Об утверждении методики ежегоднойоценки деятельности административных государственных служащих корпуса «Б» по городу Семей
Реквизиты и источник
- Полное наименование
- Об утверждении методики ежегоднойоценки деятельности административных государственных служащих корпуса «Б» по городу Семей
- Наименование (каз.)
- Семей қаласы «Б» корпусы мемлекеттік әкімшілік қызметшілерінің қызметін жыл сайынғы бағалаудың әдістемесін бекіту туралы
- Вид акта
- Постановление
- Юридическая сила
- Утратил силу
- Код статуса в реестре
- yts
- Номер
- 629
- Дата принятия
- 22.04.2015
- Показанная редакция
- 27.01.2016 · действующая 91252_53325.rus
- Последнее изменение
- 27.01.2016
- Язык текста
- русский
- НГР (номер госрегистрации)
- V15VB003971
- Идентификатор ЭКБ
- 91252
- Идентификатор редакции
- 91252_53325
- Первоисточник
- ЭКБ zan.gov.kz (API)
- Данные обновлены
- 02.08.2026 15:23
0 Об утверждении методики ежегодной
оценки деятельности административных
государственных служащих корпуса «Б»
по городу Семей
В соответствии с пунктом 2 статьи 31 Закона Республики Казахстан от 23 января 2001 года «О местном государственном управлении и самоуправлении в Республике Казахстан», пунктом 27 Правил проведения ежегодной оценки деятельности и аттестации административных государственных служащих, утвержденных Указом Президента Республики Казахстан от 21 января 2000 года № 327, приказом Председателя Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции от 29 декабря 2014 года № 86 «Об утверждении Типовой методики ежегодной оценки деятельности административных государственных служащих корпуса «Б» (зарегистрировано в Реестре государственной регистрации нормативных правовых актов № 10130), акимат города Семей ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1 1. Утвердить прилагаемую методику оценки деятельности административных государственных служащих корпуса «Б» по городу Семей.
2 2. Контроль за исполнением постановления акимата возложить на руководителя аппарата акима города Семей.
3 3. Настоящее постановление вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования.
4 Приложение
к постановлению акимата города Семей
от « 22 » апреля 2015 года
№ 629
Методика ежегодной оценки деятельности
административных государственных служащих корпуса «Б» по городу Семей
1 1. Общие положения
1
1. Настоящая методика ежегодной оценки деятельности административных государственных служащих корпуса «Б» по городу Семей (далее - Методика) разработана в целях ежегодной оценки деятельности административных государственных служащих корпуса «Б» по городу Семей (далее – государственные служащие).
2 2. Ежегодная оценка деятельности служащих (далее – оценка) проводится для определения эффективности и качества их работы.
3 3. Оценка проводится по истечении каждого года пребывания на государственной службе, не позднее трех месяцев со дня его наступления, но не ранее шести месяцев со дня занятия данной должности.
4 4. Оценка служащего складывается из:
1 1) оценки непосредственного руководителя служащего;
2 2) круговой оценки (оценки подчиненных или коллег служащего).
Непосредственным руководителем служащего является лицо, которому он подчиняется согласно своей должностной инструкции.
5 5. По результатам оценки вырабатываются предложения по устранению недостатков в деятельности служащих, определяются направления их деятельности, требующие улучшения, вырабатываются предложения по карьерному продвижению и стажировке служащих.
6 6. Получение служащим двух оценок "неудовлетворительно" в течение последних трех лет является основанием для проведения аттестации.
При принятии решения о проведении аттестации не учитываются результаты оценки, которые являлись основанием для проведения предыдущей
аттестации.
7 7. Служащий, получивший оценку «неудовлетворительно», не закрепляется наставником за лицами, впервые принятыми на административные государственные должности.
8 8. Итоговая оценка служащего утверждается постоянно действующей Комиссией по оценке (далее – Комиссия), которая создается акимом города.
9 9. Комиссия состоит не менее, чем из трех членов, в том числе председателя.
10 10. Результаты голосования определяются большинством голосов членов Комиссии. При равенстве голосов голос председателя комиссии является решающим.
Председателем Комиссии является – руководитель аппарата.
Секретарем Комиссии является сотрудник отдела по управлению персоналом (кадровой службы). Секретарь Комиссии не принимает участие в голосовании.
В случае, если в состав Комиссии входит непосредственный руководитель служащего, в отношении которого проводится оценка, они не принимают участия в голосовании и принятии решений по данному служащему.
2 2. Подготовка к проведению оценки
11 11. Отдел по управлению персоналом формирует график проведения оценки по согласованию с председателем Комиссии.
Отдел по управлению персоналом уведомляет служащего, подлежащего оценке, о проведении оценки не позднее одного месяца до проведения оценки и направляет им оценочные листы для заполнения.
3 3. Оценка непосредственного руководителя
12
12. Непосредственный руководитель заполняет оценочный лист непосредственного подчинённого по форме согласно приложению 1 к настоящей Методике в течение трех рабочих дней со дня его получения от отдела по управлению персоналом, ознакамливает служащего с заполненным оценочным листом и направляет заполненный оценочный лист в отдел по управлению персоналом в течение двух рабочих дней.
Ознакомление служащего с заполненным оценочным листом осуществляется в письменной или электронной форме.
Отказ служащего от ознакомления не может служить препятствием для направления документов на заседание Комиссии. В этом случае работником отдела по управлению персоналом и непосредственным руководителем служащего в произвольной форме составляется акт об отказе от ознакомления.
4 4. Круговая оценка
13
13. Круговая оценка представляет собой оценки подчиненных служащего, а в случае отсутствия подчиненных – лиц, занимающих должности в структурном подразделении, в котором работает служащий (в случае их наличия) перечень таких лиц (не более трех) определяется отделом по управлению персоналом не позднее одного месяца до проведения оценки, исходя из должностных обязанностей и служебных взаимодействий служащего.
14 14. Служащие заполняют оценочный лист круговой оценки по форме, согласно приложению 2 к настоящей Методике.
15 15. Оценочные листы, заполненные служащими, направляются в отдел по управлению персоналом в течение двух рабочих дней со дня их получения.
16 16. Отдел по управлению персоналом осуществляет расчет средней оценки служащих.
17 17. Оценка осуществляется анонимно.
5 5. Итоговая оценка служащего
18 18. Итоговая оценка служащего вычисляется отделом по управлению персоналом не позднее пяти рабочих дней до заседания Комиссии по следующей формуле:
a = b + c
где a – итоговая оценка служащего,
b – оценка непосредственного руководителя,
c – средняя оценка лиц, указанных в пункте 14 настоящей Методики.
19 19. Итоговая оценка выставляется по следующей шкале:
менее 21 балла – "неудовлетворительно",
от 21 до 33 баллов – "удовлетворительно",
выше 33 баллов – "эффективно".
6 6. Рассмотрение результатов оценки Комиссией
20 20. Отдел по управлению персоналом обеспечивает проведение заседания комиссии по рассмотрению результатов оценки в соответствии с графиком, согласованным с председателем Комиссии.
Отдел по управлению персоналом предоставляет на заседание комиссии следующие документы:
1 1) заполненный оценочный лист непосредственного руководителя;
2 2) заполненный лист круговой оценки;
3 3) должностная инструкция служащего;
4 4) проект протокола заседания Комиссии по форме согласно приложению 3 настоящей Методики.
21 21. Комиссия рассматривает результаты оценки и принимает одно из следующих решений:
1 1) утвердить результаты оценки;
2 2) пересмотреть результаты оценки.
В случае принятия решения о пересмотре результатов оценки Комиссия корректирует оценку с соответствующим пояснением в протоколе в следующих случаях:
1 1) если эффективность деятельности служащего превышает результат оценки, при этом предоставляется документальное подтверждение результатов работы служащего;
2 2) при допущении ошибки отделом по управлению персоналом при расчете результата оценки служащего.
При этом не допускается снижение оценки служащего.
22 22. Отдел по управлению персоналом ознакамливает служащего с результатами оценки в течение пяти рабочих дней со дня ее завершения.
Ознакомление служащего с результатами оценки осуществляется в письменной или электронной форме.
Отказ служащего от ознакомления не может служить препятствием для внесения результатов оценки в его послужной список. В этом случае работником службы управления персоналом в произвольной форме составляется акт об отказе от ознакомления.
23 23. Документы, указанные в пункте 21 настоящей Методики, а также подписанный протокол заседания комиссии хранятся в отделе по управлению персоналом.
7 7. Обжалование результатов оценки
24 24. Обжалование решения Комиссии служащим в уполномоченном органе по делам государственной службы и противодействию коррупции или
его территориальном департаменте осуществляется в течение десяти рабочих дней со дня вынесения решения.
25
25. Уполномоченный орган по делам государственной службы и противодействию коррупции или его территориальный департамент в течение десяти рабочих дней со дня поступления жалобы служащего осуществляет ее рассмотрение и в случаях обнаружения нарушений рекомендует государственному органу отменить решение комиссии.
26 26. Информация о принятом решении предоставляется государственным органом в течение двух недель в уполномоченный орган по делам государственной службы и противодействию коррупции или его территориальный департамент.
48 Оценочный лист непосредственного руководителя
Приложение 1
к методике ежегодной оценки
деятельности административных
государственных служащих
корпуса «Б»
Оценочный лист непосредственного руководителя
Ф. И. О. (при его наличии) оцениваемого служащего: ___________________
Должность оцениваемого служащего: _______________________________
№ №
п/п
Критерий
Значение показателя
Оценка (баллы)
1.
Инициативность
от 2 до 5
2.
Качество исполнения должностных обязанностей
от 2 до 8
3.
Способность к сотрудничеству
от 2 до 5
4.
Соблюдение служебной этики
от 2 до 5
ИТОГО (сумма всех оценок):
Ознакомлен(а):
служащий
Ф. И .О. (при его наличии) ____
дата _______________________
подпись ____________________
Непосредственный руководитель
Ф. И. О. (при его наличии) ________
дата ____________________________
подпись ________________________
49 Лист круговой оценки
Приложение 2
к методике ежегодной оценки
деятельности административных
государственных служащих
корпуса «Б»
Лист круговой оценки
Ф. И. О. (при его наличии) оцениваемого служащего: ____________________
Должность оцениваемого служащего: ______________________________
№№
п/п
Критерий
Значение показателя
Оценка (баллы)
Подчиненный
1.
Умение планировать работу
от 2 до 5
2.
Умение мотивировать к работе
от 2 до 5
3.
Соблюдение служебной этики
от 2 до 5
Итого (сумма всех оценок)
Коллега
1.
Умение работать в команде
от 2 до 5
2.
Соблюдение служебной этики
от 2 до 5
3.
Качество исполнения должностных обязанностей
от 2 до 5
Итого (сумма всех оценок)
50 Протокол заседания Комиссии по оценке
Приложение 3
к методике ежегодной оценки
деятельности административных
государственных служащих
корпуса «Б»
Протокол заседания Комиссии по оценке
______________________________________________________
(наименование государственного органа)
№№
п/п
Ф. И. О.
(при его наличии)
служащего
Оценка непосредственного руководителя
Круговая оценка
Итоговая оценка
1.
...
Заключение Комиссии:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Проверено:
Секретарь Комиссии: _______________________ Дата: _____________
(Ф. И. О. (при его наличии), подпись)
Председатель Комиссии: _____________________ Дата: ____________
(Ф. И. О. (при его наличии), подпись)
Член Комиссии: _____________________________ Дата: _____________
(Ф. И. О. (при его наличии), подпись)