сотруднику преодолевать трудности, укреплять морально-психологическую устойчивость при несении службы;

8 8) своевременно принимает меры по недопущению нарушений дисциплины и законности молодых сотрудников;

9 9) не реже одного раза в месяц докладывает руководителю подразделения о процессе адаптации молодого сотрудника, о его достижениях, поведении, результатах его личного влияния на его становления;

10 10) вносит в случаях необходимости предложения руководителю структурного подразделения, в котором работает молодой сотрудник, о его поощрении, применении мер воспитательного и дисциплинарного воздействия.

14 14. Молодой сотрудник:

1 1) исполняет данные ему поручения, осуществляет мероприятия, предусмотренные Планом;

2 2) прилагает усилия к повышению уровня своей профессиональной компетенции, развитию навыков и способностей, получению знаний;

3 3) активно участвует в общественной жизни коллектива;

4 4) перенимает у наставника эффективные формы и методы работы;

5 5) следует рекомендациям наставника при выполнении должностных обязанностей.

4 4. Заключительные положения

15 15. Молодой сотрудник после окончания срока наставничества готовит отчет о выполнении индивидуального плана (далее - отчет) по форме, согласно приложению 2 к настоящим Правилам.

16 16. Отчет молодого сотрудника с приложением необходимых документов представляется руководителю структурного подразделения, в котором он работает.

17 17. По завершению наставничества наставник готовит отзыв на молодого сотрудника (далее - отзыв) по форме, согласно приложению 3 к настоящим Правилам.

18 18. Отзыв представляется руководителю структурного подразделения, в котором работает молодой сотрудник.

19 19. В течение пяти рабочих дней со дня завершения наставничества, отчет и отзыв представляются совету наставников и в кадровую службу.

20 20. Совет наставников заслушивает наставников и молодых сотрудников о проделанной работе.

При необходимости для их заслушивания приглашаются руководители структурных подразделений, в которых работают молодые сотрудники.

21 21. По итогам заслушивания, совет наставников вносит руководителю антикоррупционной службы рекомендации о завершении срока адаптации, либо о его продлении.

22 22. Отзыв наставника, отчет молодого сотрудника с приложением других необходимых документов хранятся в личном деле молодого сотрудника и наставника.

23 23. Организация наставничества возлагается на кадровые службы антикоррупционной службы.

Кадровые службы антикоррупционной службы изучают и обобщают опыт организации наставничества, вносят руководителю антикоррупционной службы предложения о совершенствовании работы по наставничеству.

1.1 Приложение 1

к Правилам адаптации молодых сотрудников
и осуществления наставничества
в антикоррупционной службе
Форма
«СОГЛАСОВАНО»
________________________________
(Ф.И.О. (при его наличии) уполномоченного лица, должность)
________________________
(подпись)
«__» _________ 20__ года
Индивидуальный план адаптации и профессиональной подготовки молодого сотрудника
Молодой сотрудник_________________________________________________
(Ф.И.О. (при его наличии)
Структурное подразделение, должность ________________________________
Наставник _________________________________________________________
(Ф.И.О. (при его наличии), должность)
№
п/п
Наименования мероприятий (заданий)
Срок
исполнения
Отметка о
выполнении
…
…
Наставник_______________________________________________________
(Ф.И.О. (при его наличии), подпись)
Молодой сотрудник_________________________________________________
(Ф.И.О. (при его наличии), подпись)
«__» _______ 20__ года

1.2 Приложение 2

к Правилам адаптации молодых сотрудников
и осуществления наставничества
в антикоррупционной службе
Форма
Отчет
о выполнении индивидуального плана
______________________________________________________________________
(Ф.И.О. (при его наличии), молодого сотрудника, наименование структурного подразделения )
Цель наставничества __________________________________________________
Наставник ____________________________________________________________
______________________________________________________________________
(Ф.И.О. (при его наличии), должность)
Период наставничества ________________________________________________
Информация об исполнении мероприятий, предусмотренных индивидуальным
планом _______________________________________________________________
______________________________________________________________________
Информация о результатах, полученных в период наставничества
______________________________________________________________________
Предложения по улучшению работы наставника
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
К отчету прилагается индивидуальный план адаптации и профессиональной
подготовки молодого сотрудника
Молодой сотрудник____________________________________________________
(Ф.И.О. (при его наличии), подпись)
«___» ___________ 20 __ года

1.3 Приложение 3

к Правилам адаптации молодых сотрудников
и осуществления наставничества
в антикоррупционной службе
Форма
Отзыв
на молодого сотрудника
____________________________________________________________________
(Ф.И.О. (при его наличии), молодого сотрудника)
Наставник __________________________________________________________
(Ф.И.О. (при его наличии), должность)
Период наставничества ______________________________________________
Оценка молодого сотрудника:
№ п/п
Критерии
Оценка
1
Уровень выполнения мероприятий, предусмотренных индивидуальным планом
отлично
хорошо
удовлетворительно
неудовлетворительно
2
Уровень полученных знаний и практических навыков
отлично
хорошо
удовлетворительно
неудовлетворительно
3
Способность самостоятельно принимать решения, обобщать и анализировать информацию
очень
высокая
высокая
средняя
низкая
4
Степень готовности к самостоятельной работе по предполагаемой должности
очень высокая
высокая
средняя
низкая
Рекомендации по повышению профессионального уровня _________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Выводы и рекомендации по итогам наставничества _____________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Наставник _________________________________________________________
(Ф.И.О. (при его наличии), подпись)
«__» _______ 20__ года

2 Приложение 2

к приказу Министра по делам
государственной службы
Республики Казахстан
от 18 марта 2016 года № 61
Правила проведения ежегодного социологического мониторинга состояния морально-психологического климата в подразделениях антикоррупционной службы

1 1. Общие положения

1

1. Настоящие Правила проведения ежегодного социологического мониторинга состояния морально-психологического климата в подразделениях антикоррупционной службы (далее – Правила) разработаны в соответствии с пунктом 1 статьи 54-1 Закона Республики Казахстан «О правоохранительной службе» и определяют порядок проведения ежегодного социологического мониторинга состояния морально-психологического климата в подразделениях антикоррупционной службы.

2 2. Основные понятия и термины, используемые в настоящих Правилах:

1

1) профессиональная деятельность – род труда, следствие его дифференциации. Успех профессиональной деятельности предполагает владение ее операционной, организаторской, психологической и нравственной сторонами, а также обобщенными профессиональными знаниями и готовностью к реализации оптимальных способов выполнения трудовых заданий;

2 2) коллектив – группа объединенных общими целями и задачами людей, достигшая в процессе социально – цельной совместной деятельности высокого уровня развития;

3 3) удовлетворенность – субъективная (позитивная) оценка окружающей действительности людей, условий жизни, личных отношений, достижений и эмоционального состояния человека после достижения собственной цели;

4 4) профессиональное выгорание – совокупность негативных переживаний, связанных с работой, коллективом и всей организацией в целом;

5 5) ухудшение здоровья – снижение производительности труда и работоспособности сотрудника, его психологического состояния, утрата ценностных ориентаций в работе;

6 6) опросник-анкета – группа опросников, предназначенных для измерения относительной ориентировки индивидуума в одномерном континууме установок, которые применяются преимущественно для социально-психологических и социологических исследований;

7 7) социально-психологический климат – качественная сторона межличностных отношений, совокупность психологических условий, способствующих или препятствующих продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию личности в группе;

8

8) мониторинг состояния социально-психологического климата – это комплексная система выявления, анализа и оценки социально-психологических явлений в коллективах подразделений антикоррупционной службы, в том числе прогнозирование и профилактика деструктивных взаимоотношений в подразделениях (далее - мониторинг);

9 9) социометрия – метод, позволяющий выявить наибольшие типичные межличностные коммуникации, основные групповые и индивидуальные социометрические индексы;

10 10) стиль руководства – индивидуально-типические особенности целостной, относительно устойчивой системы способов, методов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью эффективного и качественного выполнения управленческих функций.

3 3. Мониторинг проводится в следующих целях:

1 1) повышения эффективности деятельности сотрудников антикоррупционной службы;

2 2) профилактики коррупционных правонарушений;

3 3) эффективного использования профессионального и управленческого опыта сотрудников антикоррупционной службы;

4 4) профессионального развития и совершенствования управленческих компетенций сотрудников антикоррупционной службы;

5 5) повышения мотивации труда сотрудников, организации служебной деятельности, оптимизации процесса управления, повышения сплоченности подразделений;

6 6) выявления проблемных подразделений, определения структуры формальных и неформальных отношений (в том, числе, выявление не формальных лидеров);

7 7) разработки мероприятий по улучшению психологической атмосферы в подразделениях антикоррупционной службы.

2 2. Порядок проведения мониторинга

4

4. Кадровой службой Национального бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционной службы) Министерства по делам государственной службы Республики Казахстан (далее – Бюро) и его территориальных органов на постоянной основе осуществляется мониторинг на предмет определения степени удовлетворенности трудом и оценки морально-психологического климата в коллективе.

5

5. Мониторинг проводится ежегодно кадровой службой в четвертом квартале календарного года, а также на основании запроса подразделения, проводящего служебное расследование с целью объективной оценки ситуации в подразделении (при аутоагрессивном проявлении, по жалобе сотрудника, в том числе анонимному обращению сотрудника, конфликтной ситуации, низкой эффективности труда, частых соматических заболеваниях личного состава, высокой текучести кадров) и других особых случаях по необходимости.

6

6. Мониторинг проводится на добровольной основе, конфиденциально, при строгом соблюдении порядка проведения исследования, с предварительным разъяснением опрашиваемым лицам целей и анонимности исследования, на государственном либо на русском языках по желанию сотрудника, предпочтительно в первой половине дня, при этом длительность опроса составляет от двадцати до шестидесяти минут.

7 7. Проведение мониторинга включает в себя следующие этапы:

1 1) постановка задачи и выбор предмета исследования;

2 2) разработка инструментария;

3 3) подготовка и организация мониторинга;

4 4) при подготовке к проведению исследования составляется перечень вопросов, которые вносятся в анкету (опросный лист), определяются способы контакта с опрашиваемыми и состав участников опроса (выборочная совокупность опрашиваемых), места проведения опроса, сроки проведения опроса;

5 5) состав участников опроса определяется в зависимости от темы и задач опроса;

6 6) организационная работа (сбор личного состава);

7 7) проведение исследования;

8 8) сбор данных исследования;

9 9) контроль качества собранной информации;

10 10) обработка полученных данных. Количественный и качественный анализ полученных данных;

11 11) анализ и обобщение. Теоретическое осмысление. Подготовка справок и рекомендаций.

4 4. Результаты проведения мониторинга

8 8. Первичная обработка информации, обобщение данных опроса, его анализ осуществляется кадровой службой.

9 9. Результаты опроса оформляются произвольно в виде аналитической справки о проведенном исследовании, с выводами и рекомендациями.

10 10. Результаты опроса предоставляются руководству Бюро, его структурных подразделений, территориальных органов.

3 Приложение 3

к приказу Министра по делам
государственной службы
Республики Казахстан
от 18 марта 2016 года № 61
Методика проведения ежегодного социологического мониторинга состояния морально-психологического климата в подразделениях антикоррупционной службы

1

1. Настоящая Методика проведения ежегодного социологического мониторинга состояния морально-психологического климата в подразделениях антикоррупционной службы разработана в соответствии с пунктом 1 статьи 54-1 Закона Республики Казахстан «О правоохранительной деятельности» и определяет методы проведения ежегодного социологического мониторинга на предмет оценки морально-психологического климата в подразделениях антикорупционной службы.

2 2. Ежегодный социологический мониторинг состояния морально-психологического климата в подразделениях антикоррупционной службы осуществляется следующими методами:

1 1) анкетирование;

2 2) наблюдение;

3 3) интервьюирование;

4 4) социометрия.

Анкетирование – метод опроса, используемый для статистических представлений о состоянии морально-психологического климата в подразделении антикоррупционной службы, используемый с целью прогнозирования действий или событий.
Наблюдение – организованное, целенаправленное, фиксируемое восприятие психологических явлений в подразделении антикоррупционной службы с целью их изучения в определенных условиях.
Интервьюирование – метод, предполагающий личное общение с опрашиваемым, с целью получения информации.
Социометрия – метод, позволяющий выявить наибольшие типичные межличностные коммуникации, основные групповые и индивидуальные социометрические индексы внутри подразделения антикоррупционной службы.

3

3. Ежегодный план проведения анкетирования, наблюдения, интервьюирования и социометрии, а также бланки анкет для их проведения составляются и утверждаются кадровой службой Национального бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционной службы) Министерства по делам государственной службы Республики Казахстан и его территориальных органов.

4 4. Интерпретация результатов мониторинга основывается на субъективном мнении и отношении сотрудника к окружающей его на службе обстановке:

1 1) отношение к коллегам;

2 2) удовлетворенность трудовой деятельностью;

3 3) к стилю руководства;

12 12) к групповым нормам и ценностям на основе личного восприятия и оценок, взаимного обмена мнениями.

5 5. Прямыми критериями удовлетворенности трудом являются:

1 1) высокий и выше среднего уровни удовлетворенности профессиональной деятельностью; высокая и выше среднего степень согласованности мнений;

2 2) благоприятные взаимоотношения руководителей и подчиненных.

10 10. Косвенными критериями неудовлетворенности трудом являются:

1

1) текучесть кадров, связанная с изменением мотивации профессиональной деятельности сотрудников, профессиональным выгоранием (в том числе – с редукцией личных достижений), с ухудшением здоровья, низкой оценкой удовлетворенности профессиональной деятельностью, отсутствием перспектив в работе, тяжелыми условиями труда, низким уровнем заработной платы, ухудшением социальной защищенности;

2 2) низкая эффективность служебной деятельности коллектива, низкий уровень профессиональной подготовки сотрудников, авторитарный стиль руководства коллективом, низкий уровень исполнительской дисциплины;

3 3) конфликтность и низкая толерантность сотрудников.

4 Приложение 4

к приказу Министра по делам
государственной службы
Республики Казахстан
от 18 марта 2016 года № 61
Правила формирования кадрового резерва, требования к квалификации сотрудников, зачисляемых в кадровый резерв антикоррупционной службы

1 1. Общие положения

1 1. Настоящие Правила формирования кадрового резерва антикоррупционной службы (далее – Правила) разработаны в соответствии с пунктом 10 статьи 34 Закона Республики Казахстан «О правоохранительной службе» (далее – Закон) и определяют порядок формирования кадрового резерва антикоррупционной службы.

2 2. Формирование кадрового резерва антикоррупционной службы

2

2. Кадровый резерв формируется на плановой основе в Национальном бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционной службе) Министерства по делам государственной службы Республики Казахстан (далее – Бюро) и его территориальных органах с учетом качественного состава кадров, потребности в замещении вакантных руководящих должностей антикоррупционной службы, а также из расчета не менее двух кандидатур на каждую должность, подлежащую замещению.

3 3. Кадровый резерв формируется из сотрудников, которые по результатам аттестации рекомендуются к выдвижению на руководящие должности или на работу с большим объемом, а также из лиц, проявивших организаторские способности при исполнении служебных обязанностей либо при выполнении специальных заданий.

4 4. Срок пребывания сотрудников антикоррупционной службы в кадровом резерве не превышает трех лет. Лица, зачисленные в кадровый резерв, но не назначенные в период пребывания в кадровом резерве на планируемые для них должности, вправе зачисляться в кадровый резерв на общих основаниях.

5 5. Вакантная руководящая должность замещается лицом, состоящим в кадровом резерве антикоррупционной службы.

При отказе сотрудника, состоящего в кадровом резерве, от предложенной должности, она замещается другим сотрудником по результатам аттестации или отбору кадров.

3 3. Требования к квалификации сотрудников, зачисляемых в кадровый резерв антикоррупционной службы

6 6. Отбор кандидатов для зачисления в кадровый резерв осуществляется на основе изучения и оценки личностных и профессиональных качеств сотрудников, результатов их служебной деятельности, а также решения аттестационной комиссии.

При отборе кандидатов для зачисления в кадровый резерв учитывается следующее:

1 1) показатель конкурентоспособности сотрудника;

2

2) соответствие образования квалификационным требованиям, утвержденным приказом Министра по делам государственной службы Республики Казахстан от 27 января 2016 года № 17 «О некоторых вопросах организации отбора кандидатов в Национальное бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционную службу) Министерства по делам государственной службы Республики Казахстан и его территориальные органы», предусмотренным к замещению предлагаемой должности (зарегистрирован в Реестре государственной регистрации нормативных правовых актов № 12951);

3 3) наличие профессиональной подготовки и опыта работы по предлагаемому виду деятельности;

4 4) состояние здоровья;

5 5) результаты профессиональной переподготовки и повышения квалификации.

4 4. Зачисление в кадровый резерв и исключение из кадрового резерва антикоррупционной службы

7 7. В целях качественного отбора и подготовки рекомендации о возможности зачисления кандидатов в кадровый резерв создается комиссия по зачислению в кадровый резерв (далее – комиссия).

8 8. Комиссия состоит из председателя, членов и секретаря Комиссии, при этом общее количество ее членов составляет нечетное число, но не менее пяти человек.

9 9. Материалы по кандидатам в кадровый резерв направляются в кадровые службы Бюро и его территориальных органов:

1 1) по кадровому резерву Бюро – руководителями структурных подразделений и территориальных органов Бюро;

2 2) по кадровому резерву территориальных органов – руководителями структурных подразделений данных органов.

10 10. Материалы по кандидатам содержат сведения, указанные в пункте 6 настоящих Правил.

11

11. Кадровые службы проверяют представленные материалы на их полноту, соответствие кандидата для зачисления в кадровый резерв квалификационным требованиям, предусмотренным к замещению предлагаемой должности, и направляет их для рассмотрения на комиссию, в срок не менее чем за три календарных дня до проведения заседания.

12 12. Зачисление лиц в кадровый резерв осуществляется путем включения их в список сотрудников антикоррупционной службы, зачисленных в кадровый резерв, по форме согласно приложению к настоящим Правилам.

Составление и систематизация списков сотрудников, зачисленных в резерв, возлагается на кадровые службы.

13 13. В случаях наложения на сотрудника дисциплинарного взыскания за коррупционное правонарушение он исключается из кадрового резерва.

14 14. Исключение лиц из кадрового резерва осуществляется путем исключение их из списка сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, по форме согласно приложению к настоящим Правилам.

Кадровые службы письменно уведомляют сотрудника об исключении из кадрового резерва в трехдневный срок.

4.1 Приложение

к Правилам формирования
кадрового резерва, требования к
квалификации сотрудников,
зачисляемых в кадровый резерв
антикоррупционной службы
Форма
«Утверждаю»
_____________________________
(должность, фамилия, имя, отчество (при его наличии) и подпись лица,
утверждающего список)
« » года
Список сотрудников антикоррупционной службы, зачисленных в кадровый резерв
№,
п/п
Квалификационный класс, фамилия, имя, отчество (при его наличии), занимаемая должность, с какого времени в должности
Дата рождения, образование (когда, что окончил), с какого времени в установленном квалификационном классе
На какую категорию должности предполагается выдвинуть (категория и наименование должности)
Основание зачисления в резерв, дата решения комиссии о зачислении в резерв
Отметка о назначении на должность или об исключении из резерва и основание
____________________________________________________________________________________
(должность, фамилия, имя и отчество (при его наличии) и подпись составившего список)

5 Приложение 5

к приказу Министра по делам
государственной службы
Республики Казахстан
от 18 марта 2016 года № 61
Описание служебного удостоверения сотрудников
антикоррупционной службы

1

1. Настоящее Описание служебного удостоверения сотрудников антикоррупционной службы (далее – Описание) разработано в соответствии с пунктом 1 статьи 20 Закона Республики Казахстан «О правоохранительной службе» и устанавливает описание служебного удостоверения сотрудников Национального бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционной службы) Министерства по делам государственной службы Республики Казахстан (далее – Бюро) и его территориальных органов.

2 2. Обложка служебного удостоверения сотрудников Бюро и его территориальных органов (далее – служебное удостоверение) изготавливается из кожи темно-красного цвета по форме, согласно приложению к настоящему Описанию. В развернутом виде служебное удостоверение имеет размер 6,5х19 см.

3 3. На лицевой стороне, по центру служебного удостоверения расположено изображение Государственного Герба Республики Казахстан золотистого цвета, ниже на служебных удостоверениях сотрудников антикоррупционной службы типографским шрифтом выполнена надпись на государственном языке:

«ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ СЫБАЙЛАС ЖЕМҚОРЛЫҚҚА ҚАРСЫ ҚЫЗМЕТІ».

4 4. Левая и правая внутренняя часть служебного удостоверения выполнена в голубом цвете с изображением парящего орла под солнцем на фоне тангирной сетки установленного образца.

5 5. На левой внутренней части служебного удостоверения размещены:

в верхней части надпись на русском языке: «НАЦИОНАЛЬНОЕ БЮРО ПО ПРОТИВОДЕЙСТВИЮ КОРРУПЦИИ (АНТИКОРРУПЦИОННАЯ СЛУЖБА) МИНИСТЕРСТВА ПО ДЕЛАМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН», выполненная в черном цвете;
ниже располагается непрерывный микротекст красного цвета «ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ СЫБАЙЛАС ЖЕМҚОРЛЫҚҚА ҚАРСЫ ҚЫЗМЕТІ» образующий непрерывную полосу;
в левой части изображен Государственный герб Республики Казахстан, выполненный в соответствии с государственным стандартом Республики Казахстан, под которым расположена надпись «ҚАЗАҚСТАН» на государственном языке, выполненная в черном цвете и указан номер бланка служебного удостоверения в черном цвете;
в центре левой части размещена надпись, выполненная красным цветом «УДОСТОВЕРЕНИЕ № __», под которой черным цветом указывается квалификационный класс, имя, отчество (при его наличии), фамилия и занимаемая должность сотрудника на русском языке. Номер служебного удостоверения печатается черным цветом.
В левой части служебного удостоверения сотрудников размещается надпись на русском языке: «РАЗРЕШЕНО ХРАНЕНИЕ И НОШЕНИЕ ОГНЕСТРЕЛЬНОГО ОРУЖИЯ», выполненная в графической рамке красным цветом;
в нижней части указывается срок действия служебного удостоверения.

6 6. В правой части служебного удостоверения размещены:

в верхней части надпись на государственном языке: «ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ МЕМЛЕКЕТТІК ҚЫЗМЕТ ІСТЕРІ МИНИСТРЛІГІНІҢ СЫБАЙЛАС ЖЕМҚОРЛЫҚҚА ҚАРСЫ ІС-ҚИМЫЛ ҰЛТТЫҚ БЮРОСЫ (СЫБАЙЛАС ЖЕМҚОРЛЫҚҚА ҚАРСЫ ҚЫЗМЕТІ)», выполненная в черном цвете, ниже которой расположен непрерывный микротекст красного цвета «ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ СЫБАЙЛАС ЖЕМҚОРЛЫҚҚА ҚАРСЫ ҚЫЗМЕТІ» образующий непрерывную полосу.
В служебном удостоверении сотрудника территориального органа Бюро под микротекстом размещается наименование соответствующего территориального органа в черном цвете;
в левом углу размещается цветная фотография (анфас) сотрудника размером 3х4 см. Сотрудник фотографируется в деловом стиле одежды на белом фоне без головного убора;
в центре размещена надпись «№ __ КУӘЛІК», выполненная красным цветом, под которой указывается квалификационный класс, фамилия, имя, отчество (при его наличии) и занимаемая должность сотрудника на государственном языке. Номер служебного удостоверения печатается черным цветом;
в правой части размещается надпись на государственном языке: «ОҚ ДӘРІМЕН АТЫЛАТЫН ҚАРУДЫ САҚТАУҒА ЖӘНЕ АЛЫП ЖҮРУГЕ РҰҚСАТ ЕТІЛГЕН» выполненная в графической рамке красным цветом.

7 7. Служебные удостоверения сотрудников Бюро и руководителей территориальных органов Бюро подписывается Председателем Бюро и заверяются гербовой печатью Бюро.

Служебные удостоверения сотрудников территориальных органов Бюро подписываются его руководителями и заверяются гербовой печатью территориального органа.

8 8. Служебное удостоверение без соответствующего оформления, с истекшим сроком хранения, помарками или подчистками считается недействительным.

5.1 Приложение

к Описанию служебного удостоверения
сотрудников антикоррупционной службы
Образец служебного удостоверения сотрудников
антикоррупционной службы

6 Приложение 6

к приказу Министра по делам
государственной службы
Республики Казахстан
от 18 марта 2016 года № 61
Перечень специальностей для удовлетворения потребностей в кадрах с учетом кадрового планирования в антикоррупционной службе
№ п/н
Наименование специальности
1
Юриспруденция
2
Правоохранительная деятельность
3
Международное право
4
Основы права и экономики
5
Психология
6
Экономика
7
Учет и аудит
8
Финансы
9
Информатика
10
Информационные системы
11
Вычислительная техника и программное обеспечение
12
Радиотехника, электроника и телекоммуникации

7 Центральный аппарат Национального бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционной службы) Министерства по делам государственной службы Республики Казахстан (далее – Бюро)

Приложение 7
к приказу Министра по делам
государственной службы
Республики Казахстан
от 18 марта 2016 года № 61
Перечень руководящих должностей антикоррупционной службы, подлежащих ротации
Центральный аппарат Национального бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционной службы) Министерства по делам государственной службы Республики Казахстан (далее – Бюро)
Заместитель руководителя Департамента Бюро;
Территориальные органы Бюро
Руководитель территориального органа Бюро;
Заместитель руководителя территориального органа Бюро;
Руководитель управления территориального органа Бюро;
Заместитель руководителя управления территориального органа Бюро;
Руководитель самостоятельного отдела (оперативно-следственных подразделений) территориального органа Бюро.

8 Приложение 8

к приказу Министра по делам
государственной службы
Республики Казахстан
от 18 марта 2016 года № 61
Правила проведения ротации руководящих должностей антикоррупционной службы

1

1. Настоящие Правила проведения ротации руководящих должностей антикоррупционной службы (далее – Правила) разработаны в соответствии с пунктом 4 статьи 31 Закона Республики Казахстан «О правоохранительной службе» и определяют порядок проведения ротации руководящих должностей антикоррупционной службы.

2 2. Ротация проводится в следующих целях:

1 1) повышения эффективности деятельности антикоррупционной службы;

2 2) профилактики коррупционных правонарушений;

3 3) эффективного использования профессионального и управленческого опыта руководителей антикоррупционной службы;

4 4) профессионального развития и совершенствования управленческих компетенций руководителей антикоррупционной службы.

3 3. Ротация производится по одной из следующих схем:

1 1) межуровневая («центр-регион», «регион-центр»);

2 2) межрегиональная («регион-регион»);

3 3) межсекторальная («центр-центр»).

4 4. Ротация руководителей антикоррупционной службы в другую местность допускается с письменного согласия сотрудника, а в интересах службы – независимо от срока пребывания на должности и без согласия сотрудника.

Ротации, связанной с переездом в другую местность, не подлежат должностные лица, имеющие (являющиеся опекунами) детей-инвалидов, в том числе усыновленных (удочеренных), или на иждивении которых находятся престарелые родители либо члены семьи, постоянно проживающие с ними и имеющие инвалидность 1 и 2 группы. Указанные обстоятельства должны быть документально подтверждены.

5

5. Ежегодно до 30 января кадровая служба Национального бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционной службы) Министерства по делам государственной службы Республики Казахстан (далее – Бюро) формирует список руководителей антикоррупционной службы, подлежащих ротации (далее – список) в текущем году, по форме, согласно приложению к настоящим Правилам.

6 6. Для формирования списка руководители структурных подразделений Бюро и его территориальных органов ежегодно до 15 января направляют в кадровую службу Бюро следующие сведения о находящихся у них в подчинении руководителях антикоррупционной службы, подлежащих ротации:

1 1) фамилия, имя, отчество (при его наличии) ротируемого лица;

2 2) занимая должность и дата назначения на нее;

3 3) планируемые даты и должности для ротации;

4 4) письменное согласие в произвольной форме руководителя антикоррупционной службы, подлежащего ротации;

5 5) сведения, указывающие на необходимость ротации в целях, предусмотренных пунктом 2 настоящих Правил, или невозможность осуществить ротацию в связи с обстоятельствами, изложенными в пунктах 4 и 10 настоящих Правил.

7 7. Ротация руководителей антикоррупционной службы осуществляется на плановой основе по решению Председателя Бюро.

8 8. В случае если должность, на которую ротируется руководитель антикоррупционной службы, не освобождена к моменту проведения ротации, то руководитель антикоррупционной службы продолжает работу на занимаемой должности до освобождения указанной должности.

9 9. При наличии у руководителя антикоррупционной службы неснятого дисциплинарного взыскания ротация на вышестоящую должность не допускается.

10 10. Учет и мониторинг ротации руководителей антикоррупционной службы ведется кадровой службой Бюро.

8.1 Приложение

к Правилам проведения ротации
руководящих должностей
антикоррупционной службы
форма
«Утверждаю»
Председатель Национального бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционной службы) Министерства
по делам государственной службы
Республики Казахстан
от « » 20 года
Список руководителей антикоррупционной службы, подлежащих ротации
№
Ф.И.О. (при его наличии)
Должность
Дата назначения на занимаемую должность
Планируемая для ротации должность
Планируемая дата ротации
Примечание

9 Территориальные органы Бюро

Приложение 9
к приказу Министра по делам
государственной службы
Республики Казахстан
от 18 марта 2016 года № 61
Перечень должностей Национального бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционной службы) Министерства по делам государственной службы Республики Казахстан и его территориальных органов, замещаемых на конкурсной основе
Центральный аппарат Национального бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционной службы) Министерства по делам государственной службы Республики Казахстан (далее – Бюро)
Заместитель Председателя Бюро;
Руководитель Департамента Бюро;
Офицер по особым поручениям;
Заместитель руководителя Департамента Бюро;
Руководитель самостоятельного Управления Бюро;
Заместитель руководителя самостоятельного Управления Бюро;
Руководитель управления Департамента Бюро;
Заместитель руководителя управления Департамента Бюро;
Следователь (офицер) по особо важным делам Бюро;
Старший следователь (офицер) Бюро;
Следователь (офицер) Бюро;
Территориальные органы Бюро
Руководитель территориального органа Бюро;
Заместитель руководителя территориального органа Бюро;
Руководитель управления территориального органа Бюро;
Заместитель руководителя управления территориального Бюро;
Руководитель самостоятельного отдела территориального органа Бюро;
Руководитель отдела управления территориального органа Бюро;
Следователь (офицер) по особо важным делам территориального органа Бюро;
Старший следователь (офицер) территориального органа Бюро;
Следователь (офицер) территориального органа Бюро.