О Программе стабилизации и развития промышленного производства Акмолинской области на 2000-2002 годы от 24.02.2000 г. № С-02 (Ақмола облысының өнеркәсіп өндірісін тұрақтандыру мен дамытудың 2000-2002 жылдарға арналған бағдарламасы туралы)

О Программе стабилизации и развития промышленного производства Акмолинской области на 2000-2002 годы
📌 Сноска. Утратило силу решением Акмолинского областного маслихата от 27.06.2003 года № С-28-11.
Заслушав доклад заместителя акима области Муртазаева М.А. о Программе стабилизации и развития промышленного производства Акмолинской области на 2000-2002 годы, содоклад председателя постоянной комиссии облмаслихата по аграрным вопросам, развитию промышленности, транспорта, связи, строительства, предпринимательства и экологии, депутата по Конысбайскому избирательному округу № 29 Жакупова Т.А., областной маслихат отмечает, что в области местными исполнительными и представительными органами проводится определенная работа по стабилизации положения в отраслях промышленности. В настоящее время в основном реализована Программа приватизации и разгосударствления в промышленности. Определены приоритеты ее развития. Расширяется база отечественных и иностранных инвестиций. Идет поступательный процесс по оздоровлению и укреплению крупных и средних предприятий. Создаются новые производства, имеется тенденция к росту количества предприятий, наращивающих объемы производства, восстанавливающих и создающих дополнительные рабочие места. Все это позволило по итогам 1999 года выйти на 100 процентов индекса физического объема промышленной продукции – главного показателя, характеризующего общее состояние промышленности.
В области, на основе всестороннего анализа состояния дел в промышленности, ряда организационных и финансовых мер разработана целевая Программа стабилизации и развития промышленного производства на 2000 - 2002 годы.
Вместе с тем, необходимо отметить, что ситуация в промышленности по-прежнему остается сложной. Из 65 крупных предприятий - 40 не достигли уровня промышленного производства 1998 года. Наблюдается снижение объема производства в горнорудной отрасли, где остановлена добыча золотосодержащих руд в АО «Казахалтын», сокращены объемы щебня в АО «Мэр-Мэр», Буландынском каменном карьере. Вдвое снижена добыча угля в разрезе «Сары-Адыр» вследствие его низких потребительских качеств, отсутствия оборотных средств на предприятии и платежеспособных потребителей.
Сохраняется тенденция снижения производства основных видов продукции машиностроения, обработки металлов, промышленного оборудования и механизмов, запасных частей к сельхозмашинам. Так, на 35 процентов снижен выпуск подшипников в АО «Степногорский подшипниковый завод», на 70 процентов запасных частей на сельхозмашины в АО «Макинский завод-поршнекомплект». Практически, не работают заводы системы «Агрореммаш». Сокращены объемы производства по переработке мяса и субпродуктов на 21 процент, муки на 30, хлеба - на 32 процента. Несмотря на увеличение производства фосфорных удобрений и серной кислоты соответственно в 3,5 и 2,1 раза, их сбыт находится не на должном уровне.
Не уменьшается количество предприятий, имеющих убытки от хозяйственной деятельности, растет их кредиторская задолженность. Снижается число рабочих мест на многих промышленных предприятиях.
Выкупленные или взятые под управление иностранными и отечественными инвесторами промышленные предприятия работают неэффективно. Главной причиной этого является отсутствие механизма контроля за выполнением условий договора купли-продажи и инвестиционных планов, должного руководства со стороны территориального комитета по приватизации и госимуществу, агентства по реорганизации и ликвидации убыточных предприятий.
Затягиваются сроки проведения процедуры банкротства в АО «Кокшетауский приборостроительный завод», АО «Кокшефарфор», АО «Кокшекаолин», АО «Комсомольский РМЗ» в г. Акколь, АО «Атбасар» (мясокомбинат) в г. Атбасаре и ряд других.
Вследствие недостатков в системе постприватизационного контроля отдельные предприятия-банкроты вместо развития полностью разрушаются, ликвидное имущество реализуется зачастую по заниженным ценам.
Имеются упущения в инвестиционной политике. Поиск и привлечение иностранных и отечественных инвесторов ведется слабо и бессистемно.
Не создана собственная база залогового имущества. Не разработана областная маркетинговая программа и отсутствует дилерская служба.
Недостаточно внимания уделяется вопросам расширения производства, восстановления и создания новых рабочих мест, повышения конкурентноспособности продукции, расширению сферы деятельности предприятий среднего и малого бизнеса, оздоровления финансового состояния хозяйствующих субъектов всех уровней, укрепления финансово-денежной дисциплины.
Все эти недостатки в целом сдерживают социально-экономическое развитие области.
Областной маслихат РЕШИЛ:

1. Программу стабилизации и развития промышленного производства Акмолинской области на 2000-2002 годы и план мероприятий по ее реализации утвердить (прилагаются).

2. Рекомендовать акимам городов и районов разработать соответствующие программы развития реального сектора экономики в регионах, осуществить комплекс мер по оптимизации структуры промышленного производства, увеличению рабочих мест, интенсификации использования природных ресурсов, стабилизации финансово-экономического положения предприятий, углублению связей с ведущими промышленными комплексами страны и зарубежья.

3. Одним из главных приоритетов считать экономический рост, базирующийся на открытой рыночной экономике с высоким уровнем иностранных, отечественных инвестиций и внутренних сбережений, увеличение налогооблагаемой базы и рост поступления средств в бюджет всех уровней.
Важнейшим фактором оживления промышленно-экономического потенциала области считать активное, использование и привлечение приватизационных и инвестиционных купонов через инвестиционные фонды.

4. Областной телерадиокомпании, редакторам областных газет «Арка ажары» и «Акмолинская правда» систематически готовить телепередачи, публиковать аналитические материалы, освещающие поэтапную реализацию Программы стабилизации и развития промышленного производства Акмолинской области на 2000-2002 годы.

5. Контроль за выполнением решения возложить на постоянную комиссию областного маслихата по аграрным вопросам, развитию промышленности, транспорта, связи, строительства, предпринимательства и экологии.

«УТВЕРЖДЕНО»
Решением
Акима Акмолинской области
№ 443 от 24.02.2000
ПРОГРАММА стабилизации и развития промышленного производства Акмолинской области на 2000-2002 г.г.
Разработана областным управлением промышленности,
торговли, транспорта и коммуникаций
Начальник управления
М. Батырханов
г. Кокшетау 2000 г.

1. ВВЕДЕНИЕ
Акмолинская область обладает значительным экономическим потенциалом, в том числе промышленным. Промышленный комплекс области представлен предприятиями горнодобывающей, обрабатывающей промышленности, в том числе химической, микробиологической, машиностроительной, предприятиями переработки сельскохозяйственной продукции. На территории области сосредоточены разведанные уникальные по своему составу и масштабности запасы золота, серебра, урана, молибдена, технических алмазов, железной руды, доломита, каолина, угля и других полезных ископаемых. Измеряемая ценность балансовых запасов составляет не менее 20 млрд. долларов, а прогнозных ресурсов более чем на 100 млрд. долларов США. Тем не менее, горнорудная отрасль занимает всего 2.9 % в общем объеме промышленного производства. Преобладающей отраслью в области является переработка сельскохозяйственной продукции. Область располагает развитой производственной мощностью по переработке зерна, мяса и молока. Имеется достаточный потенциал для развития предприятий машиностроительной и металлообрабатывающей отрасли.
В соответствии с Планом действий Правительства на 2000-2002 годы, где одним из приоритетов является развитие реального сектора экономики и в рамках «Стратегии - 2030», областным управлением промышленности, торговли, транспорта и коммуникаций на основе предложений предприятий районов и городов разработана настоящая Программа стабилизации и развития промышленного производства на 2000-2002 год.
Программа направлена на продолжение и углубление принятых ранее приоритетных направлений развития отраслей промышленности, в том числе развитие горнорудной промышленности, расширение производства и углубление переработки сельскохозяйственной продукции, рост и стабилизацию в машиностроении, химическом, швейном и текстильном производстве.
Реализация Программы будет способствовать интенсификации использования природных ресурсов, повышению производства импортозамещающих товаров, оптимизации структуры всего промышленного производства и стабилизации финансово-экономического положения предприятий.

2. Оценка современного состояния промышленного производства.
Анализ деятельности работы промышленных предприятий за 1998-1999 годы показывает, что преодолеть спад производства пока не удалось. Хотя темпы и замедлились, тем не менее выполнение объемов товарной продукции в 1999 году составило 98,7% к уровню прошлого года. Не уменьшается число предприятий имеющих убыток от хозяйственной деятельности, растет кредиторская задолженность, снижается численность работающих.
Основными причинами спада производства являются:
- резкое сокращение сырьевой базы для предприятий переработки с/хозяйственной продукции;
- сокращение доли денежных средств в составе текущих активов;
- высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженностей предприятии;
- низкая конкурентоспособность продукции;
- высокая процентная ставка на кредитные ресурсы и отсутствие долгосрочных займов;
- высокие железнодорожные тарифы для транспортировки продукции горнорудных предприятий, в основном щебня, доломита, железной руды;
- неотрегулированность взаимоотношений с потребителями приграничных районов России;
- проблема неплатежей, которая характерна для всех отраслей экономики;
- неплатежеспособность потребителей;
- отсутствие состоятельных инвесторов;
За 1999 год промышленными предприятиями области произведено продукции на 19,0 млрд. тенге, что ниже уровня прошлого года на 1,3%.
Объем товарной продукции по отраслям промышленности на 1999 год (в сопоставимых ценах)
Наименование
1999 год
1998 год
ИФО к 1998 году
Горнодобывающая
770,4
728,2
105,8
Обрабатывающая в т.ч.:
10651,8
11208,7
95,0
-переработка с/х продукции
5823,1
6439,0
90,4
Текстильная и швейная продукция
73,9
59,2
124,8
Производство полиметалла
407,8
728,9
56,0
Химическая промышленность
659,3
498,9
132,1
Металлургическая пром-сть
729,1
611,9
119,1
Производство машин и оборудования
1602,9
1918,6
83,5
Производство электрического и электронного оборудования
43,7
49,0
89,1
Производство транспортйого оборудования
704,3
122,2
576,3
Производство и распределение эл/энергии, газа, воды
8424,1
9027,6
93,3
Производство эл/нергии
5661,0
5332,9
106,2
Производство тепловой энергии
2122,5
2838,4
74,8
Сбор, очистка, и распределение воды
471,8
529,0
89,2
В горнорудной отрасли объем продукции составил 770 млн. тенге или
105.7 % к уровню прошлого года. Рост обусловлен увеличением объемов
горных работ на АО «Васильковский ГОК» по добыче золотосодержащей
руды и камня на АО «Мэр-Мэр», добычей железной руды на руднике «Атансор» и небольшим ростом объемов доломита. Отсутствие оборотных средств
и платежеспособных потребителей, потеря рынков сбыта в приграничных
областях России привели к тому, что производство щебня сократилось с 595
тыс. м. куб в 1998 году до 336 тыс. м. куб. в текущем. Практически не работал щебеночный завод ТОО «Клен», объемы ТОО «Кокшетау - Неруд» составили всего 30 тыс. м. куб. - это 5-6 % загрузки мощностей, производство щебня на АО «Мэр-Мэр» составило 90 тыс. м. куб. или 62,4 % к прошлому году. Из-за низких потребительских качеств угля разреза «Сарыадыр», отсутствие оборотных средств и платежеспособных потребителей снизилась добыча угля до 48 % к уровню прошлого года.
В связи с изменением конъюнктуры рынка на металл, в последние годы сократились объемы поставок доломитовой руды с «Алексеевского доломитового рудника» основному потребителю - «Испат - Кармет» в 1.5-2 раза. Однако, в 1999 году наметился некоторый подъем и объем добычи доломита составил 109.9 % от уровня прошлого года.
В обрабатывающей промышленности свыше 47 % объема продукции приходится на переработку сельскохозяйственной продукции. В текущем году не достигнуты объемы производства 1998 года по переработке мяса на 16,2%, молока 20,6 %, производство муки 21,0 %, макаронных изделий и круп- 42 % концентрированных кормов для животных - 67,8 %. Основная причина - неурожай прошлых лет, общий спад производства сельхозпродукции, неплатежеспособность населения, низкая конкурентоспособность на рынках сбыта, в первую очередь из-за товарного вида, отсутствие рекламы собственной продукции.
В пределах 6-7 % в обрабатывающей отрасли занимает металлургическая промышленность и обработка металлов, производство машин и оборудования.
Металлургическая промышленность представлена производством цветных металлов - золота, серебра, молибдена. Следует отметить, что имеющиеся возможности по добыче золотосодержащей руды и ее переработки используются крайне недостаточно.
Отсутствие надежного инвестора, способного инвестировать 60-80 млн. долларов США на завершение строительства первой очереди комбината, не дает возможности АО «Васильковский ГОК» возможности выйти на проектную мощность - 3 тонны золота в год. В настоящее время используется только 20 % потенциала.
Более года проходила процедура банкротства на АО «Казахалтын». Новый владелец АО «Аскамснаб», ссылаясь на отсутствие лицензии на право недропользования, не готов вкладывать средства в пуско-наладочные работы рудников. Область в 1999 году потеряла в виде недополученной продукции около 1 млрд. тенге, а бюджет области недополучил налогов в сумме более 300 млн. тенге.
На базе выкупленного имущества АООТ «ЦГХК» было организовано ЗАО «КазСабтон». В течении полугода предприятие не может наладить ритмичную работу. Идет снижение производства урана, нет сбыта фосфорных удобрений и серной кислоты. Владельцы ЗАО «КазСабтон» имеют намерения на перепрофилирование производства в основном на добычу и получение золота. С этой целью ими проводится работа по получению права недропользования Васильковского месторождения.
В структуре промышленного производства, в последние годы, резко сократился выпуск машин и оборудования, обработка металлов. Все заводы системы Агрореммаша практически не работают, являются банкротами, в следствии чего по области наблюдается падение объемов производства запасных частей к сельскохозяйственным машинам, машин и оборудования для села.
Более полугода простоял Степногорский подшипниковый завод. Предпринятая ранее попытка реабилитации не принесла ожидаемого результата, завод был объявлен банкротом, затем продан с аукциона единым лотом ЗАО «ВРS». В настоящее время идут пуско-наладочные работы по запуску производства в работу. Сформирован портфель заказов на 2000 год в объеме 600 тыс. штук подшипников. Основной заказчик - предприятия России.
Вместе с тем, в этой отрасли наблюдаются положительные тенденции. Стабильно работают АО «Тыныс», «Атбасарский электровозоремонтный завод», «Азияэнерготехкомплект» и другие предприятия.
В химической промышленности, не смотря на рост объемов существует множество проблем, и в первую очередь, отсутствие спроса на производимую продукцию.
В 1999 году в области организовано более 10 новых предприятий, что позволило создать 1400 новых рабочих мест, объем выпущенной продукции составил более 570 млн. тенге. Это рудник «Атансор» в Энбекшельдерском районе, стекольный завод в г.Щучинске, ТОО «Аулет» по производству ликероводочных изделий в Есильском районе, ТОО «Кафар» по выпуску изделий из фарфора в г.Кокшетау и ряд других.
В целях защиты отечественных товаропроизводителей в области было проведено совещание с представителями РГП «Казахстан темир жолы» и руководителями предприятий по вопросам сотрудничества и налаживания межотраслевых связей. Рассмотрены предложения РГП «Казахстан темир жолы» по размещению заказов на изготовление запасных частей для предприятий железной дороги.

3. Генеральная цель и ее реализация
Генеральной целью Программы является:
Достижение стабилизации и устойчивого развития предприятий всех отраслей промышленности на основе дальнейшей активизации процесса движения собственности и структурных преобразований, углубление связей с ведущими промышленными комплексами страны и зарубежья, привлечения инвестиций для поддержки перспективных отраслей промышленности, развитие импортозамещающего производства, создание новых производств и дополнительных рабочих мест.
Для реализации генеральной цели в Акмолинской области имеется:
- достаточные трудовые и сырьевые ресурсы;
- наличие уникальных по своему содержанию и запасов месторождений;
- устойчивый спрос на продукцию горнорудной промышленности;
- наличие и близость базы сельскохозяйственного сырья и резервов по увеличению его производства;
- развитая производственная инфраструктура.
Слабой стороной в реализации генеральной цели является:
- неразвитость системы менеджмента и маркетинга;
- значительный физический и моральный износ основных производственных фондов;
- высокая степень зависимости от поставок отдельных видов сырья и материалов из - за рубежа;
- низкая платежеспособность населения.
Внешний анализ возможности реализации генеральной цели предполагает:
- развитие производств, замещающих импорт продукции производственно - технического назначения и продуктов питания;
- использование потенциала крупных промышленных предприятий г. Кокшетау и г. Степногорска;
- максимальное использование перспектив, открывающихся с принятием Правительственных мер по защите и поддержке отечественных товаропроизводителей;
- привлечение отечественных и иностранных инвесторов;
- внедрение новых технологий.

4. Приоритеты деятельности и стратегии достижения поставленных целей
Приоритет-1
«Стабилизация и развитие горнодобывающей промышленности»:
Стратегия:
- информирование ведущих горнорудных компаний мира о потенциальных возможностях недр области;
- привлечение инвестиций на освоение новых месторождений и развитие действующих;
- реанимация деятельности, сегментация и реструктуризация убыточных предприятий;
- государственное регулирование деятельности недропользователей, занимающихся разведкой и добычей общераспространенных полезных ископаемых.
Приоритет - 2
«Стабилизация и развитие промышленности по переработке сельскохозяйственных продуктов»:
Стратегия:
- завершение работ по проведению процедур банкротства, сегментации и реабилитации;
- модернизация и расширение производства, внедрение технологий по более глубокой переработке сельскохозяйственного сырья;
- привлечение инвесторов;
Приоритет - 3
«Стабилизация и развитие металлургической промышленности, производства машин и оборудования»:
Стратегия:
- завершение работ по проведению процедур банкротства, сегментации и реабилитации;
- привлечение отечественных и иностранных инвестиций на развитие производств;
- развитие сотрудничества с ведущими промышленными комплексами Республики Казахстан, странами дальнего и ближнего зарубежья.
Приоритет 4
«Стабилизация и развитие химической промышленности»
Стратегия:
- завершение работ по реабилитации предприятий;
- участие в Республиканской программе по производству продукции на основе биопрепаратов, разработка и внедрение новых видов продукции.
Приоритет - 5
«Развитие импортозамещающих производств»:
Стратегия:
- освоение и внедрение новой высокоэффективной технологии для получения импортозамещающей продукции;
- развитие межведомственной кооперации;
- размещение государственных заказов и подрядов на отечественных промышленных предприятиях области.

5. Ресурсы
Приоритеты
Источники финансирования
Собственные
средства
Кредит
банка
Иностр.
инвестиции
Гос.
бюджет
Др.
источники
Всего
млн.тенге
Приоритет №1
«Стабилизация и развитие горнодобывающей промышленности»
67
2
-
3
22
94
Приоритет №2
«Стабилизация, реструктуризация и развитие промышленности по переработке с/хозяйственных продуктов»
780
97
7
7
360
1251
Приоритет №3
«Стабилизация и развитие металлургической промышленности, производство машин и оборудования»
64
18
9738
2
145
9967
Приоритет №4
«Стабилизация и развитие химической промышленности»
29
-
-
-
2108
2037
Приоритет №5
«Развитие импортозамещающих производств»
35
-
1837
190
-
2062
ИТОГО:
975
117
11582
202
2635
15411

7. Основные этапы реализации Программы

1. Привлечение инвестора на Васильковское месторождение золота. Освоение капитальных вложений на завершение строительства 1 очереди «Васильковского ГОКа» в сумме 60-80 млн.долларов США.

2. Запуск в работу производства АО «Степногорский подшипниковый завод» с объемом 600 тыс.шт. подшипников в год.

3. Завершение процедуры банкротства АО «Казахалтын» с последующим выходом добычи и производства золота до 2000 кг в год.

4. Увеличение производства и реализации серной кислоты и фосфорных удобрений ЗАО «КазСабтон». Выход на новые рынки сбыта.

5. Рост производства молибдена в ТОО «Целинный Брандентон Кэмиклз» в 6 раз;

6. Начало реконструкции произоодства в АО «Биопрепарат», разработка ТЭО на производство ферцентов для спиртовой промышленности, их выпуск.

7. Организация производства в АО «Гербициды» по выпуску средств защиты растений от саранчевых и другой биотехнической продукции;

8. Увеличение производства основной номенклатуры на АО «Тыныс» в 2002 году, в том числе по авиационной технике на 40 % , счетчиков учета воды - 57 %, клапан КБ-2 в 5 раз, регуляторы давления - 20% и т.д. ;

9. Рост производства в ЗАО «Макинский завод поршнекомплект» в 2000-2002 годы в 3-4 раза.

10. За счет внедрения новых технологий и создание новых производств на «Атбасарском электровозоремонтном» заводе освоить капитальный ремонт электровозов по циклу КР-2;

11. Выйти на запланированную мощность в объеме 22,6 млн.бутылок в год на Щучинском стекольном заводе - (филиал «Северный» стекольной компании «САФ»);

12. Рост производства вино-водочных изделий, напитков, пива, спирта в 1,5-2 раза в 2002 году на предприятиях области.

13. Рост переработки сельхозпродукции - мяса, молока, зерна в среднем на 10 %, сумма инвестиций в эту отрасль составит не менее 140 млн.тенге;

14. Рост добычи доломита в 1,7 раза и щебня - в 1,5 раза;

15. Увеличение производства, взамен импортных, автономных систем отопления (АСО), до 210 штук в год. Разработка новых видов систем отопления.

16. В рамках межведомственной кооперации, между промышленными предприятиями области и РГП « Казахстан темир жолы» согласовано размещение на предприятиях области заказов на сумму более 2,0 млрд. тенге.

17. Во исполнение решений Правительства по развитию импортозамещающих производств на предприятиях легкой промышленности, будут размещены заказы учреждениями МВД, УКНБ, образования, здравоохранения в 2000 году на сумму 67 млн.тенге с последующим увеличением.

18. Создание новых рабочих мест в 2000 году до 1,5 тыс., к 2002 году-до 1,8 тыс. рабочих мест

8. Прогноз реализации Программы
Реализации Программы предполагает увеличение к 2002 году объема промышленного производства, по сектору нефинансовых корпораций, на 6.9 %.
Темп роста по отраслям промышленности составит:
- горнорудная промышленность - 103 %
- переработка сельхозпродукции -110%;
- производство и переработка полиметаллов -100%
- химическая промышленность —107 %
- производство прочих неметаллических продуктов -115 %;
- металлургическая промышленность и обработка металлов - 206 %;
- производство машин и оборудования -110%;
- производство транспортного оборудования - 101 %;
- другие отрасли промышленности - 108.5 %.
ПЛАН МЕРОПРИЯТИИ
по реализации Программы стабилизации и развития промышленного производства Акмолинской области на 2000 - 2002 гг.
№
п/п
Мероприятия
Срок исполнения
Ответственные
исполнители
Форма завершения
Источники
финансирования
Приоритет №1 « Стабилизация и развитие горнодобывающей промышленности»
Стратегия №1: «Информирование ведущих горнорудных компаний мира о потенциальных возможностях недр области»
1
Предоставление информации в Госкоминвест о месторождениях области, для поиска инвестора по Программе международного сотрудничества
2000-2002 гг.
Областное управление промышленности, ТУ «Центрказнедра», ТУ «Севказнедра»
Привлечение инвестора на освоение месторождений
—
2
Выход в Интернет с информацией о горнорудной промышленности области
2000-2002 гг.
Обл. управление промышленности
Выход в интернет
Бюджет
Стратегия №2: «Привлечение инвестиций на освоение новых месторождений и развитие действующих»
3
Подготовка предложений Госкоминвесту по перечню месторождений для участия в проводимых конкурсах и тендерах на право недропользрвания.
2000-2002 гг.
Аппарат акима области, областное управление промышленности, ТУ «Центрказнедра», ТУ «Севказнедра»
Участие месторождений в конкурсах
—
4
Организация проведение тендеров на право цедропользования общераспространенными полезными ископаемыми области (щебень, каолин, известь, соль, облицовочный камень и др. входящие в компетенцию акима области).
2000-2002 гг.
Аппарат акима области, управление строительства
Выдача права недропользования, заключение контрактов с недропользователями, разработка новых месторождений
—
5
Определиться с инвестором на Васильковское месторождение золота
I кв. 2000 года
Госкоминвест, аппарат акима области
Завершение строительства I очереди Васильковского ГОКа, выход на добычу 3 тн. золота в год.
Средства инвестора, 65 -80 млн. долларов США
6
Организация работы по привлечению нового инвестора на освоение Алексеевского месторождения каолина
I-е полуго- дие 2000 года
Аппарат акима области, управление промышленности
Строительство нового ГОКа по обогащению каолина
Средства инвестора 16,5 млн. долларов США
7
Ввод в действие карьеров по добыче:
- песчаников (РУ №3)
2000 -2002 гг.
Руководители предприятий:
РУ №3
Производство товарной продукции, занятость населения:
добыча песчаника -100 тыс. м. куб. в год
Собственные средства
- беложгущихся огнеупорных глин (ТОО «ДОН»)
2000г.
II квартал
ТОО «Дон»
добыча огнеупорных глин до 20 тыс. тн.
-«-
- известняков (ТОО «Тан»)
2000г.
II квартал
ТОО «Тан»
добыча известняка до 510 тн.в год.
-«-
кварцевого песка
2001 год
2002 год
ТОО «Алуэт-Инвест»
добыча песка
33 тыс.тонн
38 тыс.тонн
-«-
Стратегия №3: «Реанимация деятельности, сегментация и реструктуризация убыточных предприятий»
8
оведение процедуры реабилитации на предприятиях горнодобывающей отрасли:
Агентство по реорганизации и ликвидации убыточных предприятий
Восстановление работоспособности предприятий, увеличение объёмов
угольный разрез АО «Сарыадыр»
2000 г.
2001г.
2002г.
- «-
продукции 120 тыс.тонн 140 тыс.тонн
150 тыс.тонн
Инвестиции 3,5 млн.тенге
ТОО «Ардагер -Неруд»
2000г.
2001г.
2002г.
62,5 тыс.м.куб 66,0 тыс.м.куб 70,0 тыс.м.куб
Собственные
средства
Стратегия №4: «Государственное регулирование деятельности недропользователей, занимающихся разведкой, добычей ОПИ (общераспространенных полезных ископаемых)»
9
Заключение и исполнение контрактов на добычу и разведку ОПИ и контроль за соблюдением контрактных условий
2000-2002 гг.
Аким области, обл. управление строительства
Приведение недропользования по ОПИ в соответствие с существующим законодательством РК
-
Приоритет №2: «Стабилизаиия и развитие промышленности по переработке
сельскохозяйственных продуктов»
Стратегия №1: «Завершение работ по проведению процедур банкротства, сегментации и реабилитации»
10
Завершить процедуру реабилитации на ТОО «Щучинский молзавод», запустить производство в работу
2000 год
2001 год
2002 год
ТОО «Щучинский молзавод»
Производство молочной продукции, занятость населения
1116 тонн
1172 тонн
1229 тонн
Кредит банка 6,5 млн. тенге
11
Завершить процедуру реабилитации на ТОО «Хлеб» г.Кокшетау
2000 год 2001 год
2002 год
Агентство по реорганизации и ликвидации
предприятий, Фирма «Тумар»
Производство хлебобулочных изделий, рост товарной продукции на 30 % в 2002 году, в т.ч.:
-хлебобулочные изд. - 2760 тонн;
-макаронные изд.-400 тонн;
-кондитерские изд.-55 тонн;
-хлебобулочные изд.- 2800 тонн;
-макаронные изд.-450 тонн;
-кондитерские изд.-60 тонн;
-хлебобулочные изд.- 2800 тонн;
-макаронные изд.-500 тонн;
кондитерские изд.-60 тонн;
Собственные сред- ства 7 млн. тенге
Стратегия №2: «Модернизация и расширение производства, внедрение технологий по более глубокой переработке с/х сырья»
12
Создание новых производств по переработке мяса на ТОО «Бурабай» г.Щучинск
2000 год
Руководство ТОО «Бурабай»
Производство новых ви- дов продукции.
-переработка мяса-3600 тонн;
-колбасные изд.-150 тонн;
-жир пищевой- 35 тонн
-переработка мяса-3650 тонн;
Кредитбанка 15,0 млн. тенге
2001 год
- колбасные изд.-180тонн;
-жир пищевой- 38 тонн
-переработка мяса-3700 тонн;
2002 год
-колбасные изд.-200 тонн;
- жир пищевой- 40 тонн
13
Расширение производства выпускаемой продукции на ТОО «Ак -Тюрг» (Астраханский район) за счёт внедрения новой технологии
2000-2002 гг.
Руководство ТОО «Ак -Тюрт»
Увеличение производства масла на 30 % в 2002 г., сыра и цельномолочной продукции на 21 %
Собственные средства 15,0 млн. тенге
14
Рост товарной продукции в ТОО «Мол — Достык» (Шортандинский район)
2000 г.
Руководство ТОО «Мол - Достык»
Увеличение производства цельномолочной продукции, масла до 25 % в 2002 г.
Кредит банка 4млн. тенге
15
Создание новых производств в ТОО «Урожай» (Жаксынского района):
- цеха по переработке молока
- колбасный цех
2000 г.
2001 г.
2000 г.
2001 г.
Руководители ТОО «Урожай»
Производство молочной продукции, масла сливочного 12,2 тонны ежегодно.
Производство колбасных изделий-3,3 тонны ежегодно
Собственные сред- ства 2,8 млн. тенге
16
Расширение производства, внедрение новых технологий в АО «Игилик»
2000 г.
Руководители АО «Игилик»
Рост товарной продукции в 2002 году на 25 %
Кредит банка 20 млн. тенге
17
Увеличение переработки молока, внедрение новых технолоТий на ТОО «Гормолзавод»
2000-2002 год
Руководители ТОО «Гормолзавод»
Рост товарной продукции на 23%, расширение ассортимента выпускаемой продукции
Собственные средства 40 млн. тенге
18
Расширение производства, создание новых мощностей, увеличение выпуска товарной продукции на ТОО «Бард»
2000 г.
2002г.
Руководители ТОО «Бард»
Увеличение производства муки в 2,2 раза
- в 2,3 раза;
Собственные средства 600 млн. тенге
19
Реструктуризация производства, создание новых технологических линий в ОАО «Асыл -Су»
2000 г.
Руководители ОАО «Асыл -Су»
Увеличение объёма производства ликеро- водочных изделий в 1,7 р.
Собственные средства 50 млн. тенге
20
Внедрение новых технологий, создание новых мощностей на ТОО «Той» и ТОО «Аулет»
2000- 2002 гг.
Руководители предприятий ТОО «Той», ТОО «Аулет»
Увеличение объёма про- изводства ликеро -водочных изделий в среднем в 2 раза к 2002 году, расширение ассортимента
Собственные средства
21
Завершение пусконаладочных работ на маслозаводе АО «Ак-Озен» (Сандыктауский район)
2000г.
II квартал
Руководство предприятия АО «Ак-Озен»
Завершение и запуск производства
Инвестиции 3 млн.тенге
Стратегия №3: «Прийлечение инвесторов»
Приоритет №3: «Стабилизация и развитие металлургической промышленности, производства машин и оборудования»
Стратегия №1: «Завершение работ по проведению процедур банкротства, сегментации и реабилитации»
23
Подготовка и запуск производства ТОО «Казахалтын ГОК»
2000 г.
I квартал
Владелец ОАО «Казахалтын ГОК» фирма «Аскам»
Запуск в работу производства, добыча и переработка золотосодержащей руды, производство золота до 2000 кг в год, обеспечение занятости 1300 человек, ежегодно
Собственные средства
24
Контроль за выполнением условий договора купли-продажи АО «Казахалтын» и соблюдением выполнения инвестиционного плана нового владельца
2000-2001 гг.
Областное управление
промышленности, Агентство по реорганизации, руководство ОАО «Казахалтын ГОК»
Полная выплата задолженности кредиторам 3-й очереди, согласно условий договора, восстановление производства, добычи и переработки золота
Кредиты банка, собственные средства
25
Восстановление производства на ЗАО «Степногорский подшипниковый завод»
2000 г.
I квартал
Владелец ЗАО «СПЗ»- фирма «ВРS»
Выход на производство 600 тыс. шт. подшипников в год, сохранение традиционного рынка сбыта в РФ, поиск новых. Увеличение численности работающих до 1800 человек
Собственные средства, 927 млн. тенге
Стратегия №2 : «Привлечение отечественных и иностранных инвестиций на развитие производства»
26
Подготовка предложений в Госкоминвест и участие в определении инвесторов с целью защиты интересов региона
2000-2002 гг.
Аппарат акима области, управление промышленности
Привлечение состоятельных инвесторов, защиты интересов области
—
Стратегия №3: «Развитие сотрудничества с ведущими промышленными комплексами РК, странами дальнего и ближнего зарубежья»
27
С целью сохранения уранового производства, как одного из наукоёмких производств, содействовать сотрудничеству ЗАО «КазСабтон» с НАК «Казатомпром» в части поставок уранового сырья с южных РУ
2000 г.
Аппарат акима области, областное управление промышленности Руководители ЗАО «КазСабтон»
Сохранение уранового производства. Доведение производства полиметалла с 522 тн. в 2000 году до 755 тн. в 2002 году
Собственные средства
28
Развитие сотрудничества в области авиастроения с предприятиями Российской Федерации АО «Наука - Восток»
2000 -2002гг.
Аппарат акима области, обл. управление промышленности. Руководители АО «Наука - Восток»
Сохранение наукоёмкого
производства и партнёр- ских отношений с предприятиями РФ
—
29
Реструктуризация производства, создание новых производств, внедрение новых технологий на АО «Тыныс»
2000 год 2001год
2002 год
Руководители АО «Тыныс»
Сотрудничество с предприятиями РФ, рост производства
-авиационная техника- 27,0млн.тенге;
-счетчики учета хол.воды-30 тыс.штук;
-газозапорные клапаны- 36 тыс.штук
- огнетушители-12 тыс.штук;
-авиационная техника- 30,0млн.тенге;
-счетчики учета хол.воды-35 тыс.штук;
-газозапорные клапаны- 38 тыс.штук
- огнетушители-12 тыс.штук;
-авиационная техника- 35,0млн.тенге;
-счетчики учета хол.воды-40 тыс.штук;
- газозапорные клапаны- 40 тыс.штук
-огнетушители-12,5 тыс.штук;
Собственные средства 6,0 млн. тенге. Другие источники 145,0 млн. тенге
Приоритет №4 : «Стабилизация и развитие химической промышлености»
Стратегия №1: «Завершение работ по реабилитации предприятий»
30
Завершить процедуру банкротства на АО «Премиксы»
2000 г.
Агентство по реорганизации и ликвидации убыточных предприятий
Ликвидация несостоятельного убыточного производства.
—
Стратегия №2: «Разработка и внедрение новых видов продукции, участие в Республиканской программе по производству продукциции на основе биопрепаратов»
31
Увеличение объёмов производства серной кислоты, фосфорных удобрений на ЗАО «КазСабтон»
2000 год
2001 год
2002 год
Руководство ЗАО
«Казсабтон»
Рост объёмов производства серной кислоты и фосфорных удобрений. Увеличение занятости, расширение рынков сбыта
-серная кислота-212 тыс.тонн;
- минеральные удобрения-74 тыс.тонн
-серная кислота-222 тыс.тонн;
-минеральные удобрения-120 тыс.тонн
-серная кислота-222 тыс.тонн;
-минеральные удобрения-120 тыс.тонн
Собственные средства
32
Рост объемов производства премиксов на вновь созданном ТОО «Агровит»
2000-2002 гг.
Руководство ТОО «Агровит»
Увеличение выпуска премиксов в 5,3 раза к 2002 году, расширение рынков сбыта, создание новых рабочих мест
Собственные средства
33
Организация нового производства по выпуску препарата «Дурсбан» на АО «Гербициды».
2000 г.
МЭИТ, аппарат акима г.Степногорска, руко- водители АО «Гербициды»
Производство нового средства защиты растений от саранчи до 200 тонн. Рост объёмов производства товарной продукции, создание рабочих мест, выход на новые рынки сбыта.
Гарантия государства на реализацию продукции в объеме 1300 тыс. долларов США
34
Научно-технические разработки и реконструкция существующих мощностей на АО «Биопрепарат» с целью производства качественно новых амилолитических препаратов.
2000г.
МЭИТ, аппарат акима г.Степногорска, руководство АО «Биопрепарат»
Повышение качества выпускаемой продукции - спирта, возможность производства ферментов в сухом виде, выход на новые рынки сбыта товарной продукции.
Коммерческий кредит-350 тыс.долларов США
Приоритет №5: «Развитие импортозамещающих производств»
Стратегия №1: «Освоение и внедрение новых высокоэффективных технологий для получения импортозамещающей продукции»
35
Освоить капитальный ремонт электровозов по циклу КР -2 на Арбасарском электровозоремонтном заводе на основе внедрения новых технологий.
2000 год І-е полугодие
РГП «Казахстан темир жолы», руководство завода
Создание импортозамещающих производств, по ремонту электровозов по 12 единиц ежегодно, создание новых рабочих мест
Собственные средства РГП «Казахстан темир жолы» 2493 млн. тенге
36
Восстановление капитального ремонта на ТОО «Агроремонт»
Руководители предприятия ТОО «Агроремонт»
Восстановление капитального ремонта на ТОО «Агроремонт», в т. ч. по основной номенклатуре:
Собственные средства - 400 тыс.тенге:
2000 год
-двигатели ЯМЗ-40шт.;
-КПП-28шт.;
-Турбокомпрессор- 250шт.;
2000г.-100 тыс.тенге;
2001 год
-двигатели ЯМЗ-45шт.;
-КПП-31 шт;
-Турбокомпрессор- 280 шт.;
2001г.- 100 тыс.тенге;
2002 год
- двигатели ЯМЗ-50шт.;
-КПП-35шт.;
-Турбокомпрессор- 300шт.;
2002г.-200 тыс.тенге
37
Освоение новых типов котлов для автономного отопления, разработка новых энергетических установок
2000-2002 гг.
Руководство ОАО «Азияэнергомонтаж»
Производство импортозамещающего оборудования
Собственные средства
38
Строительство нового стеклозавода по производству стеклобутылок
2000-2002гг.
Стекольная компания «САФ»
Развитие стекольного производства. Выход на новые рынки сбыта. Создание 50 новых рабочих мест.
Собственные средства 10 млн. долларов
Стратегия №2: «Развитие межведомственной кооперации»
39
Заключить договор между РГП «Казахстан Темиржолы» и промышленными предприятиями области на размещение заказов по изготовлению запасных частей и деталей для железнодорожников
1 квартал 2000 года
РГП «Казахстан Темиржолы», руководители предприятий, управление промышленности
Заключение договоров на сумму 3 млрд.тенге в течении 5 лет, организация новых производств, увеличение занятости населения
-
Стратегия №3: «Размещение государственных заказов и подрядов на отечественных промышленных предприятиях области»
40
Размещение заказов учреждениями МВД, УКНБ, образования, здравоохранения на предприятиях легкой промышленности области
2000-2000 гг.
Руководство предприятий, министерства, ведомства
Заключение договоров на 67,5 млн.тенге. Увеличение объемов товарной
продукции, занятость населения
-
41
Заключение договоров на поставку кислотнозащитных и нефтеморозостойких рукавиц для НАК «Казахойл» и «Казахцинк» и другим поставщикам
2000 год
ТОО «Завод бытовой химии»
Обеспечение потребности нефтегазодобывающего комплекса Республики Казахстан и металлургической промьппленности отечественной продукцией. Заключение договоров на поставку 253 тыс. пар рукавиц
-