О внесении изменений в приказ Министра национальной экономики Республики Казахстан от 26 февраля 2015 года № 139 «Об утверждении Правил разработки и представления отчетов по исполнению стратегий развития и планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство» и в приказ Министра национальной экономики Республики Казахстан от 27 февраля 2015 года № 149 «Об утверждении Правил разработки, утверждения стратегий раз от 08.08.2018 г. № 8 (Қазақстан Республикасы Ұлттық экономика министрінің «Акционері мемлекет болып табылатын ұлттық басқарушы холдингтердің, ұлттық холдингтердің, ұлттық компаниялардың даму стратегиялары мен даму жоспарларының орындалуы жөніндегі есептерді әзірлеу және ұсыну қағидаларын бекіту туралы» 2015 жылғы 26 ақпандағы № 139 бұйрығына және «Акционері мемлекет болып табылатын ұлттық басқарушы холдингтердің, ұлттық холдингтердің, ұлттық компаниялардың даму стратегиялары мен даму жоспарларын әзірлеу, бекіту, сонд)

О внесении изменений в приказ Министра национальной экономики Республики Казахстан от 26 февраля 2015 года № 139 «Об утверждении Правил разработки и представления отчетов по исполнению стратегий развития и планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство» и в приказ Министра национальной экономики Республики Казахстан от 27 февраля 2015 года № 149 «Об утверждении Правил разработки, утверждения стратегий развития и планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, а также мониторинга и оценки их реализации»
ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Внести в некоторые приказы Министра национальной экономики Республики Казахстан следующие изменения:

1) в приказе Министра национальной экономики Республики Казахстан от 26 февраля 2015 года № 139 «Об утверждении Правил разработки и представления отчетов по исполнению стратегий развития и планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство» (зарегистрирован в Реестре государственной регистрации нормативных правовых актов № 10685, опубликован 17 апреля 2015 года в информационно-правовой системе «Әділет»):
в Правилах разработки и представления отчетов по исполнению стратегий развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, утвержденных указанным приказом:
заголовок главы 1 изложить в следующей редакции:
«Глава 1. Общие положения»;
подпункты 2) и 3) пункта 2 исключить;
заголовок главы 2 изложить в следующей редакции:
«Глава 2. Порядок разработки и представления отчета по исполнению стратегии развития»;
пункт 6 изложить в следующей редакции:
«6. Исполнительный орган в течение пяти рабочих дней с даты получения выписки из протокола заседания совета директоров компании по вопросу утверждения Отчета по исполнению стратегии развития направляет электронный отчет Единому оператору для включения в Реестр государственного имущества (далее – Реестр), прикрепив к электронному отчету сканированную копию решения совета директоров компании об его утверждении, а также направляет данный отчет в бумажном виде уполномоченному органу соответствующей отрасли для проведения мониторинга реализации стратегии развития.»;
в Правилах разработки и представления отчетов по исполнению планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, утвержденных указанным приказом:
заголовок главы 1 изложить в следующей редакции:
«Глава 1. Общие положения»;
подпункты 2) и 3) пункта 2 исключить;
заголовок главы 2 изложить в следующей редакции:
«Глава 2. Порядок разработки и представления отчета по исполнению плана развития»;
пункт 6 изложить в следующей редакции:
«6. Исполнительный орган в течение пяти рабочих дней с даты получения выписки из протокола заседания совета директоров компании по вопросу утверждения отчета по исполнению плана развития направляет электронный отчет Единому оператору для включения в Реестр государственного имущества (далее – Реестр), прикрепив к электронному отчету сканированную копию решения совета директоров компании об его утверждении, а также направляет данный отчет в бумажном виде уполномоченному органу соответствующей отрасли для проведения мониторинга реализации плана развития.»;
приложения 1 и 2 к Правилам разработки и представления отчетов по исполнению планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, изложить в редакции согласно приложениям 1 и 2 к настоящему приказу;

2) в приказе Министра национальной экономики Республики Казахстан от 27 февраля 2015 года № 149 «Об утверждении Правил разработки, утверждения стратегий развития и планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, а также мониторинга и оценки их реализации» (зарегистрирован в Реестре государственной регистрации нормативных правовых актов № 10663, опубликован 17 апреля 2015 года в информационно-правовой системе «Әділет»):
правила разработки, утверждения стратегий развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, а также мониторинга и оценки их реализации, утвержденные указанным приказом изложить в редакции согласно приложению 3 к настоящему приказу;
правила разработки, утверждения планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, а также мониторинга и оценки их реализации, утвержденные указанным приказом изложить в редакции согласно приложению 4 к настоящему приказу;

2. Департаменту политики управления государственными активами Министерства национальной экономики Республики Казахстан в установленном законодательством порядке обеспечить:

1) государственную регистрацию настоящего приказа в Министерстве юстиции Республики Казахстан;

2) в течение десяти календарных дней со дня государственной регистрации настоящего приказа направление его на казахском и русском языках в Республиканское государственное предприятие на праве хозяйственного ведения «Республиканский центр правовой информации» для официального опубликования и включения в Эталонный контрольный банк нормативных правовых актов Республики Казахстан;

3) размещение настоящего приказа на интернет-ресурсе Министерства национальной экономики Республики Казахстан;

4) в течение десяти рабочих дней после государственной регистрации настоящего приказа в Министерстве юстиции Республики Казахстан представление в Юридический департамент Министерства национальной экономики Республики Казахстан сведений об исполнении мероприятий, предусмотренных подпунктами 1), 2) и 3) настоящего пункта.

3. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на курирующего вице-министра национальной экономики Республики Казахстан.

4. Настоящий приказ вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования.
«СОГЛАСОВАН»
Министр финансов
Республики Казахстан
_________ Б. Султанов
8 августа 2018 года

Приложение 1
к приказу Министра
национальной экономики
Республики Казахстан
от 8 августа 2018 года № 8
Приложение 1
к Правилам разработки и представления отчетов по исполнению планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство
Структура разделов отчета по исполнению планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство
№ п/п
На­име­но­ва­ние раз­де­ла
1.
Об­щие све­де­ния о на­ци­о­наль­ном управ­ля­ю­щем хол­дин­ге (на­ци­о­наль­ном хол­дин­ге, на­ци­о­наль­ной ком­па­нии с уча­сти­ем го­су­дар­ства в устав­ном ка­пи­та­ле) (да­лее – Ком­па­ния):
1.1.
ин­фор­ма­ция о со­зда­нии Ком­па­нии
1.2.
кор­по­ра­тив­ная струк­ту­ра управ­ле­ния Ком­па­нии (уча­стие Ком­па­нии в юри­ди­че­ских ли­цах, ак­ции (до­ли уча­стия) ко­то­рых ей при­над­ле­жат с ука­за­ни­ем раз­ме­ра па­ке­та ак­ций (до­ли уча­стия)
1.3.
ор­га­ни­за­ци­он­ная струк­ту­ра Ком­па­нии (с ука­за­ни­ем чис­лен­но­сти ра­бот­ни­ков), схе­ма и опи­са­ние
2.
Це­ли и за­да­чи, в том чис­ле клю­че­вые по­ка­за­те­ли эф­фек­тив­но­сти де­я­тель­но­сти Ком­па­нии и юри­ди­че­ских лиц, ак­ции (до­ли уча­стия) ко­то­рых предо­став­ля­ют пра­во Ком­па­нии опре­де­лять ре­ше­ния, при­ни­ма­е­мые дан­ны­ми юри­ди­че­ски­ми ли­ца­ми, на пя­ти­лет­ний пе­ри­од с раз­бив­кой по го­дам
3.
Ме­ро­при­я­тия, пла­ни­ру­е­мые Ком­па­ни­ей по ре­а­ли­за­ции Пла­на раз­ви­тия, в том чис­ле по:
3.1.
до­сти­же­нию клю­че­вых по­ка­за­те­лей де­я­тель­но­сти
3.2.
до­сти­же­нию ос­нов­ных про­из­вод­ствен­ных по­ка­за­те­лей Ком­па­нии и/или его до­чер­них и за­ви­си­мых ор­га­ни­за­ций
3.3.
ре­струк­ту­ри­за­ции ак­ти­вов и их обос­но­ва­ние
4
От­но­ше­ния с бюд­же­том:
4.1.
по­ступ­ле­ния из рес­пуб­ли­кан­ско­го бюд­же­та в со­от­вет­ствии с бюд­жет­ным за­ко­но­да­тель­ством Рес­пуб­ли­ки Ка­зах­стан
4.2.
вы­пла­та на­ло­гов и дру­гих обя­за­тель­ных пла­те­жей в бюд­жет (за ис­клю­че­ни­ем кос­вен­ных на­ло­гов) в со­от­вет­ствии с на­ло­го­вым за­ко­но­да­тель­ством Рес­пуб­ли­ки Ка­зах­стан, ука­зан­ных в пе­речне по­ка­за­те­лей Пла­на раз­ви­тия Ком­па­нии
4.3.
вы­пла­та ди­ви­ден­дов на го­су­дар­ствен­ный па­кет ак­ций
5.
Об­щий объ­ем ка­пи­таль­ных вло­же­ний и ин­ве­сти­ций Ком­па­нии и юри­ди­че­ских лиц, ак­ции (до­ли уча­стия) ко­то­рых предо­став­ля­ют пра­во Ком­па­нии опре­де­лять ре­ше­ния, при­ни­ма­е­мые дан­ны­ми юри­ди­че­ски­ми ли­ца­ми
6.
Фи­нан­со­вая устой­чи­вость Ком­па­нии и юри­ди­че­ских лиц, ак­ции (до­ли уча­стия) ко­то­рых предо­став­ля­ют пра­во Ком­па­нии опре­де­лять ре­ше­ния, при­ни­ма­е­мые дан­ны­ми юри­ди­че­ски­ми ли­ца­ми:
6.1.
струк­ту­ра за­им­ство­ва­ний и гра­фик по­га­ше­ния в раз­ре­зе внут­рен­не­го и внеш­не­го за­им­ство­ва­ния (в том чис­ле до­чер­них ор­га­ни­за­ций)
6.2.
ос­нов­ные по­ка­за­те­ли фи­нан­со­вой устой­чи­во­сти Ком­па­нии и юри­ди­че­ских лиц, ак­ции (до­ли уча­стия) ко­то­рых предо­став­ля­ют пра­во Ком­па­нии опре­де­лять ре­ше­ния, при­ни­ма­е­мые дан­ны­ми юри­ди­че­ски­ми ли­ца­ми, в том чис­ле с обя­за­тель­ным ука­за­ни­ем по­ка­за­те­лей, ха­рак­те­ри­зу­ю­щих уро­вень дол­га (ко­эф­фи­ци­ент дол­га/EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization): для ком­па­ний ре­аль­но­го сек­то­ра эко­но­ми­ки, ко­эф­фи­ци­ент фи­нан­со­во­го ле­ве­реджа, ко­эф­фи­ци­ент по­кры­тия про­цен­тов, ко­эф­фи­ци­ент те­ку­щей лик­вид­но­сти)
6.3.
Дол­го­вая на­груз­ка Ком­па­нии и ее до­чер­них ор­га­ни­за­ций за от­чет­ный пе­ри­од):
7.
Ос­нов­ные по­ка­за­те­ли фи­нан­со­во-хо­зяй­ствен­ной де­я­тель­но­сти, ана­лиз с обос­но­ва­ни­ем при­чин ро­ста или сни­же­ния, вклю­чая:
7.1
управ­ле­ние вре­мен­но сво­бод­ны­ми де­неж­ны­ми сред­ства­ми, по­ли­ти­ка их раз­ме­ще­ния
7.2.
ди­ви­денд­ной по­ли­ти­ки и их обос­но­ва­ние
7.3.
кон­со­ли­ди­ро­ван­ная кад­ро­вая по­ли­ти­ка Ком­па­нии с уче­том ор­га­ни­за­ций, кон­троль­ный па­кет ак­ций (до­лей уча­стия) ко­то­рых при­над­ле­жит Ком­па­нии (пла­ни­ру­е­мая сред­не­го­до­вая чис­лен­ность ра­бот­ни­ков, сред­не­ме­сяч­ная за­ра­бот­ная пла­та, фонд опла­ты тру­да, уро­вень те­ку­че­сти кад­ров) за от­чет­ный пе­ри­од
7.4.
кад­ро­вой по­ли­ти­ки Ком­па­нии и/или ор­га­ни­за­ций, кон­троль­ный па­кет ак­ций (до­лей уча­стия) ко­то­рых при­над­ле­жит Ком­па­нии (пла­ни­ру­е­мая сред­не­го­до­вая чис­лен­ность ра­бот­ни­ков, сред­не­ме­сяч­ная за­ра­бот­ная пла­та, фонд опла­ты тру­да, уро­вень те­ку­че­сти кад­ров)
7.5.
кон­со­ли­ди­ро­ван­ные ад­ми­ни­стра­тив­ные рас­хо­ды за от­чет­ный пе­ри­од с уче­том до­чер­них ор­га­ни­за­ций, про­гноз с обос­но­ва­ни­ем ро­ста или сни­же­ния
7.6.
ад­ми­ни­стра­тив­ные рас­хо­ды, про­гноз с обос­но­ва­ни­ем ро­ста или сни­же­ния
7.7.
рас­хо­ды по арен­де нежи­лых по­ме­ще­ний за от­чет­ный пе­ри­од
7.8.
ос­нов­ные кон­со­ли­ди­ро­ван­ные по­ка­за­те­ли Ком­па­нии и юри­ди­че­ских лиц, ак­ции (до­ли уча­стия) ко­то­рых предо­став­ля­ют пра­во Ком­па­нии пря­мо опре­де­лять ре­ше­ния, при­ни­ма­е­мые дан­ны­ми юри­ди­че­ски­ми ли­ца­ми
7.9.
ос­нов­ные некон­со­ли­ди­ро­ван­ные по­ка­за­те­ли Ком­па­нии и юри­ди­че­ских лиц, ак­ции (до­ли уча­стия) ко­то­рых предо­став­ля­ют пра­во Ком­па­нии пря­мо опре­де­лять ре­ше­ния, при­ни­ма­е­мые дан­ны­ми юри­ди­че­ски­ми ли­ца­ми
8.
Ин­фор­ма­ция по ме­ро­при­я­ти­ям, на­прав­лен­ным на раз­ви­тие и внед­ре­ние стан­дар­тов кор­по­ра­тив­но­го управ­ле­ния в Ком­па­нии и юри­ди­че­ских ли­цах, ак­ции (до­ли уча­стия) ко­то­рых предо­став­ля­ют пра­во Ком­па­нии опре­де­лять ре­ше­ния, при­ни­ма­е­мые дан­ны­ми юри­ди­че­ски­ми ли­ца­ми
Примечание: Отчет может быть дополнен другими пунктами, подпунктами и приложениями, когда такое дополнение уместно для раскрытия итогов деятельности Компании за отчетный период.
В случае дополнения Отчета пунктами, подпунктами и приложениями, каждый дополнительно представляемый пункт, подпункт и приложение имеют соответствующие наименования.

Приложение 2
к приказу Министра
национальной экономики
Республики Казахстан
от 8 августа 2018 года № 8
Приложение 2
к Правилам разработки и представления отчетов по исполнению планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство
Формы и перечень показателей отчета по исполнению планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство

1. Общие сведения о национальном управляющем холдинге (национальном холдинге, национальной компании с участием государства в уставном капитале) (далее – Компания):

1.1. информация о создании Компании:
форма 1
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
Ин­фор­ма­ция
1
Пол­ное на­име­но­ва­ние Ком­па­нии
2
Пол­ный юри­ди­че­ский ад­рес
3
Кон­такт­ные те­ле­фо­ны
4
Элек­трон­ный ад­рес (e-mail), сайт
5
БИН (биз­нес-иден­ти­фи­ка­ци­он­ный но­мер) (при на­ли­чии)
6
ID-код (уни­вер­саль­ный иден­ти­фи­ка­ци­он­ный код)
7
Да­та и но­мер го­су­дар­ствен­ной ре­ги­стра­ции (пе­ре­ре­ги­стра­ции) в ор­га­нах юс­ти­ции
8
На­име­но­ва­ние ор­га­на управ­ле­ния (го­су­дар­ствен­ный ор­ган)
9
Крат­кая ис­то­рия со­зда­ния:
9.1
Да­та и но­мер по­ста­нов­ле­ния Пра­ви­тель­ства Рес­пуб­ли­ки Ка­зах­стан о со­зда­нии (ре­ор­га­ни­за­ции)
9.2
Це­ли со­зда­ния
9.3
Ви­ды де­я­тель­но­сти в со­от­вет­ствии с учре­ди­тель­ны­ми до­ку­мен­та­ми
10
Яв­ля­ет­ся ли субъ­ек­том есте­ствен­ной мо­но­по­лии, сфе­ра есте­ствен­ной мо­но­по­лии, ко­гда при­ня­то ре­ше­ние о вклю­че­нии ор­га­ни­за­ции в го­су­дар­ствен­ный ре­гистр субъ­ек­тов есте­ствен­ных мо­но­по­лий
11
Яв­ля­ет­ся ли при­ро­до­поль­зо­ва­те­лем: кем и ко­гда предо­став­ле­но пра­во спе­ци­аль­но­го при­ро­до­поль­зо­ва­ния, рас­крыть ха­рак­те­ри­сти­ку при­ро­до­поль­зо­ва­ния (по­сто­ян­ное или вре­мен­ное, от­чуж­да­е­мое или неот­чуж­да­е­мое, при­об­ре­тен­ное на воз­мезд­ной ос­но­ве или без­воз­мезд­но, пер­вич­ное или вто­рич­ное)
12
Яв­ля­ет­ся ли недро­поль­зо­ва­те­лем: кем и ко­гда предо­став­ле­но пра­во на недро­поль­зо­ва­ние, рас­крыть опе­ра­ции по недро­поль­зо­ва­нию
13
Устав­ный ка­пи­тал:
13.1
Раз­мер устав­но­го ка­пи­та­ла в со­от­вет­ствии с учре­ди­тель­ны­ми до­ку­мен­та­ми, ты­сяч тен­ге
13.2
Ко­гда и кем при­ни­ма­лись ре­ше­ния об уве­ли­че­нии устав­но­го ка­пи­та­ла (по­ста­нов­ле­ние Пра­ви­тель­ства Рес­пуб­ли­ки Ка­зах­стан, при­каз ор­га­на го­су­дар­ствен­но­го управ­ле­ния, ре­ше­ние об­ще­го со­бра­ния ак­ци­о­не­ров (участ­ни­ков)
14
Ко­ли­че­ство ак­ций, все­го, в том чис­ле:
объ­яв­лен­ные
раз­ме­щен­ные
вы­куп­лен­ные
14.1
Про­стые ак­ции
14.2
При­ви­ле­ги­ро­ван­ные ак­ции
15
Но­ми­наль­ная сто­и­мость од­ной ак­ции, тен­ге
16
Све­де­ния о ре­ги­стра­то­ре
17
Ак­ции, на­хо­дя­щи­е­ся в рес­пуб­ли­кан­ской соб­ствен­но­сти, все­го, в том чис­ле:
ко­ли­че­ство
%
17.1
Про­стые ак­ции
17.2
При­ви­ле­ги­ро­ван­ные ак­ции

1.2. корпоративная структура группы Компании с указанием всех организаций, входящих в его группу, в том числе являющимися нерезидентами Республики Казахстан по состоянию на ________.
форма 2
Ком­па­ния
Ор­га­ни­за­ции пер­во­го уров­ня
Ор­га­ни­за­ции вто­ро­го уров­ня
Ор­га­ни­за­ции n уров­ня
ор­га­ни­за­ци­он­но-пра­во­вая фор­ма (ОПФ)
Б И Н
на­име­но­ва­ние
% ак­ций (до­лей уча­стия)
О П Ф
Б И Н
на­име­но­ва­ние
% ак­ций (до­лей уча­стия)
О П Ф
Б И Н
на­име­но­ва­ние
% ак­ций (до­лей уча­стия)
О П Ф
Б И Н
на­име­но­ва­ние
% ак­ций (до­лей уча­стия)
ОПФ
Ор­га­ни­за­ции пер­во­го уров­ня
Ор­га­ни­за­ции вто­ро­го уров­ня
Ор­га­ни­за­ции тре­тье­го уров­ня
Ор­га­ни­за­ции n уров­ня
Ито­го
Ак­ци­о­нер­ные об­ще­ства
То­ва­ри­ще­ства с огра­ни­чен­ной от­вет­ствен­но­стью
Иная ОПФ
Ито­го

1.3. организационная структура Компании (с указанием численности работников), схема и описание.

2. Цели и задачи, в том числе ключевые показатели эффективности деятельности Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами, за отчетный период:
форма 3
Це­ли Стра­те­гии раз­ви­тия Ком­па­нии
За­да­чи Стра­те­гии раз­ви­тия Ком­па­нии
Клю­че­вые по­ка­за­те­ли (КП) Стра­те­гии раз­ви­тия Ком­па­нии (ко­ли­че­ствен­ные или ка­че­ствен­ные)
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
Ме­то­ди­ка рас­че­та
Зна­че­ние клю­че­вых по­ка­за­те­лей*
20__ год
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
А
Б
В
Г
Д
1
2
3
4
5
На­прав­ле­ние 1
Цель 1
За­да­ча 1
КП 1
КП n
За­да­ча n
КП 1
КП n
Цель n
За­да­ча 1
КП 1
КП n
За­да­ча n
КП 1
КП n
На­прав­ле­ние n
Цель 1
За­да­ча 1
КП 1
КП n
За­да­ча n
КП 1
КП n
Цель n
За­да­ча 1
КП 1
КП n
За­да­ча n
КП 1
КП n
Примечание: * значение ключевых показателей Плана развития определяется путем обеспечения взаимоувязки и сопоставления финансовых, экономических и производственных показателей Компании и ее дочерних организаций.

3. Мероприятия по реализации Плана развития за отчетный период, с учетом стратегических направлений деятельности, указанных в Стратегии развития Компании, в том числе по:

3.1. достижение ключевых показателей деятельности:
форма 4
№ п/п
На­име­но­ва­ние клю­че­вых по­ка­за­те­лей де­я­тель­но­сти
На­име­но­ва­ние ме­ро­при­я­тия/по­ка­за­те­лей
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
20__ год
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
А
Б
В
Г
1
2
3
4
5

3.2. достижению основных производственных показателей Компании и/или его дочерних и зависимых организаций:
форма 5
№ п/п
На­име­но­ва­ние ор­га­ни­за­ции
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей*
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
20__ год
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
А
Б
В
Г
1
2
3
4
5
1.
n
Примечание: * с учетом стратегических направлений деятельности, указанных в Стратегии развития Компании.

3.3. реструктуризация активов* и их обоснование:
форма 6
№ п/п
Струк­ту­ра груп­пы Ком­па­нии (с ука­за­ни­ем всех ор­га­ни­за­ций, вхо­дя­щих в груп­пу) на на­ча­ло от­чет­но­го пе­ри­о­да
Тип ак­ти­ва (про­филь­ный, непро­филь­ный, про­чие)
Ре­струк­ту­ри­за­ция ак­ти­ва за от­чет­ный пе­ри­од (раз­де­ле­ние, вы­де­ле­ние, со­еди­не­ние, лик­ви­да­ция, про­да­жа (от­чуж­де­ние) со­зда­ние но­вых, при­об­ре­те­ния ак­ций (до­лей уча­стия) и так да­лее)
Струк­ту­ра груп­пы Ком­па­нии (с ука­за­ни­ем всех ор­га­ни­за­ций, вхо­дя­щих в груп­пу) на ко­нец от­чет­но­го пе­ри­о­да
20__­год
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
А
Б
В
1
2
3
4
5
1.
n.
Примечание: * активы – это юридические лица, входящие в группу Компании.

4. Отношения с бюджетом за отчетный период:

4.1. Поступления из республиканского бюджета в соответствии с бюджетным законодательством Республики Казахстан:
форма 7
тысяч тенге
№ п/п
На­име­но­ва­ние Ком­па­нии или ее до­чер­ней ор­га­ни­за­ции
Функ­ци­о­наль­ная груп­па
Ад­ми­ни­стра­тор бюд­жет­ной про­грам­мы
На­име­но­ва­ние бюд­жет­ной про­грам­мы
Це­ле­вое на­зна­че­ние
20__­год
При­ме­ча­ние
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
А
Б
В
Г
Д
Е
1
2
3
4
5
6
1.
n.
Ито­го:

4.2. Выплата налогов и других обязательных платежей в бюджет* (за исключением косвенных налогов) в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан, указанных в перечне показателей Плана развития Компании:
форма 8
тысяч тенге
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
20__­год
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
А
Б
1
2
3
4
5
Вы­пла­та на­ло­гов и пла­те­жей, в том чис­ле:
1
Кор­по­ра­тив­ный по­до­ход­ный на­лог
2
Ин­ди­ви­ду­аль­ный по­до­ход­ный на­лог
3
Рент­ный на­лог на экс­пор­ти­ру­е­мую сы­рую нефть, га­зо­вый кон­ден­сат
4
Спе­ци­аль­ные пла­те­жи и на­ло­ги недро­поль­зо­ва­те­лей
5
Со­ци­аль­ный на­лог
6
На­лог на транс­порт­ные сред­ства
7
Зе­мель­ный на­лог
8
На­лог на иму­ще­ство
9
Пла­та за эмис­сии в окру­жа­ю­щую сре­ду
10
Пла­та за поль­зо­ва­ние зе­мель­ны­ми участ­ка­ми
11
Про­чие на­ло­ги и пла­те­жи
Примечание: * форма заполняется по консолидированным данным

4.3. Выплата дивидендов на государственный пакет акций:
форма 9
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
20__­год
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
А
Б
В
1
2
3
4
5
1
Чи­стый до­ход (убы­ток ука­зы­ва­ет­ся со зна­ком ми­нус), все­го
ты­сяч тен­ге
2
Рас­пре­де­ле­ние чи­сто­го до­хо­да, в том чис­ле на:
2.1
ин­ве­сти­ци­он­ные про­ек­ты
2.1.1
………
2.1.n
………
2.2
ин­но­ва­ци­он­ные про­ек­ты
2.2.1
………
2.2.n
………
2.3
по­кры­тие убыт­ков про­шлых лет
3
Ди­ви­ден­ды на ак­цию:
3.1
про­стую
тен­ге
3.2
при­ви­ле­ги­ро­ван­ную
тен­ге
4
Ди­ви­ден­ды:
ты­сяч тен­ге
4.1
на па­кет ак­ций, на­хо­дя­щий­ся в го­су­дар­ствен­ной соб­ствен­но­сти
ты­сяч тен­ге
% от чи­сто­го до­хо­да

5. Общий объем капитальных вложений и инвестиций Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами, с разбивкой по следующим видам:
капитальные вложения, в том числе инвестиционные проекты (капитальные вложения в новые проекты, капитальные вложения в существующие проекты);
строительство и модернизация объектов; приобретение основных средств; приобретение нематериальных активов и прочие вложения;
инвестиции, в том числе приобретение пакетов акций (долей участия); вклады в уставной капитал и прочие инвестиции:
форма 10
№ п/п
На­име­но­ва­ние про­ек­тов
Да­та на­ча­ла осво­е­ния про­ек­та
Пла­ни­ру­е­мая да­та вво­да в экс­плу­а­та­цию
Сто­и­мость про­ек­та, ты­сяч тен­ге
все­го
в том чис­ле:
осво­е­но за от­чет­ный пе­ри­од
план
кор­рек­ти­ров­ка
все­го
в том чис­ле за счет ис­точ­ни­ков фи­нан­си­ро­ва­ния
все­го
в том чис­ле за счет ис­точ­ни­ков фи­нан­си­ро­ва­ния
соб­ствен­ные
за­ем­ные
бюд­жет­ные
соб­ствен­ные
за­ем­ные
бюд­жет­ные
А
Б
В
Г
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1.
Ка­пи­таль­ные вло­же­ния все­го, в том чис­ле:
1.1
ин­ве­сти­ци­он­ные про­ек­ты, все­го
1.1.1
ка­пи­таль­ные вло­же­ния в но­вые про­ек­ты
1.1.2
ка­пи­таль­ные вло­же­ния в су­ще­ству­ю­щие про­ек­ты
…
1.1.n
1.2
при­об­ре­те­ние ос­нов­ных средств
1.3
при­об­ре­те­ние нема­те­ри­аль­ных ак­ти­вов
…
1.n
2
Ин­ве­сти­ции, все­го
2.1
при­об­ре­те­ние па­ке­тов ак­ций (до­лей уча­стия)
2.2
вкла­ды в устав­ный ка­пи­тал
…
2.n
Ито­го
продолжение таблицы
Сто­и­мость про­ек­та, ты­сяч тен­ге
в том чис­ле:
осво­е­но за от­чет­ный пе­ри­од
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
все­го
в том чис­ле за счет ис­точ­ни­ков фи­нан­си­ро­ва­ния
все­го
в том чис­ле за счет ис­точ­ни­ков фи­нан­си­ро­ва­ния
все­го
в том чис­ле за счет ис­точ­ни­ков фи­нан­си­ро­ва­ния
соб­ствен­ные
за­ем­ные
бюд­жет­ные
соб­ствен­ные
за­ем­ные
бюд­жет­ные
соб­ствен­ные
за­ем­ные
бюд­жет­ные
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21

6. Финансовая устойчивость Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами:

6.1. структура заимствований и график погашения в разрезе внутреннего и внешнего заимствования (в том числе дочерних организаций):
форма 11
№ п/п
За­ем­щик
За­и­мо­да­тель
Ин­стру­мент
Цель за­им­ство­ва­ния
Ос­но­ва­ние для за­им­ство­ва­ния
Ре­ше­ние со­бра­ния ак­ци­о­не­ров (един­ствен­но­го ак­ци­о­не­ра) и/или Со­ве­та ди­рек­то­ров и/или дру­гие
До­го­вор за­им­ство­ва­ния
(До­го­вор га­ран­тии)
№
да­та
ва­лю­та
сум­ма по до­го­во­ру
сум­ма осво­е­ния
льгот­ный пе­ри­од
A
Внеш­ние за­им­ство­ва­ния
A1
An
B
Внут­рен­ние за­им­ство­ва­ния
B1
Bn
продолжение таблицы
Усло­вия зай­ма (Усло­вия га­ран­тии)
Срок зай­ма (Срок га­ран­ти­ру­е­мо­го зай­ма)
Вид обес­пе­че­ния
по зай­му
Сум­ма ос­нов­но­го дол­га (ОД) на от­чет­ную да­ту
%
про­чие усло­вия
да­та осво­е­ния
Да­та ис­те­че­ния пе­ри­о­да до­ступ­но­сти
Да­та по­га­ше­ния
Оста­точ­ный срок в днях
продолжение таблицы
20__ год
ОД на на­ча­ло пе­ри­о­да
по­га­ше­ние ОД
вы­пла­та %
пл ан
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
фа кт
вы­пол­не­ние
пл ан
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
фа кт
вы­пол­не­ние
пл ан
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
фа кт
вы­пол­не­ния

6.2. основные показатели финансовой устойчивости Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами, в том числе с обязательным указанием показателей, характеризующих уровень долга (коэффициент долга/EBITDA(Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization): для компаний реального сектора экономики, коэффициент финансового левереджа, коэффициент покрытия процентов, коэффициент текущей ликвидности):
форма 12
№ п/п
На­име­но­ва­ние Ком­па­нии или ее до­чер­них ор­га­ни­за­ций
За­и­мо­да­тель
Ин­стру­мент
ва­лю­та
Сум­ма ос­нов­но­го дол­га
20__ год
Ко­эф­фи­ци­ент дол­га/EBITDA
фор­му­ла рас­че­та
нор­ма­тив
факт
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
За­им­ство­ва­ние
1.1.
1.n
продолжение таблицы
20__ год
Ко­эф­фи­ци­ент фи­нан­со­во­го ле­ве­реджа
Ко­эф­фи­ци­ент по­кры­тия про­цен­тов
Ко­эф­фи­ци­ент те­ку­щей лик­вид­но­сти
фор­му­ла рас­че­та
нор­ма­тив
факт
фор­му­ла рас­че­та
нор­ма­тив
факт
фор­му­ла рас­че­та
нор­ма­тив
факт
10
11
12
13
14
15
16
17
18

6.3. Долговая нагрузка Компании и ее дочерних организаций за отчетный период:
форма 13
Показатель
Определение
Методика расчета
Консолидированная
Компания
Свободная емкость заимствования
Разница между предельной емкостью заимствования Компании (организации) и объемом финансовых обязательств*, включая суммы привлеченных займов и выданных корпоративных поручительств Компанией (организацией) за исключением, выданных в пользу своих дочерних и зависимых организаций
Предельная емкость заимствования
Максимально допустимая сумма, доступная для привлечения займов, предоставления корпоративных гарантий и корпоративных поручительств Компании (организации), при которой коэффициенты емкости заимствования** достигают нормативных значений, утвержденных для Компании (организации), уполномоченным органом (должностным лицом) Компании (организации)
Примечание: * объемом финансовых обязательств – объем любых обязательств, являющихся:
обусловленным договором обязательством:
передать денежные средства или иной финансовый актив другому субъекту;
обменяться финансовыми активами или финансовыми обязательствами с другим субъектом на условиях, потенциально невыгодных для субъекта;
договором, расчет по которому будет или может быть осуществлен собственными долевыми инструментами субъекта и:
в соответствии с которым субъект предоставит или будет обязан предоставить переменное количество собственных долевых инструментов;
расчет по которому будет или может быть произведен иным способом, чем обмен фиксированной суммы денежных средств или другого финансового актива на фиксированное количество собственных долевых инструментов субъекта. Для этих целей собственные долевые инструменты не включают инструменты, являющиеся договорами на получение или поставку собственных долевых инструментов субъекта в будущем;
** коэффициенты емкости заимствования – Компания (организация) самостоятельно определяет нормативное значение емкости заимствования для Компании (организации).

7. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности, анализ с обоснованием причин роста или снижения, включая:

7.1. управление временно свободными денежными средствами, политика их размещения за отчетный период:
форма 14
№ п/п
Наименование финансовых инструментов
Единица измерения
20__год
план
корректировка
корректировка
факт
% выполнения
А
Б
В
1
2
3
4
5

7.2. дивидендной политики и их обоснование:
форма 15
тысяч тенге
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
20 __ год
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
А
Б
1
2
3
4
5
По­ступ­ле­ние ди­ви­ден­дов от до­чер­них ор­га­ни­за­ций (ДО) Ком­па­нии, в том чис­ле:
1
ДО 1
n
ДО n

7.3 консолидированная кадровая политика Компании с учетом организаций, контрольный пакет акций (долей участия) которых принадлежит Компании (планируемая среднегодовая численность работников, среднемесячная заработная плата, фонд оплаты труда, уровень текучести кадров) за отчетный период:
форма 16
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
20__­год
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
А
Б
В
1
2
3
4
5
1
Чис­лен­ность по штат­но­му рас­пи­са­нию, в том чис­ле:
че­ло­век
1.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
че­ло­век
1.2
про­из­вод­ствен­но­го  пер­со­на­ла
че­ло­век
1.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
че­ло­век
2
Сред­не­ме­сяч­ная за­ра­бот­ная пла­та, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
2.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
2.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
2.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
3
Фонд опла­ты тру­да, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
3.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
3.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
3.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
4
Пре­ми­ро­ва­ние по ре­зуль­та­там ра­бо­ты, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
4.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
4.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
4.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
5
Ока­за­ние ма­те­ри­аль­ной по­мо­щи, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
5.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­му пер­со­на­лу
ты­сяч тен­ге
5.2
про­из­вод­ствен­но­му пер­со­на­лу
ты­сяч тен­ге
5.3
вспо­мо­га­тель­но­му пер­со­на­лу (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
6
Ко­ли­че­ство ра­бот­ни­ков, охва­чен­ных си­сте­мой обу­че­ния, по­вы­ше­ния ква­ли­фи­ка­ции, в том чис­ле:
че­ло­век
6.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
че­ло­век
6.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
че­ло­век
7
За­тра­ты на обу­че­ние, по­вы­ше­ние ква­ли­фи­ка­ции, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
7.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
7.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
8
Со­зда­ние но­вых ра­бо­чих мест, в том чис­ле:
еди­ни­ца
8.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ский пер­со­нал
еди­ни­ца
8.2
про­из­вод­ствен­ный пер­со­нал
еди­ни­ца
9
Рас­хо­ды по ме­ди­цин­ско­му об­слу­жи­ва­нию, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
9.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
9.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
9.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
10
Ссу­ды, предо­став­лен­ные ра­бот­ни­кам, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
10.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
10.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
10.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
11
Уро­вень те­ку­че­сти кад­ров, в том чис­ле:
%
11.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
%
11.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
%

7.4 кадровой политики Компании и/или организаций, контрольный пакет акций (долей участия) которых принадлежит Компании (среднегодовая численность работников, среднемесячная заработная плата, фонд оплаты труда, уровень текучести кадров) за отчетный период*:
форма 17
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
20__­год
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
А
Б
В
1
2
3
4
5
1
Чис­лен­ность по штат­но­му рас­пи­са­нию, в том чис­ле:
че­ло­век
1.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
че­ло­век
1.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
че­ло­век
1.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
че­ло­век
2
Сред­не­ме­сяч­ная за­ра­бот­ная пла­та, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
2.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
2.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
2.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
3
Фонд опла­ты тру­да, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
3.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
3.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
3.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
4
Пре­ми­ро­ва­ние по ре­зуль­та­там ра­бо­ты, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
4.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
4.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
4.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
5
Ока­за­ние ма­те­ри­аль­ной по­мо­щи, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
5.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­му пер­со­на­лу
ты­сяч тен­ге
5.2
про­из­вод­ствен­но­му пер­со­на­лу
ты­сяч тен­ге
5.3
вспо­мо­га­тель­но­му пер­со­на­лу (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
6
Ко­ли­че­ство ра­бот­ни­ков, охва­чен­ных си­сте­мой обу­че­ния, по­вы­ше­ния ква­ли­фи­ка­ции, в том чис­ле:
че­ло­век
6.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
че­ло­век
6.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
че­ло­век
7
За­тра­ты на обу­че­ние, по­вы­ше­ние ква­ли­фи­ка­ции, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
7.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
7.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
8
Со­зда­ние но­вых ра­бо­чих мест, в том чис­ле:
еди­ни­ца
8.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ский пер­со­нал
еди­ни­ца
8.2
про­из­вод­ствен­ный пер­со­нал
еди­ни­ца
9
Рас­хо­ды по ме­ди­цин­ско­му об­слу­жи­ва­нию, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
9.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
9.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
9.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
10
Ссу­ды, предо­став­лен­ные ра­бот­ни­кам, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
10.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
10.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
10.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
11
Уро­вень те­ку­че­сти кад­ров, в том чис­ле:
%
11.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
%
11.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
%
Примечание:* аналогичная форма заполняется отдельно по каждой дочерней организации. Формы по дочерним организациям носят исключительно информативный характер и не являются предметом утверждения советом директоров компании.

7.5 консолидированные административные расходы за отчетный период с учетом дочерних организаций, прогноз с обоснованием роста или снижения:
форма 18
тысяч тенге
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
20__­год
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
А
Б
1
2
3
4
5
Ад­ми­ни­стра­тив­ные рас­хо­ды, все­го
1
За­па­сы
2
Опла­та тру­да ра­бот­ни­ков
3
От­чис­ле­ния от опла­ты тру­да
4
Амор­ти­за­ция нема­те­ри­аль­ных ак­ти­вов
5
Из­нос ос­нов­ных средств
6
Об­слу­жи­ва­ние и ре­монт ос­нов­ных средств и нема­те­ри­аль­ных ак­ти­вов
7
Рас­хо­ды по транс­порт­ным услу­гам
8
Рас­хо­ды по услу­гам свя­зи
9
Кон­суль­та­ци­он­ные рас­хо­ды
10
Ауди­тор­ские рас­хо­ды
11
Ин­фор­ма­ци­он­ные услу­ги
12
Ко­ман­ди­ро­воч­ные рас­хо­ды
13
Пред­ста­ви­тель­ские рас­хо­ды
14
Рас­хо­ды, свя­зан­ные с ока­за­ни­ем бла­го­тво­ри­тель­ной и спон­сор­ской по­мо­щи
15
За­тра­ты по охране тру­да и тех­ни­ке без­опас­но­сти
16
Рас­хо­ды по со­ци­аль­ной про­грам­ме
17
На­ло­ги и дру­гие обя­за­тель­ные пла­те­жи в бюд­жет
18
Рас­хо­ды на со­дер­жа­ние Со­ве­та ди­рек­то­ров
19
Про­чие, в том чис­ле
19.1
………
19.n
………

7.6 административные расходы за отчетный период, с обоснованием роста или снижения:
форма 19
тысяч тенге
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
20__­год
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
А
Б
1
2
3
4
5
Ад­ми­ни­стра­тив­ные рас­хо­ды, все­го
1
За­па­сы
2
Опла­та тру­да ра­бот­ни­ков
3
От­чис­ле­ния от опла­ты тру­да
4
Амор­ти­за­ция нема­те­ри­аль­ных ак­ти­вов
5
Из­нос ос­нов­ных средств
6
Об­слу­жи­ва­ние и ре­монт ос­нов­ных средств и нема­те­ри­аль­ных ак­ти­вов
7
Рас­хо­ды по транс­порт­ным услу­гам
8
Рас­хо­ды по услу­гам свя­зи
9
Кон­суль­та­ци­он­ные рас­хо­ды
10
Ауди­тор­ские рас­хо­ды
11
Ин­фор­ма­ци­он­ные услу­ги
12
Ко­ман­ди­ро­воч­ные рас­хо­ды
13
Пред­ста­ви­тель­ские рас­хо­ды
14
Рас­хо­ды, свя­зан­ные с ока­за­ни­ем бла­го­тво­ри­тель­ной и спон­сор­ской по­мо­щи
15
За­тра­ты по охране тру­да и тех­ни­ке без­опас­но­сти
16
Рас­хо­ды по со­ци­аль­ной про­грам­ме
17
На­ло­ги и дру­гие обя­за­тель­ные пла­те­жи в бюд­жет
18
Рас­хо­ды на со­дер­жа­ние Со­ве­та ди­рек­то­ров
19
Про­чие, в том чис­ле
19.1
………
19.n
………
Примечание:* аналогичная форма заполняется отдельно по каждой дочерней организации. Формы по дочерним организациям носят исключительно информативный характер и не являются предметом утверждения советом директоров компании.

7.7 Расходы по аренде нежилых помещений за отчетный период
форма 19.1
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
20__­год
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
А
Б
В
1
2
3
4
5
1
Рас­хо­ды по арен­де, все­го
ты­сяч тен­ге
2
Сто­и­мость за 1 квад­рат­ный метр арен­ду­е­мой пло­ща­ди
тен­ге
3
Об­щая пло­щадь
квад­рат­ных мет­ров
3.1
Пло­щадь по­ме­ще­ний в со­от­вет­ствии с утвер­жден­ны­ми нор­ма­ти­ва­ми (квад­рат­ных мет­ров)
Ка­би­нет пред­се­да­те­ля прав­ле­ния
квад­рат­ных мет­ров
3.2
Ком­на­та от­ды­ха пред­се­да­те­ля прав­ле­ния
квад­рат­ных мет­ров
3.3
При­ем­ная пред­се­да­те­ля прав­ле­ния
квад­рат­ных мет­ров
3.4
Ка­би­нет за­ме­сти­те­ля пред­се­да­те­ля прав­ле­ния (управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра - чле­на прав­ле­ния)
квад­рат­ных мет­ров
3.5
Ком­на­та от­ды­ха за­ме­сти­те­ля пред­се­да­те­ля прав­ле­ния (управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра - чле­на прав­ле­ния)
квад­рат­ных мет­ров
3.6
При­ем­ная за­ме­сти­те­ля пред­се­да­те­ля прав­ле­ния (управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра - чле­на прав­ле­ния)
квад­рат­ных мет­ров
3.7
Ка­би­нет управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра (ру­ко­во­ди­те­ля ап­па­ра­та)
квад­рат­ных мет­ров
3.8
Ком­на­та от­ды­ха управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра (ру­ко­во­ди­те­ля ап­па­ра­та)
квад­рат­ных мет­ров
3.9
При­ем­ная управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра (ру­ко­во­ди­те­ля ап­па­ра­та)
квад­рат­ных мет­ров
3.10
Ка­би­нет ру­ко­во­ди­те­ля струк­тур­но­го под­раз­де­ле­ния (ди­рек­то­ра де­пар­та­мен­та)
квад­рат­ных мет­ров
3.11
При­ем­ная ру­ко­во­ди­те­ля струк­тур­но­го под­раз­де­ле­ния (ди­рек­то­ра де­пар­та­мен­та)
квад­рат­ных мет­ров
3.12
Ка­би­нет ра­бот­ни­ка ком­па­нии
(на 1 ра­бот­ни­ка)
квад­рат­ных мет­ров
3.13
Об­щие по­ме­ще­ния (кон­фе­ренц-зал, зал-со­ве­ща­ний, ар­хив, ко­пи­ро­валь­но-мно­жи­тель­ная служ­ба, гар­де­роб, сер­вер­ное, кла­до­вые обо­ру­до­ва­ния, фор­мен­но­го об­мун­ди­ро­ва­ния, ме­ди­ка­мен­тов, тех­ни­че­ских средств, ин­вен­та­ря и кан­це­ляр­ских при­над­леж­но­стей и дру­гие)
квад­рат­ных мет­ров
3.14
Вспо­мо­га­тель­ные по­ме­ще­ния (ко­ри­до­ры, вен­ка­ме­ры, туа­ле­ты, по­ме­ще­ния для лич­ной ги­ги­е­ны и дру­гие)
квад­рат­ных мет­ров
4
Об­щая пло­щадь
квад­рат­ных мет­ров
4.1
За­ни­ма­е­мая пло­щадь по­ме­ще­ний (квад­рат­ных мет­ров)
Ка­би­нет пред­се­да­те­ля прав­ле­ния
квад­рат­ных мет­ров
4.2
Ком­на­та от­ды­ха пред­се­да­те­ля прав­ле­ния
квад­рат­ных мет­ров
4.3
При­ем­ная пред­се­да­те­ля прав­ле­ния
квад­рат­ных мет­ров
4.4
Ка­би­нет за­ме­сти­те­ля пред­се­да­те­ля прав­ле­ния (управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра - чле­на прав­ле­ния)
квад­рат­ных мет­ров
4.5
Ком­на­та от­ды­ха за­ме­сти­те­ля пред­се­да­те­ля прав­ле­ния (управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра - чле­на прав­ле­ния)
квад­рат­ных мет­ров
4.6
При­ем­ная за­ме­сти­те­ля пред­се­да­те­ля прав­ле­ния (управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра - чле­на прав­ле­ния)
квад­рат­ных мет­ров
4.7
Ка­би­нет управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра (ру­ко­во­ди­те­ля ап­па­ра­та)
квад­рат­ных мет­ров
4.8
Ком­на­та от­ды­ха управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра (ру­ко­во­ди­те­ля ап­па­ра­та)
квад­рат­ных мет­ров
4.9
При­ем­ная управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра (ру­ко­во­ди­те­ля ап­па­ра­та)
квад­рат­ных мет­ров
4.10
Ка­би­нет ру­ко­во­ди­те­ля струк­тур­но­го под­раз­де­ле­ния (ди­рек­то­ра де­пар­та­мен­та)
квад­рат­ных мет­ров
4.11
При­ем­ная ру­ко­во­ди­те­ля струк­тур­но­го под­раз­де­ле­ния (ди­рек­то­ра де­пар­та­мен­та)
квад­рат­ных мет­ров
4.12
Ка­би­нет ра­бот­ни­ка ком­па­нии (на 1 ра­бот­ни­ка)
квад­рат­ных мет­ров
4.13
Об­щие по­ме­ще­ния (кон­фе­ренц-зал, зал-со­ве­ща­ний, ар­хив, ко­пи­ро­валь­но-мно­жи­тель­ная служ­ба, гар­де­роб, сер­вер­ное, кла­до­вые обо­ру­до­ва­ния, фор­мен­но­го об­мун­ди­ро­ва­ния, ме­ди­ка­мен­тов, тех­ни­че­ских средств, ин­вен­та­ря и кан­це­ляр­ских при­над­леж­но­стей и дру­гие)
квад­рат­ных мет­ров
4.14
Вспо­мо­га­тель­ные по­ме­ще­ния (ко­ри­до­ры, вен­ка­ме­ры, туа­ле­ты, по­ме­ще­ния для лич­ной ги­ги­е­ны и дру­гие)
квад­рат­ных мет­ров
Примечание: * аналогичная форма заполняется отдельно по каждой дочерней организации. Формы по дочерним организациям носят исключительно информативный характер и не являются предметом утверждения советом директоров компании.

7.8 Основные консолидированные показатели Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании прямо определять решения, принимаемые данными юридическими лицами:
форма 20
тысяч тенге
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
20__­год
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
А
Б
1
2
3
4
5
1
До­хо­ды, все­го в том чис­ле:
1.1
До­хо­ды от ос­нов­ной де­я­тель­но­сти
1.2
Про­чие опе­ра­ци­он­ные до­хо­ды
1.3
По­ло­жи­тель­ная кур­со­вая раз­ни­ца, нет­то
1.4
Фи­нан­со­вый до­ход
1.5
До­ля при­бы­ли ас­со­ци­и­ро­ван­ной ком­па­нии
1.6
Со­во­куп­ный до­ход, за вы­че­том на­ло­гов, при­хо­дя­щий­ся на ак­ци­о­не­ра ком­па­нии
1.7
Со­во­куп­ный до­ход, за вы­че­том на­ло­гов, при­хо­дя­щий­ся на некон­троль­ную до­лю уча­стия
2
Рас­хо­ды, все­го, в том чис­ле:
2.1
Рас­хо­ды от ос­нов­ной де­я­тель­но­сти
2.2
Об­щие и ад­ми­ни­стра­тив­ные рас­хо­ды, все­го
2.3
Рас­хо­ды по ре­а­ли­за­ции
2.4
Про­чие опе­ра­ци­он­ные рас­хо­ды
2.5
От­ри­ца­тель­ная кур­со­вая раз­ни­ца, нет­то
2.6
Фи­нан­со­вые за­тра­ты
2.7
До­ля в убыт­ке ас­со­ци­и­ро­ван­ной ком­па­нии
3
До­ход/убы­ток до на­ло­го­об­ло­же­ния
4
Рас­хо­ды по кор­по­ра­тив­но­му по­до­ход­но­му на­ло­гу
5
Чи­стый до­ход (убы­ток ука­зы­ва­ет­ся со зна­ком ми­нус)
6
Ак­ти­вы, в том чис­ле:
6.1
Дол­го­сроч­ные ак­ти­вы
6.2
Крат­ко­сроч­ные ак­ти­вы
7
Обя­за­тель­ства, в том чис­ле:
7.1
Крат­ко­сроч­ные обя­за­тель­ства
7.2
Дол­го­сроч­ные обя­за­тель­ства
8
Ка­пи­тал, в том чис­ле:
8.1
Устав­ный (ак­ци­о­нер­ный) ка­пи­тал
8.2
Эмис­си­он­ный до­ход
8.3
Вы­куп­лен­ные соб­ствен­ные до­ле­вые ин­стру­мен­ты
8.4
Ре­зер­вы
8.5
Нерас­пре­де­лен­ный до­ход (непо­кры­тый убы­ток)
8.6
Неопла­чен­ный ка­пи­тал
8.7
До­ля мень­шин­ства
9.
Де­неж­ные сред­ства на на­ча­ло от­чет­но­го пе­ри­о­да
10.
Де­неж­ные сред­ства на ко­нец от­чет­но­го пе­ри­о­да
Примечание: К основным консолидированным финансовым показателям деятельности Компании прилагается информация об учетной политике Компании и пояснительная записка с указанием расчетов показателей.

7.9 Основные неконсолидированные показатели Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании прямо определять решения, принимаемые данными юридическими лицами:
форма 21
тысяч тенге
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
20__­год
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
А
Б
1
2
3
4
5
1
До­хо­ды, все­го, в том чис­ле:
1.1
До­ход от ре­а­ли­за­ции про­дук­ции, вы­пол­нен­ных ра­бот и ока­зан­ных услуг
1.2
До­хо­ды от фи­нан­си­ро­ва­ния
1.3
До­хо­ды от вы­бы­тия ак­ти­вов
1.4
До­хо­ды от без­воз­мезд­но по­лу­чен­ных ак­ти­вов
1.5
До­хо­ды от опе­ра­ци­он­ной арен­ды
1.6
До­хо­ды по ин­ве­сти­ци­ям, учи­ты­ва­е­мых ме­то­дом до­ле­во­го уча­стия
1.7
До­хо­ды по фи­нан­со­вым ин­стру­мен­там
1.8
До­хо­ды по кур­со­вой раз­ни­це
1.9
Про­чие до­хо­ды, в том чис­ле:
1.9.1
…………
1.9.n
…………
2
Рас­хо­ды, в том чис­ле:
2.1
Се­бе­сто­и­мость ре­а­ли­зо­ван­ной про­дук­ции, вы­пол­нен­ных
ра­бот и ока­зан­ных услуг
2.2
Об­щие и ад­ми­ни­стра­тив­ные рас­хо­ды
2.3
Рас­хо­ды от вы­бы­тия ак­ти­вов
2.4
Рас­хо­ды от обес­це­не­ния ак­ти­вов
2.5
Рас­хо­ды по кур­со­вой раз­ни­це
2.6
Рас­хо­ды на фи­нан­си­ро­ва­ние
2.7
Про­чие рас­хо­ды, в том чис­ле:
2.7.1
…………
2.7.n
…………
3
Ак­ти­вы, в том чис­ле:
3.1
Дол­го­сроч­ные ак­ти­вы
3.2
Крат­ко­сроч­ные ак­ти­вы
4
Обя­за­тель­ства, в том чис­ле:
4.1
Крат­ко­сроч­ные обя­за­тель­ства
4.2
Дол­го­сроч­ные обя­за­тель­ства
5
Ка­пи­тал, в том чис­ле:
5.1
Устав­ный (ак­ци­о­нер­ный) ка­пи­тал
5.2
Эмис­си­он­ный до­ход
5.3
Вы­куп­лен­ные соб­ствен­ные до­ле­вые ин­стру­мен­ты
5.4
Ре­зер­вы
5.5
Нерас­пре­де­лен­ный до­ход (непо­кры­тый убы­ток)
5.6
Неопла­чен­ный ка­пи­тал
5.7
До­ля мень­шин­ства
6
Ин­ве­сти­ции за счет всех ис­точ­ни­ков фи­нан­си­ро­ва­ния, в том чис­ле:
6.1
за счет соб­ствен­ных средств
6.2
за счет за­ем­ных средств, в том чис­ле
6.2.1
за счет бюд­жет­ных кре­ди­тов
6.3
за счет средств бюд­же­та
7
До­ход/убы­ток до на­ло­го­об­ло­же­ния
8
Рас­хо­ды по кор­по­ра­тив­но­му по­до­ход­но­му на­ло­гу
9
Чи­стый до­ход (убы­ток ука­зы­ва­ет­ся со зна­ком ми­нус)
10
Рен­та­бель­ность де­я­тель­но­сти, %
11
Эко­но­ми­че­ская до­бав­лен­ная сто­и­мость EVA (Economic Value Added)
12
Де­неж­ные сред­ства на на­ча­ло от­чет­но­го пе­ри­о­да
13
Де­неж­ные сред­ства на ко­нец от­чет­но­го пе­ри­о­да
Примечание:* аналогичная форма заполняется отдельно по каждой дочерней организации. Формы по дочерним организациям носят исключительно информативный характер и не являются предметом утверждения советом директоров компании.

8. Информация по мероприятиям, направленным на развитие и внедрение стандартов корпоративного управления в Компании и юридических лицах, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами, в том числе:
форма 22
№ п/п
На­име­но­ва­ние Ком­па­нии
Рей­тинг кор­по­ра­тив­но­го управ­ле­ния за от­чет­ный пе­ри­од
20__­год
план
кор­рек­ти­ров­ка
кор­рек­ти­ров­ка
факт
% вы­пол­не­ния
А
Б
1
2
3
4
5
Ком­па­ния
1
До­чер­няя ор­га­ни­за­ция 1
n
До­чер­няя ор­га­ни­за­ция n

Приложение 3
к приказу Министра
национальной экономики
Республики Казахстан
от 8 августа 2018 года № 8
Утверждены
приказом Министра
национальной экономики
Республики Казахстан
от 27 февраля 2015 года № 149
Правила разработки, утверждения стратегий развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, а также мониторинга и оценки их реализации

Глава 1. Общие положения

1. Настоящие Правила разработаны в соответствии с подпунктом 4-4) статьи 13 Закона Республики Казахстан от 1 марта 2011 года «О государственном имуществе» и определяют порядок разработки, утверждения стратегий развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, а также мониторинга и оценки их реализации (далее – стратегия развития).

2. Основные понятия, используемые в настоящих Правилах:

1) исполнительный орган – коллегиальный орган или лицо, единолично осуществляющее функции исполнительного органа, название которого определяется уставом компании;

2) стратегия развития – документ, определяющий и обосновывающий миссию, видение, стратегические цели и задачи национального управляющего холдинга, национального холдинга, национальной компании на десятилетний период;

3) компания – национальные управляющие холдинги, национальные холдинги, национальные компании, акционером которых является государство;

4) электронный отчет – отчет, содержащий в себе текст стратегии развития и/или оценки ее реализации с приложениями, подписываемые электронной цифровой подписью компании, и/или результаты мониторинга реализации стратегии развития, подписываемые электронной цифровой подписью руководителя уполномоченного органа соответствующей отрасли, выданные национальным удостоверяющим центром и подготовленные для включения в реестр государственного имущества (далее – Реестр) с использованием программного обеспечения «Единая система сдачи отчетности» (далее – программное обеспечение).

3. Стратегия развития компании разрабатывается один раз на десятилетний период с учетом стратегических и программных документов Республики Казахстан.

4. Стратегия развития компании является основой для разработки ее плана развития на пятилетний период и определяет ее стратегические направления, цели и показатели результатов деятельности и разрабатывается с учетом стратегий развития (стратегических направлений деятельности) юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами.

Глава 2. Порядок разработки и утверждения стратегии развития компании

5. Проект стратегии развития компании, за исключением акционерного общества «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» (далее – Фонд), согласовывается с уполномоченными органами по государственному планированию, соответствующей отрасли на соответствие целям и задачам, изложенным в стратегических и программных документах Республики Казахстан, стратегических планах государственных органов, и уполномоченным органом по бюджетному планированию на соответствие бюджетным параметрам, указанным в прогнозе социально-экономического развития.

6. Стратегия развития компании представляет собой документ, содержащий следующие разделы:

1) анализ текущего состояния компании, который включает в себя следующие подразделы:
анализ внешней среды, содержащий анализ текущей ситуации и влияния глобальных факторов внешней среды – совокупности правовых, политических, хозяйственных, демографических, технологических и других, в которых функционирует компания, и которые могут влиять на достижение целей компании;
анализ внутренней среды, содержащий анализ сильных и слабых сторон в деятельности компании.
Также анализ текущего состояния компании включает в себя анализ существующих и потенциальных угроз и рисков и определение возможностей для достижения целей компании;

2) миссия и видение, при этом миссия соответствует задачам, которые ставит перед компанией государство, и содержать основное предназначение компании в контексте поставленных государством задач, выполняемых им функций, направлений деятельности и развития отрасли (сектора экономики).
Видение определяет позиционирование компании к концу прогнозного периода в контексте выполняемых ею функций.

3) стратегические направления деятельности, цели, ключевые показатели деятельности и ожидаемые результаты по ним.
В рамках стратегии развития отражаются стратегические направления деятельности, цели, задачи, ключевые показатели деятельности компании и ожидаемые результаты по ним.
Стратегические направления деятельности определяются исходя из миссии и представляют собой те области деятельности, где компания имеет наибольшее воздействие на решение соответствующих социально-экономических задач.
Для каждого стратегического направления разрабатываются цели – конкретные, измеримые ориентиры деятельности, приводящие в совокупности к достижению общих целей компании.
В рамках реализации каждой цели определяются задачи, решение которых будут являться необходимым и достаточным условием для достижения соответствующей цели. Также по каждой цели разрабатываются не более 3-х ключевых показателей деятельности, по которым будет оцениваться достижение цели и стратегического направления деятельности компании. Для каждого стратегического направления описываются ожидаемые результаты, по достижении поставленных целей.

4) в целях эффективности функционирования компании, в рамках стратегических направлении деятельности также предусматривается система управления рисками, которая отражает возможные угрозы, описания риска и их последствия, разработка мероприятий по предупреждению данного риска и реагированию компании в случае его наступления.

7. Стратегия развития компании содержит приложения, которые включают необходимые обоснования к стратегии развития и расчеты по целевым значениям к ключевым показателям деятельности компании.
Приложения к стратегии развития содержат необходимые обоснования и пояснения к основному документу, схемы (стратегические карты), таблицы, расчеты по целевым значениям к ключевым показателям деятельности компании, указанным в подпункте 3) пункта 6 настоящих Правил.

8. Исполнительный орган компании не позднее первого июня года, предшествующего планируемому десятилетнему периоду осуществляет разработку проекта стратегии развития и вносит его на рассмотрение и согласование в уполномоченный орган по руководству соответствующей отраслью (сферой) государственного управления (далее – уполномоченный орган соответствующей отрасли), за исключением Фонда.
Уполномоченный орган соответствующей отрасли рассматривает проект стратегии развития в течение десяти рабочих дней с дня его поступления.
При наличии замечаний исполнительный орган компании в течение пяти рабочих дней дорабатывает проект стратегии развития и повторно представляет его на согласование уполномоченному органу соответствующей отрасли.
Уполномоченный орган соответствующей отрасли в течение десяти рабочих дней рассматривает доработанный проект стратегии развития.

9. Уполномоченный орган соответствующей отрасли не позднее трех рабочих дней после согласования проекта стратегии развития обеспечивают его внесение на согласование в уполномоченные органы по государственному планированию и бюджетному планированию.
Уполномоченные органы по государственному планированию и бюджетному планированию рассматривают проект стратегии развития в течение десяти рабочих дней со дня его поступления.
При наличии замечаний уполномоченный орган соответствующей отрасли дорабатывают проект стратегии развития в течение пяти рабочих дней со дня получения замечаний и повторно представляют его на согласование уполномоченным органам по государственному планированию и бюджетному планированию.
Уполномоченные органы по государственному планированию и бюджетному планированию в течение десяти рабочих дней повторно рассматривают доработанный проект стратегии развития.

10. Исполнительный орган компании не позднее десяти календарных дней после согласования проекта стратегии развития с уполномоченными органами по государственному планированию и бюджетному планированию, за исключением Фонда, вносит его на рассмотрение совета директоров компании. Исполнительный орган Фонда осуществляет разработку проекта стратегии развития и вносит его на рассмотрение совета директоров не позднее чем за двадцать календарных дней до даты проведения заседания совета директоров или заочного голосования членов совета директоров.
Совет директоров компании в течение двадцати календарных дней рассматривает и принимает решение об одобрении проекта стратегии развития либо о возврате исполнительному органу компании для доработки.
При наличии замечаний исполнительный орган компании дорабатывает проект стратегии развития в сроки, определенные советом директоров компании, но не более десяти календарных дней со дня получения замечаний, и повторно представляет его на рассмотрение совета директоров компании.
Совет директоров компании в течение десяти календарных дней со дня повторного внесения рассматривает доработанный проект стратегии развития.

11. Исполнительный орган Фонда после одобрения советом директоров Фонда проекта стратегии развития вносит его на рассмотрение Совета по управлению Фондом национального благосостояния для одобрения.
Фонд не позднее 20 ноября года, предшествующего планируемому десятилетнему периоду, обеспечивает внесение проекта стратегии развития Фонда, одобренного Советом по управлению Фондом национального благосостояния в уполномоченный орган по государственному планированию.

12. Уполномоченный орган соответствующей отрасли, за исключением Фонда до первого ноября года, предшествующего планируемому десятилетнему периоду, обеспечивают внесение в Правительство Республики Казахстан проекта постановления Правительства Республики Казахстан об утверждении стратегии развития компании, одобренного советом директоров компании.
Уполномоченный орган по государственному планированию не позднее первого декабря года, предшествующего планируемому десятилетнему периоду, обеспечивает внесение в Правительство Республики Казахстан проекта постановления Правительства Республики Казахстан об утверждении стратегии развития Фонда, одобренного советом директоров и Советом по управлению Фондом национального благосостояния.

13. Исполнительный орган компании в течение пяти рабочих дней со дня принятия постановления Правительства Республики Казахстан об утверждении стратегии развития компании направляет электронный отчет единому оператору в сфере учета государственного имущества (далее – единый оператор) для включения в Реестр, прикрепив к электронному отчету сканированную копию постановления Правительства Республики Казахстан об утверждении стратегии развития.

14. Включение электронного отчета в Реестр единым оператором осуществляется в течение пяти рабочих дней с даты его поступления с направлением на электронный адрес компании уведомления о включении электронного отчета в Реестр.
При наличии технических замечаний единого оператора к электронному отчету компания устраняет замечания и вносит его повторно единому оператору в течение пяти рабочих дней со дня получения замечаний.

15. Внесение изменений и дополнений в стратегию развития допускается в случаях, связанных с:

1) Посланием Президента Республики Казахстан к народу Казахстана о положении в стране и основных направлениях внутренней и внешней политики, изменением, вносимым в документы системы государственного планирования, а также изменением внутренней и внешней среды, имеющих существенный эффект на деятельность компании;

2) изменением основных направлений деятельности компании;

3) реорганизацией компании;

4) итогами мониторинга реализации стратегии развития.

16. В случаях, предусмотренных пунктом 15 настоящих Правил внесение изменений и дополнений в стратегию развития компании осуществляется в следующем порядке:

1) исполнительный орган компании не позднее одного месяца после наступления случая предусмотренного пунктом 15 настоящих Правил обеспечивает разработку и внесение скорректированной стратегии развития компании на согласование.
Порядок рассмотрения и согласования проекта скорректированной стратегии развития уполномоченным органом соответствующей отрасли, уполномоченными органами по государственному планированию, бюджетному планированию и советом директоров компании осуществляется в соответствии с пунктами 8-12 настоящих Правил;

2) исполнительный орган компании в течение пяти рабочих дней со дня принятия постановления Правительства Республики Казахстан о внесении изменений и дополнений в стратегию развития компании направляет электронный отчет единому оператору для включения в Реестр, прикрепив к электронному отчету сканированную копию постановления Правительства Республики Казахстан о внесении изменений и дополнений в стратегию развития.
Включение электронного отчета в Реестр единым оператором осуществляется в соответствии с пунктами 13, 14 настоящих Правил.

17. Очередная стратегия развития компаний на очередной десятилетний период разрабатывается не позднее последнего года реализации предыдущей стратегии развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний.

Глава 3. Мониторинг реализации стратегии развития компании

18. Мониторинг реализации стратегии развития осуществляется уполномоченным органом соответствующей отрасли, в целях анализа и обобщения информации о выполнении показателей стратегических и программных документов Республики Казахстан, стратегических планов государственных органов и стратегии развития компании.
Мониторинг реализации стратегии развития Фонда осуществляется его советом директоров.

19. Мониторинг реализации стратегии развития компании проводится в следующем порядке:

1) первый раз – за три года с разбивкой по годам;

2) второй раз – за шесть лет с разбивкой по годам;

3) третий раз – за десять лет с разбивкой по годам.
Мониторинг реализации стратегии развития компании, за исключением Фонда проводится в течение тридцати календарных дней после утверждения советом директоров отчета по исполнению стратегии развития компании за отчетный период.
Мониторинг реализации стратегии развития компании проводится на основе стратегии развития и отчета по исполнению стратегии развития компании за отчетный период, утвержденных советом директоров.
Мониторинг реализации стратегии развития Фонда осуществляется одновременно с утверждением советом директоров Фонда отчета по исполнению стратегии развития Фонда за отчетный период.

20. Уполномоченный орган соответствующей отрасли подготавливают отчет по мониторингу реализации стратегии развития компании с использованием программного обеспечения, разработанного единым оператором.
Отчет по мониторингу реализации стратегии развития содержит информацию по достижению стратегических направлений деятельности, целей, задач, ключевых показателей деятельности.
Форма отчета по мониторингу реализации стратегии развития представлена в приложении 1 к настоящим Правилам.

21. По итогам проведения мониторинга уполномоченный орган соответствующей отрасли готовят заключение по реализации стратегии развития компании.
Заключение составляется в произвольной форме и содержит следующие сведения:

1) анализ и обобщение информации, представленной в отчете по исполнению стратегии развития компании;

2) о степени достижения запланированных ключевых показателей деятельности (при наличии отклонений фактических результатов от запланированных следует раскрыть причины и факторы, которые оказали влияние на конечные результаты) и проведенных/планируемых мероприятиях для достижения ключевых показателей деятельности;

3) в случае необходимости пересмотр отдельных целей, задач, мероприятий, перераспределение ресурсов, и разработка новых подходов к решению проблем;

4) рекомендации по повышению эффективности деятельности компании и при необходимости, предложения по корректировке стратегии развития компании.
Отчет по мониторингу реализации стратегии развития и заключение являются результатами мониторинга реализации стратегии развития.

22. Результаты мониторинга реализации стратегии развития (с прикреплением к нему сканированной копии бумажного варианта заключения подписанной и заверенной печатью) представляются уполномоченным органом соответствующей отрасли единому оператору в виде электронного отчета.
Включение электронного отчета в реестр единым оператором осуществляется в течение пяти рабочих дней со дня его поступления с направлением на электронный адрес уполномоченного органа соответствующей отрасли уведомления о включении электронного отчета в реестр.
При наличии технических замечаний единого оператора к электронному отчету уполномоченный орган соответствующей отрасли устраняет замечания и вносит его повторно единому оператору в течение пяти рабочих дней со дня получения замечаний.

23. Оценка реализации стратегии развития компании осуществляется уполномоченным органом по государственному планированию после проведения мониторинга реализации стратегии развития в целях определения степени достижения результативности и эффективности ее реализации.

24. Оценка эффективности реализации стратегии развития проводится за отчетный период уполномоченным органом по государственному планированию в следующем порядке:

1) первый раз – за три года с разбивкой по годам;

2) второй раз – за шесть лет с разбивкой по годам;

3) третий раз – за десять лет с разбивкой по годам.

Глава 4. Оценка эффективности реализации стратегии развития компании

25. Оценка эффективности реализации стратегии развития осуществляется на основании отчета по исполнению стратегии развития компании за отчетный период и результатов мониторинга уполномоченного органа соответствующей отрасли.

26. Для формирования отчета по оценке эффективности реализации стратегии развития компании, уполномоченные органы соответствующей отрасли, которым переданы права владения и пользования соответствующей компанией, представляют в уполномоченный орган по государственному планированию информацию о результатах мониторинга реализации стратегии развития компании, в срок до 1 ноября года, следующего за отчетным периодом.

27. Отчет по оценке эффективности реализации стратегии развития компании, состоит из следующих разделов:
информационный раздел;
оценка эффективности деятельности компании;
аналитическая записка.

28. «Информационный раздел»
Целью информационного раздела является предоставление данных о результатах реализации стратегических направлений деятельности
(далее – СНД) компании за отчетный период.
Информационный раздел содержит в себе:
реквизиты документа (стратегии развития компании): наименование, номер, дата принятия документа, сроки реализации;
сведения о миссии и СНД компании, при этом по каждому СНД указывается, посредством каких ключевых показателей деятельности
(далее – КПД) она реализуется (при наличии отклонений фактических результатов от запланированных следует раскрыть причины и факторы, которые оказали влияние на конечные результаты). Информационный раздел заполняется согласно приложению 2 к настоящим Правилам.

29. «Оценка эффективности деятельности компании»
Определение эффективности деятельности осуществляется путем оценки эффективности реализации стратегии развития компании и его финансово хозяйственной деятельности.

1) Оценка эффективности реализации стратегии развития компании осуществляется путем выявления степени достижения СНД и КПД.
Оценка достижения СНД и КПД компании осуществляется согласно приложению 3 к настоящим Правилам.
Каждое СНД имеет определенный удельный вес в итоговом рейтинге реализации стратегии, общий объем которых в совокупности составляет 100%, и включает в себя определенное число КПД.
КПД внутри СНД присваиваются удельные веса, общая сумма которых составляет 100% каждого СНД.
По итогам расчета степени достижения КПД к каждому КПД присваиваются баллы от 0 до 4, при которых:
4 – достижение результатов КПД от 85% до 100% от плана;
3 – достижение результатов КПД от 70% до 84% от плана;
2 – достижение результатов КПД от 55% до 69% от плана;
1 – достижения результатов КПД от 40% до 54% от плана;
0 – достижение результатов КПД от 0% до 39% от плана.
Для обобщения оценки достижения КПД, баллы по каждому КПД суммируются. Исходя из суммарного количества баллов и максимально возможного достижимого результата, рассчитывается степень реализации каждого СНД.
В соответствии с достигнутыми результатами по каждому СНД, а также учитывая их удельный вес в достижении стратегии развития компании, высчитывается обобщенный результат реализации стратегии развития компании по ключевым показателям деятельности.
Обобщенный результат реализации стратегии развития компании по ключевым показателям деятельности подразделяется на следующие уровни:
от 85% до 100% – эффективность высокого уровня реализации стратегии;
от 70% до 84% – эффективность среднего уровня реализации стратегии;
от 55% до 69% – эффективность низкого уровня реализации стратегии;
от 40% до 54% – неэффективная реализация стратегии;
от 0% до 39% – стратегия не реализована.

2) оценка эффективности финансово хозяйственной деятельности компании проводится по следующим видам анализа финансовой отчетности:
детализированный анализ осуществляется, согласно приложению 4 к настоящим Правилам и заключается в сопоставлении данных компании за три последних отчетных периода в относительном и абсолютном виде и выявлении тенденций изменения отдельных статей отчетности или их групп.
Коэффициентный анализ – заключается в изучении финансовой отчетности компании (принимаются данные из всех форм финансовой отчетности компании) при помощи набора финансовых показателей (коэффициентов) на предмет соответствия (отклонения) от нормативных значений таких коэффициентов и их изменений в динамике:
Коэффициенты текущей ликвидности – рассчитывается для определения способности компании погашать текущую задолженность за счет имеющихся оборотных средств. Рассчитывается по формуле:
где:
СА – текущие активы;
СL – текущие обязательства.
Рекомендуемое значение СR: 1 - 2. Значение <1 свидетельствует о возможной утрате платежеспособности, значение >4 – о недостаточной активности использования заемных средств и, как следствие, меньшее значение рентабельности собственного капитала;
Коэффициент рентабельности активов – свидетельствует о том, сколько чистой прибыли приходится на каждый тенге, вложенный в активы компании. Рассчитывается по формуле:
где:
NI – чистая прибыль;
ТА – среднегодовая сумма активов.
Рекомендуемое значение RОА: повышающееся значение показателя
(в динамике) свидетельствует о способности активов компании порождать прибыль.
Коэффициент рентабельности собственного капитала – показывает, сколько компания имеет чистой прибыли с единицы собственного капитала. Рассчитывается по формуле:
где:
NI – чистая прибыль;
ЕС – среднегодовая сумма собственного капитала.
Рекомендуемое значение RОЕ: различны в зависимости от отрасли, вместе с тем, высокое значение коэффициента оценивается положительно, поскольку свидетельствует о чистой прибыли, приходящейся на каждый тенге, авансированный в капитал.
Коэффициент финансового левереджа – прямо пропорционален финансовому риску компании и отражает долю заемных средств в источниках финансирования активов компании. Рассчитывается по формуле:
где:
LС – заемный капитал;
ЕС – собственный капитал.
Рекомендуемое значение DR: <1, значение >1 свидетельствует о высокой долговой нагрузке компании, которая может негативно повлиять на ее финансовую устойчивость.

30. «Аналитическая записка»
Аналитическая записка составляется в произвольной форме и содержит:

1) необходимые пояснения и обобщения информации, приведенной в Информационном разделе отчета, при этом используются нижеследующая категоризация КПД:
количественный – КПД, имеющий количественно измеримый индикатор, позволяющий определить степень ее достижения;
качественный – КПД, не имеющий количественного измеримого индикатора, но при этом позволяет определить сущность положительных изменений в соответствующей отрасли (сфере);
мероприятие – КПД, не имеющий количественного измеримого индикатора и сформулирована в виде разового мероприятия (действия), которые выполнены для достижения СНД и получения планируемых результатов;

2) оценку достижения поставленных СНД и КПД;

3) выводы и при необходимости рекомендации по повышению эффективности деятельности компании.

31. После проведения оценки реализации стратегии развития уполномоченным органом по государственному планированию результаты оценки реализации стратегии развития направляются в уполномоченный орган соответствующей отрасли для размещения на их интернет-ресурсе и компаниям для представления единому оператору.
Результаты оценки реализации стратегии развития представляются исполнительным органом компании единому оператору в виде электронного отчета в течение пяти рабочих дней с даты их получения и включаются в реестр в порядке, установленном пунктом 14 настоящих Правил.

32. Уполномоченный орган по государственному планированию по истечении соответствующего отчетного периода за десять лет не позднее 20 числа третьего месяца второго года, следующего за отчетным периодом, информирует Правительство Республики Казахстан о реализации стратегии развития компаниями.

Глава 5. Контроль реализации стратегии развития компании

33. Контроль реализации стратегии развития осуществляется уполномоченным органом соответствующей отрасли в целях анализа полноты и своевременности исполнения стратегических и программных документов, стратегических планов государственных органов и стратегии развития компании, в том числе путем плановых и внеплановых проверок с целью выявления, устранения и недопущения нарушений.
Контроль реализации стратегии развития Фонда осуществляется его советом директоров.

34. Исполнительный орган компании несет ответственность в соответствии со статьей 64 Трудового кодекса Республики Казахстан от 23 ноября
2015 года за:

1) своевременную разработку и согласование стратегии развития в сроки, установленные пунктами 8, 10, 11 и 16 настоящих Правил;

2) своевременное предоставление электронного отчета единому оператору в соответствии с пунктами 13, 14, 16 и 26 настоящих Правил;

3) достоверность данных в стратегии развития;

4) реализацию стратегии развития.
В соответствии с пунктом 8 статьи 184 Закона Республики Казахстан от 1 марта 2011 года «О государственном имуществе» первые руководители национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство несут ответственность за результативность и эффективность реализации стратегии развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство.

35. Уполномоченный орган соответствующей отрасли несет ответственность в соответствии со статьей 64 Трудового кодекса Республики Казахстан от 23 ноября 2015 года за неисполнение пунктов 20, 21 и 22 настоящих Правил.

Приложение 1
к Правилам разработки, утверждения стратегий развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, а также мониторинга и оценки их реализации
Отчет по мониторингу реализации стратегии развития
На­име­но­ва­ние стра­те­ги­че­ско­го на­прав­ле­ния
(СНД)
Цель
За­да­чи
На­име­но­ва­ние клю­че­во­го по­ка­за­те­ля де­я­тель­но­сти
(КПД)*
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
Зна­че­ние КПД
При­чи­ны невы­пол­не­ния (вы­пол­не­ния в непол­ном объ­е­ме)
Кор­рек­ти­ру­ю­щие ме­ры (пред­при­ня­тые/ пла­ни­ру­е­мые)
20__ год
20__n год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния.
СН­Д1
Цель 1
За­да­ча 1
КПД 1
За­да­ча n
КПД n
СНД 2
Цель n
За­да­ча 1
КПД 1
За­да­ча n
КПД n
Примечание: * ключевой показатель деятельности привязывается к цели и задачам Компании

Приложение 2
к Правилам разработки, утверждения стратегий развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, а также мониторинга и оценки их реализации
Отчет по оценке эффективности реализации стратегии развития компании на 20__ - 20__ годы
Реквизиты стратегии развития
_______________________________________
(номер, дата принятия стратегии развития)
Отчетный период
_______________________________________
Наименование организации
_______________________________________
Миссия
_______________________________________
(согласно стратегии развития компании)
На­име­но­ва­ние стра­те­ги­че­ско­го на­прав­ле­ния
(СНД)
Цель
За­да­чи
На­име­но­ва­ние клю­че­во­го по­ка­за­те­ля де­я­тель­но­сти
(КПД)*
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
Зна­че­ние КПД
При­чи­ны невы­пол­не­ния (вы­пол­не­ния в непол­ном объ­е­ме)
20___ год
20_n_ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
СНД 1
Цель 1
За­да­ча 1 За­да­ча n
КПД 1
КПД n
СНД п
Цель n
За­да­ча 1 За­да­ча n
КПД 1
КПД n

Приложение 3
к Правилам разработки, утверждения стратегий развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, а также мониторинга и оценки их реализации
Достижение ключевых показателей деятельности стратегических направлений компании
На­име­но­ва­ние стра­те­ги­че­ско­го на­прав­ле­ния (СНД)
% СНД от об­щей стра­те­гии раз­ви­тия ком­па­нии
На­име­но­ва­ние клю­че­во­го по­ка­за­те­ля де­я­тель­но­сти (КПД)
% КПД от СНД
Груп­пи­ров­ка по бал­лам
Об­щий балл по до­сти­же­нию КПД за от­чет­ный пе­ри­од
20__ год
20 n год
1
2
3
4
5
6
7
СН­Д1
КП­Д1
КПД n
Ито­го­вый % ис­пол­не­ния КПД по от­но­ше­нию СНД
Ито­го­вый % ис­пол­не­ния СНД 1 от об­щей стра­те­гии раз­ви­тия ком­па­нии
СНД n
КП­Д1
КПД n
Ито­го­вый % ис­пол­не­ния КПД по от­но­ше­нию СНД
Ито­го­вый % ис­пол­не­ния СНД n от об­шей стра­те­гии раз­ви­тия ком­па­нии
Эк­ви­ва­лент­ный итог ре­а­ли­за­ции стра­те­гии раз­ви­тия ком­па­нии по клю­че­вым по­ка­за­те­лям де­я­тель­но­сти, %

Приложение 4
к приказу Министра
национальной экономики
Республики Казахстан
от 8 августа 2018 года № 8
Утверждены
приказом Министра
национальной экономики
Республики Казахстан
от 27 февраля 2015 года № 149
Правила разработки, утверждения планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, а также мониторинга и оценки их реализации

Глава 1. Общие положения

1. Настоящие Правила разработаны в соответствии с подпунктом 4-4) статьи 13 Закона Республики Казахстан от 1 марта 2011 года «О государственном имуществе» и определяют порядок разработки, утверждения планов развития национальных управляющих холдингов, за исключением акционерного общества «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» (далее – Фонд), национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, а также мониторинга и оценки их реализации (далее – план развития).

2. Основные понятия, используемые в настоящих Правилах:

1) исполнительный орган – коллегиальный орган или лицо, единолично осуществляющее функции исполнительного органа, название которого определяется уставом компании;

2) план развития – документ, определяющий основные направления деятельности и показатели финансово-хозяйственной деятельности национального управляющего холдинга, национального холдинга и национальной компании, на пятилетний период;

3) компания – национальные управляющие холдинги, за исключением Фонда, национальные холдинги, компании акционером которых является государство;

4) электронный отчет – отчет, содержащий в себе текст плана развития, а также прилагаемые формы и перечень показателей плана развития и/или оценки его реализации с приложениями, подписываемые электронной цифровой подписью компании, и/или результаты мониторинга реализации плана развития, подписываемые электронной цифровой подписью руководителя уполномоченного органа соответствующей отрасли, выданные национальным удостоверяющим центром и подготовленные для включения в реестр государственного имущества (далее – Реестр) с использованием программного обеспечения «Единая система сдачи отчетности»
(далее – программное обеспечение).

Глава 2. Порядок разработки и утверждения плана развития компании

3. Проект плана развития компании разрабатывается один раз на пятилетний период в целях реализации ее стратегии развития и согласовывается с уполномоченными органами по государственному планированию, соответствующей отрасли, на соответствие целям и задачам, изложенным в стратегических и программных документах Республики Казахстан (программах развития территорий), стратегических планах государственных органов и уполномоченным органом по бюджетному планированию на соответствие бюджетным параметрам, указанным в прогнозе социально-экономического развития и утверждается советом директоров.

4. План развития компании разрабатывается с учетом планов развития юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами, и содержит цели, задачи, показатели результатов и основные консолидированные и неконсолидированные показатели
финансово-хозяйственной деятельности, включая инвестиции, доходы, расходы, займы, дивиденды (часть чистого дохода, подлежащая перечислению в бюджет), показатели финансовой устойчивости и другие сведения, предусматриваемые в соответствии со структурой разделов плана развития согласно приложению 1 к настоящим Правилам, перечнем показателей согласно приложению 2 к настоящим Правилам.
Полный перечень и целевые значения, используемые в плане развития компании показателей финансовой устойчивости, в том числе уровня долга юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами, определяются компанией.
Формы, указанные в перечне показателей Плана развития, согласно приложению 2 к настоящим Правилам относительно юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право компании определять решения, носят исключительно информативный характер и не являются предметом утверждения советом директоров компании.

5. Разработку проекта плана развития на соответствующий планируемый период осуществляет исполнительный орган компании с использованием программного обеспечения, разработанного единым оператором в сфере учета государственного имущества (далее – единый оператор). При этом основные показатели финансово-хозяйственной деятельности первого планируемого года отражаются в расшифрованном (развернутом) виде, последующие планируемые годы в агрегированном (сводном) виде с разбивкой по годам.

6. Исполнительный орган компании не позднее первого октября года, предшествующего планируемому пятилетнему периоду, вносит проект плана развития на рассмотрение и согласование уполномоченному органу по руководству соответствующей отраслью (сферой) государственного управления (далее – уполномоченный орган соответствующей отрасли).
Уполномоченный орган соответствующей отрасли рассматривает проект плана развития в течение семи рабочих дней с даты его поступления.
При наличии замечаний исполнительный орган компании в течение трех рабочих дней дорабатывает проект плана развития и повторно представляет его на согласование уполномоченному органу соответствующей отрасли.
Уполномоченный орган соответствующей отрасли в течение трех рабочих дней рассматривает доработанный проект плана развития.

7. Уполномоченный орган соответствующей отрасли не позднее двух рабочих дней после согласования проекта плана развития обеспечивают его внесение на согласование в уполномоченные органы по государственному планированию и бюджетному планированию.
Уполномоченные органы по государственному планированию и бюджетному планированию рассматривают проект плана развития в течение десяти рабочих дней со дня его поступления.
При наличии замечаний уполномоченный орган соответствующей отрасли дорабатывают проект плана развития в течение трех рабочих дней со дня получения замечаний и повторно представляют его на согласование уполномоченным органам по государственному планированию и бюджетному планированию.
Уполномоченные органы по государственному планированию и бюджетному планированию в течение семи рабочих дней повторно рассматривают доработанный проект плана развития.

8. Исполнительный орган компании не позднее десятого ноября года, предшествующего планируемому пятилетнему периоду, после согласования проекта плана развития с уполномоченными органами по государственному планированию и бюджетному планированию, вносит его на рассмотрение совету директоров компании.
Совет директоров компании в течение десяти календарных дней рассматривает и принимает решение об утверждении проекта плана развития либо о возврате исполнительному органу компании для доработки.
При наличии замечаний исполнительный орган компании дорабатывает проект плана развития в сроки, определенные советом директоров компании, но не более трех рабочих дней со дня получения замечаний, и повторно представляет его на согласование уполномоченному органу соответствующей отрасли.
Уполномоченный орган соответствующей отрасли не позднее трех рабочих дней после повторного согласования проекта плана развития обеспечивают его внесение на согласование в уполномоченные органы по государственному планированию и бюджетному планированию.
Уполномоченные органы по государственному планированию и бюджетному планированию в течение семи рабочих дней повторно рассматривают доработанный проект плана развития.
Исполнительный орган компании не позднее трех рабочих дней после повторного согласования проекта плана развития с уполномоченными органами по государственному планированию и бюджетному планированию вносит его на повторное рассмотрение совета директоров компании.
Совет директоров компании в течение десяти календарных дней со дня повторного внесения рассматривает доработанный проект плана развития.

9. Проект плана развития утверждается советом директоров компании до 20 декабря года, предшествующего планируемому пятилетнему периоду.

10. Исполнительный орган компании в течение пяти рабочих дней со дня получения выписки из протокола заседания совета директоров компании по вопросу утверждения плана развития направляет электронный отчет единому оператору для включения в Реестр, прикрепив к электронному отчету сканированную копию решения совета директоров компании об его утверждении.

11. Включение электронного отчета в Реестр единым оператором осуществляется в течение пяти рабочих дней с даты его поступления с направлением на электронный адрес компании уведомления о включении электронного отчета в Реестр.
При наличии технических замечаний единого оператора к электронному отчету компания устраняет замечания и вносит его повторно единому оператору в течение пяти рабочих дней со дня получения замечаний без повторного вынесения на рассмотрение совета директоров компании.

12. Внесение изменений и дополнений в план развития осуществляется в следующем порядке:

1) первая корректировка: второй год в развернутом виде, последующие годы в агрегированном (сводном) виде в разбивке по годам, с указанием обоснований по вносимым корректировкам;

2) вторая корректировка: факт первого года, третий год в развернутом виде, последующие годы в агрегированном (сводном) виде в разбивке по годам, с указанием обоснований по вносимым корректировкам;

3) третья корректировка: факт второго года, четвертый год в развернутом виде, последующие годы в агрегированном (сводном) виде в разбивке по годам, с указанием обоснований по вносимым корректировкам;

4) четвертая корректировка: факт третьего года, пятый год в развернутом виде, последующие годы в агрегированном (сводном) виде в разбивке по годам, с указанием обоснований по вносимым корректировкам;

5) факт четвертого и пятого года указывается в очередном плане развития компаний на очередной пятилетний период.
Пояснительная записка к плану развития содержит разъяснения по каждому разделу плана развития и является неотъемлемой его частью.

13. Внесение изменений и дополнений в план развития допускается также в случаях, связанных с:

1) Посланием Президента Республики Казахстан народу Казахстана о положении в стране и основных направлениях внутренней и внешней политики, изменением, вносимым в документы системы государственного планирования, а также изменением внутренней и внешней среды, имеющих существенный эффект на деятельность компании;

2) изменением основных направлений деятельности компании;

3) реорганизацией компании.
При внесении изменений и дополнений в план развития компании формируется пояснительная записка, которая содержит в себе обоснования по всем вносимым корректировкам.

14. В случаях, предусмотренных пунктом 13 настоящих Правил внесение изменений и дополнений в план развития компании осуществляется в следующем порядке:

1) исполнительный орган компании не позднее одного месяца после наступления случая предусмотренного пунктом 13 настоящих Правил обеспечивает разработку и внесение скорректированного плана развития компании на согласование.
Порядок рассмотрения и согласования проекта скорректированного плана развития уполномоченным органом соответствующей отрасли, уполномоченными органами по государственному планированию, бюджетному планированию и советом директоров компании осуществляется в соответствии с пунктами 6-9 настоящих Правил;

2) исполнительный орган компании в течение пяти рабочих дней со дня утверждения советом директоров компании скорректированного плана развития направляет электронный отчет единому оператору для включения в Реестр, прикрепив к электронному отчету сканированную копию решения совета директоров компании о внесении корректировок в план развития.
Включение электронного отчета в Реестр единым оператором осуществляется в соответствии с пунктами 10, 11 настоящих Правил.

14-1. Внесение изменений и (или) дополнений в план развития компании, не влекущих за собой изменение консолидированных показателей общих доходов и расходов, осуществляется исполнительным органом компании не более одного раза в квартал без применения порядка, предусмотренного пунктами 6-9 настоящих Правил, и без вынесения на рассмотрение совета директоров компании в случаях:

1) если перераспределение показателей, отраженных в разделах
7.2, 7.4, 7.6, 7.9 приложения 2 к настоящим Правилам, осуществляется между компанией и юридическим лицами, акции (доли участия) которых предоставляют право компании определять решения, и составляет не более 20% от общих доходов и расходов компании;

2) если перераспределение показателей, отраженных в разделах
7.2, 7.4, 7.6, 7.9 приложения 2 к настоящим Правилам, осуществляется между юридическими лицами, акции (доли участия) которых предоставляют право компании определять решения.
Исполнительный орган компании в течение пяти рабочих дней со дня внесения вышеуказанных изменений и (или) дополнений в план развития направляет электронный отчет единому оператору для включения в Реестр, прикрепив к электронному отчету сканированную копию решения исполнительного органа компании о внесении изменений и (или) дополнений в план развития.
Включение электронного отчета в Реестр единым оператором осуществляется в соответствии с пунктом 11 настоящих Правил.

15. Очередной план развития компаний на очередной пятилетний период разрабатывается не позднее последнего года реализации предыдущего плана развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний.

Глава 3. Мониторинг, оценка и контроль реализации плана развития компании

16. Мониторинг реализации плана развития осуществляется уполномоченным органом соответствующей отрасли в целях анализа и обобщения информации о выполнении показателей стратегических и программных документов Республики Казахстан (программы развития территорий), стратегических планов государственных органов, стратегии развития компании, а также показателей финансово-хозяйственной деятельности.

17. Мониторинг реализации плана развития компании проводится ежегодно в течение тридцати календарных дней после утверждения советом директоров отчета по исполнению плана развития компании.
Мониторинг реализации плана развития компании проводится на основе плана развития и отчета по исполнению плана развития компании за отчетный период, утвержденных советом директоров.

18. Уполномоченный орган соответствующей отрасли подготавливают отчет по мониторингу реализации плана развития компании на консолидированной основе с использованием программного обеспечения, разработанного единым оператором.
Отчет по мониторингу реализации плана развития содержит информацию по выполнению следующих основных показателей деятельности компании: достижение ключевых показателей плана развития, доходы, расходы, финансовый результат, инвестиции, долговая нагрузка, налоги и другие обязательные платежи в бюджет, дивиденды, среднесписочная численность работников, фонд оплаты труда, создание новых рабочих мест, реструктуризация активов, финансовая устойчивость.
Форма отчета по мониторингу реализации плана развития представлена в приложении 3 к настоящим Правилам.

19. По итогам проведения мониторинга уполномоченный орган соответствующей отрасли готовят заключение по реализации плана развития компании.
Заключение составляется в произвольной форме и содержит следующие сведения:

1) выводы об итогах реализации плана развития за отчетный период, ключевых показателей деятельности, в том числе по исполнению показателей, указанных в приложении 3 к настоящим Правилам;

2) проблемы, которые возникли в процессе реализации плана развития, их воздействие на цели и показатели деятельности, а также принятые/планируемые меры по решению выявленных проблем и обеспечению своевременной реализации плана развития;

3) рекомендации по продолжению реализации плана развития компании, внесению изменений или дополнений в план развития компании, принятию мер по обеспечению своевременной реализации ответственными исполнителями запланированных мероприятий и другие;

4) в случае необходимости пересмотр отдельных целей, задач, мероприятий, перераспределение ресурсов и разработка новых подходов к решению проблем.
Отчет по мониторингу реализации плана развития и заключение являются результатами мониторинга реализации плана развития.

20. Результаты мониторинга плана развития (с прикреплением к нему сканированной копии бумажного варианта заключения, подписанной и заверенной печатью) представляются уполномоченным органом соответствующей отрасли единому оператору в виде электронного отчета.
Включение электронного отчета в реестр единым оператором осуществляется в течение пяти рабочих дней со дня его поступления с направлением на электронный адрес уполномоченного органа соответствующей отрасли уведомления о включении электронного отчета в реестр.
При наличии технических замечаний единого оператора к электронному отчету уполномоченный орган соответствующей отрасли устраняют замечания и вносят его повторно единому оператору в течение пяти рабочих дней со дня получения замечаний.

21. Оценка реализации плана развития осуществляется советом директоров компании ежегодно после проведения мониторинга реализации плана развития до 25 числа первого месяца второго года, следующего за отчетным периодом, в соответствии с перечнем показателей оценки реализации плана развития, указанным в пункте 22 настоящих Правил.
Оценка результатов реализации плана развития проводится на основе отчета по исполнению плана развития компании за отчетный период и результатов мониторинга уполномоченного органа соответствующей отрасли за отчетный период.

22. Перечень показателей оценки реализации плана развития включает оценку:

1) выполнения плана развития компании на соответствие выполнения программных и стратегических документов страны, стратегических планов государственных органов, а также стратегии развития компании;

2) выполнения производственных показателей деятельности компании;

3) выполнения финансовых показателей деятельности компании;

4) реализации инвестиционных (инновационных) проектов;

5) корпоративного управления;

6) выполнения прочих целей, задач и оценку достижения прогнозируемых ключевых показателей деятельности, отраженных в утвержденном плане развития компании.

23. Результаты оценки реализации плана развития представляются исполнительным органом компании единому оператору в виде электронного отчета с приложением сканированной копии решения совета директоров компании об утверждении результатов оценки реализации плана развития в течение пяти рабочих дней со дня получения выписки из протокола заседания совета директоров компании и включаются в Реестр в порядке, установленном пунктом 11 настоящих Правил,

24. Уполномоченный орган соответствующей отрасли размещают результаты мониторинга и оценки планов развития компании на своем интернет-ресурсе (за исключением информации секретного характера и для служебного пользования).

25. Контроль реализации плана развития осуществляется уполномоченным органом соответствующей отрасли в целях анализа полноты и своевременности исполнения стратегических и программных документов (программы развития территорий), стратегических планов государственных органов, стратегии развития и плана развития компании, в том числе путем плановых и внеплановых проверок в течении текущего года с целью выявления, устранения и недопущения нарушений.

26. Ответственность за разработку, исполнение планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционерами которых является государство несут исполнительные органы национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний.

27. Исполнительный орган компании несет ответственность в соответствии со статьей 64 Трудового кодекса Республики Казахстан от 23 ноября 2015 года за:

1) своевременную разработку и согласование плана развития в сроки, установленные пунктами 6, 8 и 14 настоящих Правил;

2) своевременное предоставление электронного отчета единому оператору в соответствии с пунктами 10, 11, 14 и 23 настоящих Правил;

3) достоверность данных в плане развития;

4) результативность и эффективность реализации плана развития.

28. Уполномоченный орган соответствующей отрасли несет ответственность в соответствии со статьей 64 Трудового кодекса Республики Казахстан от 23 ноября 2015 года за неисполнение пунктов 18, 19 и 20 настоящих Правил.

Приложение 1
к Правилам разработки, утверждению планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство
Структура разделов Плана развития
№ п/п
Наименование раздела
1
Общие сведения о национальном управляющем холдинге (национальном холдинге, национальной компании с участием государства в уставном капитале) (далее – Компания):
1.1
информация о создании Компании
1.2
корпоративная структура управления Компании (участие) Компании в юридических лицах, акции (доли участия) которых ей принадлежат с указанием размера пакета акций (доли участия)
1.3
организационная структура Компании (с указанием численности работников), схема и описание
2
Цели и задачи, в том числе ключевые показатели эффективности деятельности Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами, на пятилетний период с разбивкой по годам
3
Мероприятия, планируемые Компанией по реализации Плана развития, в том числе по:
3.1
достижению ключевых показателей деятельности
3.2
достижению основных производственных показателей Компании и/или его дочерних и зависимых организаций
3.3
реструктуризации активов и их обоснование
4
Отношения с бюджетом:
4.1
планируемые поступления из республиканского бюджета в соответствии с бюджетным законодательством Республики Казахстан
4.2
планируемая выплата налогов и других обязательных платежей в бюджет (за исключением косвенных налогов) в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан, указанных в перечне показателей Плана развития Компании
4.3
планируемая выплата дивидендов на государственный пакет акций
5
Общий объем капитальных вложений и инвестиций Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами
6
Финансовая устойчивость Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами:
6.1
структура заимствований и график погашения в разрезе внутреннего и внешнего заимствования (в том числе дочерних организаций)
6.2
основные показатели финансовой устойчивости Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами, в том числе с обязательным указанием показателей, характеризующих уровень долга (коэффициент долга/ЕВIТDА (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization): для компаний реального сектора экономики, коэффициент финансового левереджа, коэффициент покрытия процентов, коэффициент текущей ликвидности)
6.3
определение долговой нагрузки Компании и ее дочерних организаций на текущий год (по состоянию на 1 января текущего года):
7.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности, анализ с обоснованием причин роста или снижения, включая:
7.1
управление временно свободными денежными средствами, политика их размещения
7.2
дивидендной политике и их обоснование
7.3
консолидированная кадровая политика Компании с учетом организаций, контрольный пакет акций (долей участия) которых принадлежит Компании (планируемая среднегодовая численность работников, среднемесячная заработная плата, фонд оплаты труда, уровень текучести кадров)
7.4
кадровая политика Компании и/или организации, контрольный пакет акций (долей участия) которых принадлежит Компании (планируемая среднегодовая численность работников, среднемесячная заработная плата, фонд оплаты труда, уровень текучести кадров)
7.5
консолидированные административные расходы с учетом дочерних организаций, прогноз с обоснованием роста или снижения
7.6
административные расходы, прогноз с обоснованием роста или снижения
7.7
расходы по аренде нежилых помещений
7.8
прогноз основных консолидированных показателей Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании прямо определять решения, принимаемые данными юридическими лицами
7.9
прогноз основных неконсолидированных показателей Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании прямо определять решения, принимаемые данными юридическими лицами
8.
Информация по планируемым мероприятиям, направленным на развитие и внедрение стандартов корпоративного управления в Компании и юридических лицах, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами
Примечание: План развития может быть дополнен другими пунктами, подпунктами и приложениями, когда такое дополнение уместно для раскрытия целей, задач, ключевых показателей, показателей финансово-хозяйственной деятельности и других сведений и Компании.
В случае дополнения Плана развития пунктами, подпунктами и приложениями, каждый дополнительно представляемый пункт, подпункт и приложение должны иметь соответствующие наименования.

Приложение 2
к Правилам разработки, утверждения планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство
Перечень показателей Плана развития

1. Общие сведения о национальном управляющем холдинге (национальном холдинге, национальной компании с участием государства в уставном капитале) (далее – Компания):

1.1 информация о создании Компании:
форма 1
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
Ин­фор­ма­ция
1
Пол­ное на­име­но­ва­ние Ком­па­нии
2
Пол­ный юри­ди­че­ский ад­рес
3
Кон­такт­ные те­ле­фо­ны
4
Элек­трон­ный ад­рес (е-mail), сайт
5
БИН (биз­нес-иден­ти­фи­ка­ци­он­но­го но­мер) (при на­ли­чии)
6
ID-код (уни­вер­саль­ный иден­ти­фи­ка­ци­он­ный код)
7
Да­та и но­мер го­су­дар­ствен­ной ре­ги­стра­ции (пе­ре­ре­ги­стра­ции) в ор­га­нах юс­ти­ции
8
На­име­но­ва­ние ор­га­на управ­ле­ния (го­су­дар­ствен­ный ор­ган)
9
Крат­кая ис­то­рия со­зда­ния:
9.1
Да­та и но­мер по­ста­нов­ле­ния Пра­ви­тель­ства Рес­пуб­ли­ки Ка­зах­стан о со­зда­нии (ре­ор­га­ни­за­ции)
9.2
Це­ли со­зда­ния
9.3
Ви­ды де­я­тель­но­сти в со­от­вет­ствии с учре­ди­тель­ны­ми до­ку­мен­та­ми
10
Яв­ля­ет­ся ли субъ­ек­том есте­ствен­ной мо­но­по­лии, сфе­ра есте­ствен­ной мо­но­по­лии, ко­гда при­ня­то ре­ше­ние о вклю­че­нии ор­га­ни­за­ции в го­су­дар­ствен­ный ре­гистр субъ­ек­тов есте­ствен­ных мо­но­по­лий
11
Яв­ля­ет­ся ли при­ро­до­поль­зо­ва­те­лем: кем и ко­гда предо­став­ле­но пра­во спе­ци­аль­но­го при­ро­до­поль­зо­ва­ния, рас­крыть ха­рак­те­ри­сти­ку при­ро­до­поль­зо­ва­ния (по­сто­ян­ное или вре­мен­ное, от­чуж­да­е­мое или неот­чуж­да­е­мое, при­об­ре­тен­ное на воз­мезд­ной ос­но­ве или без­воз­мезд­но, пер­вич­ное или вто­рич­ное)
12
Яв­ля­ет­ся ли недро­поль­зо­ва­те­лем: кем и ко­гда предо­став­ле­но пра­во на недро­поль­зо­ва­ние, рас­крыть опе­ра­ции по недро­поль­зо­ва­нию
13
Устав­ный ка­пи­тал:
13.1
Раз­мер устав­но­го ка­пи­та­ла в со­от­вет­ствии с учре­ди­тель­ны­ми до­ку­мен­та­ми, ты­сяч тен­ге
13.2
Ко­гда и кем при­ни­ма­лись ре­ше­ния об уве­ли­че­нии устав­но­го ка­пи­та­ла (по­ста­нов­ле­ние Пра­ви­тель­ства Рес­пуб­ли­ки Ка­зах­стан, при­каз ор­га­на го­су­дар­ствен­но­го управ­ле­ния, ре­ше­ние об­ще­го со­бра­ния ак­ци­о­не­ров (участ­ни­ков)
14.
Ко­ли­че­ство ак­ций, все­го, в том чис­ле:
объ­яв­лен­ные
раз­ме­щен­ные
вы­куп­лен­ные
14.1
Про­стые ак­ции
14.2
При­ви­ле­ги­ро­ван­ные ак­ции
15
Но­ми­наль­ная сто­и­мость од­ной ак­ции, тен­ге
16
Све­де­ния о ре­ги­стра­то­ре
17
Ак­ции, на­хо­дя­щи­е­ся в рес­пуб­ли­кан­ской соб­ствен­но­сти, все­го в том чис­ле:
ко­ли­че­ство
%
17.1
Про­стые ак­ции
17.2
При­ви­ле­ги­ро­ван­ные ак­ции

1.2 корпоративная структура группы Компании с указанием всех организаций, входящих в его группу, в том числе являющимися нерезидентами Республики Казахстан по состоянию на ________:
форма 2
Ком­па­ния
Ор­га­ни­за­ции пер­во­го уров­ня
Ор­га­ни­за­ции вто­ро­го уров­ня
Ор­га­ни­за­ции n уров­ня
ор­га­ни­за­ци­он­но-пра­во­вая фор­ма (ОПФ)
Б И Н
на­име­но­ва­ние
% ак­ций (до­лей уча­стия)
О П Ф
Б И Н
на­име­но­ва­ние
% ак­ций (до­лей уча­стия)
О П Ф
Б И Н
на­име­но­ва­ние
% ак­ций (до­лей уча­стия)
О П Ф
Б И Н
на­име­но­ва­ние
% ак­ций (до­лей уча­стия)
Сводная информация о количестве субъектов квазигосударственного сектора
ОПФ
Ор­га­ни­за­ции пер­во­го уров­ня
Ор­га­ни­за­ции вто­ро­го уров­ня
Ор­га­ни­за­ции тре­тье­го уров­ня
Ор­га­ни­за­ции n уров­ня
Ито­го
Ак­ци­о­нер­ные об­ще­ства
То­ва­ри­ще­ства с огра­ни­чен­ной от­вет­ствен­но­стью
Иная ОПФ
Ито­го

1.3. организационная структура Компании (с указанием численности работников), схема и описание.

2. Цели и задачи, в том ключевые показатели эффективности деятельности Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами, на пятилетний период с разбивкой по годам:
форма 3
Це­ли Стра­те­гии раз­ви­тия Ком­па­нии
За­да­чи Стра­те­гии раз­ви­тия Ком­па­нии
Клю­че­вые по­ка­за­те­ли (КП) Стра­те­гии раз­ви­тия Ком­па­нии (ко­ли­че­ствен­ные или ка­че­ствен­ные)
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
Ме­то­ди­ка рас­че­та
Зна­че­ние по­ка­за­те­лей по го­дам*
20 __ год (преды­ду­щий)
20 __ год (те­ку­щий)
план
факт
план
оцен­ка (факт)
А
Б
В
Г
Д
1
2
3
4
На­прав­ле­ние 1
Цель 1
За­да­ча 1
КП 1
КП n
За­да­ча n
КП 1
КП n
Цель n
За­да­ча 1
КП 1
КП n
За­да­ча n
КП 1
КП n
На­прав­ле­ние n
Цель 1
За­да­ча 1
КП 1
КП n
За­да­ча n
КП 1
КП n
Цель n
За­да­ча 1
КП 1
КП n
За­да­ча n
КП 1
КП n
продолжение таблицы
Зна­че­ние по­ка­за­те­лей по го­дам*
20 __­год
20 __­год
20 __­год
20 __­год
20 __­год
план
факт
план
факт
план
факт
план
план
5
6
7
8
9
10
11
12
На­прав­ле­ние 1
На­прав­ле­ние n
Примечание: * значение ключевых показателей Плана развития определяется путем обеспечения взаимоувязки и сопоставления финансовых, экономических и производственных показателей Компании и ее дочерних организаций

3. Мероприятия, планируемые Компанией по реализации Плана развития, в том числе по:

3.1 достижению ключевых показателей деятельности:
форма 4
№ п/п
На­име­но­ва­ние клю­че­вых по­ка­за­те­лей де­я­тель­но­сти
На­име­но­ва­ние ме­ро­при­я­тий/ по­ка­за­те­лей
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
Зна­че­ние ме­ро­при­я­тий/по­ка­за­те­лей по го­дам
20 __ год (преды­ду­щий)
20 __ год (те­ку­щий)
план
факт
план
оцен­ка (факт)
А
Б
В
Г
1
2
3
4
1.
n
продолжение таблицы
Зна­че­ние ме­ро­при­я­тий/по­ка­за­те­лей по го­дам
20 __ год
20 __ год
20 __ год
20 __ год
20 __ год
план
факт
план
факт
план
факт
план
план
5
6
7
8
9
10
11
12

3.2 достижению основных производственных показателей Компании и/или его дочерних и зависимых организаций:
форма 5
№ п/п
На­име­но­ва­ние ор­га­ни­за­ции
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей*
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
Зна­че­ние про­из­вод­ствен­ных по­ка­за­те­лей по го­дам
20__ год (преды­ду­щий)
20__ год (те­ку­щий)
план
факт
% от­кло­не­ния
план
оцен­ка (факт)
% от­кло­не­ния
А
Б
В
Г
1
2
3=2/1* 100
4
5
6=5/4*100
1.
n
продолжение таблицы
Зна­че­ние про­из­вод­ствен­ных по­ка­за­те­лей по го­дам
20__ год
20__ год
20__ год
20__ год
20__ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
план
7
8
9=8/7* 100
10
11
12=11/ 10*100
13
14
15=14/ 13*100
16
17
Примечание: *с учетом стратегических направлений деятельности, указанных в Стратегии развития Компании

3.3 реструктуризации активов* и их обоснование:
форма 6
№ п/п
Дей­ству­ю­щая струк­ту­ра груп­пы Ком­па­нии (с ука­за­ни­ем всех ор­га­ни­за­ций, вхо­дя­щих в груп­пу)
Тип ак­ти­ва (про­филь­ный, непро­филь­ный, про­чие)
Пла­ни­ру­е­мая ре­струк­ту­ри­за­ция ак­ти­ва* (раз­де­ле­ние, вы­де­ле­ние, со­еди­не­ние, лик­ви­да­ция, про­да­жа (от­чуж­де­ние) со­зда­ние но­вых, при­об­ре­те­ния ак­ций (до­лей уча­стия) и так да­лее)
Про­гноз­ная струк­ту­ра груп­пы Ком­па­нии (с ука­за­ни­ем всех ор­га­ни­за­ций, вхо­дя­щих в груп­пу) по со­сто­я­нию на 1 ян­ва­ря 20 __ го­да**
20__ год
20__ год
20__ год
20__ год
20__ год
А
Б
В
1
2
3
4
5
6
1.
n
Примечание: * активы – это юридические лица, входящие в группу Компании
** указывается структура группы Компании на 1 января года, следующего за отчетным пятилетним периодом

4. Отношения с бюджетом:

4.1 планируемые поступления из республиканского бюджета в соответствии с бюджетным законодательством Республики Казахстан:
форма 7
тысяч тенге
№ п/п
На­име­но­ва­ние Ком­па­нии или ее до­чер­ней ор­га­ни­за­ции
Функ­ци­о­наль­ная груп­па
Ад­ми­ни­стра­тор бюд­жет­ной про­грам­мы
На­име­но­ва­ние бюд­жет­ной про­грам­мы
Це­ле­вое на­зна­че­ние
20 __ год (преды­ду­щий)
20 __ год (те­ку­щий)
план
факт
% от­кло­не­ния
план
оцен­ка (факт)
% от­кло­не­ния
А
Б
В
Г
Д
Е
1
2
3=2/1* 100
4
5
6=5/ 4*100
1
n
Ито­го:
продолжение таблицы
20 __ год
20 __ год
20 __ год
20 __ год
20 __ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
план
7
8
9=8/ 7*100
10
11
12=11/10*100
13
14
15=14/
13*100
16
17

4.2 планируемая выплата налогов и других обязательных платежей в бюджет* (за исключением косвенных налогов) в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан, указанных в перечне показателей Плана развития Компании:
форма 8
тысяч тенге
№  п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
20 __ год (преды­ду­щий)
20 __ год (те­ку­щий)
план
факт
% от­кло­не­ния
план
оцен­ка (факт)
% от­кло­не­ния
А
Б
1
2
3=2/1* 100
4
5
6=5/4* 100
Пла­ни­ру­е­мые к вы­пла­те на­ло­ги и пла­те­жи, в том чис­ле:
1.
Кор­по­ра­тив­ный по­до­ход­ный на­лог
2.
Ин­ди­ви­ду­аль­ный по­до­ход­ный на­лог
3.
Рент­ный на­лог на экс­пор­ти­ру­е­мую сы­рую нефть, га­зо­вый кон­ден­сат
4.
Спе­ци­аль­ные пла­те­жи и на­ло­ги недро­поль­зо­ва­те­лей
5.
Со­ци­аль­ный на­лог
6.
На­лог на транс­порт­ные сред­ства
7.
Зе­мель­ный на­лог
8.
На­лог на иму­ще­ство
9.
Пла­та за эмис­сии в окру­жа­ю­щую сре­ду
10.
Пла­та за поль­зо­ва­ние зе­мель­ны­ми участ­ка­ми
11.
Про­чие на­ло­ги и пла­те­жи
продолжение таблицы
20 __ год
20 __ год
20 __ год
20 __ год
20 __ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
план
7
8
9=8/ 7*100
10
11
12=11/ 10*100
13
14
15=14/ 13*100
16
17
Примечание: *Форма заполняется по консолидированным данным

4.3 планируемая выплата дивидендов на государственный пакет акций:
форма 9
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
20 __ год (преды­ду­щий)
20 __ год (те­ку­щий)
план
факт
% от­кло­не­ния
план
оцен­ка (факт)
% от­кло­не­ния
А
Б
В
1
2
3=2/1* 100
4
5
6=5/4* 100
1
Чи­стый до­ход (убы­ток ука­зы­ва­ет­ся со зна­ком ми­нус), все­го
ты­сяч тен­ге
2
Рас­пре­де­ле­ние чи­сто­го до­хо­да, в том чис­ле на:
2.1
ин­ве­сти­ци­он­ные про­ек­ты
2.1.1
.....
2.1.n
.....
2.2
ин­но­ва­ци­он­ные про­ек­ты
2.2.1
.....
2.2.n
.....
2.3
по­кры­тие убыт­ков про­шлых лет
3
Ди­ви­ден­ды на ак­цию:
3.1
про­стую
тен­ге
3.2
при­ви­ле­ги­ро­ван­ную
тен­ге
4
Ди­ви­ден­ды:
ты­сяч тен­ге
4.1
На па­кет ак­ций, на­хо­дя­щий­ся в го­су­дар­ствен­ной соб­ствен­но­сти
ты­сяч тен­ге
% от чи­сто­го до­хо­да
продолжение таблицы
20 __ год
20 __ год
20 __ год
20 __ год
20 __ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
план
7
8
9=8/ 7*100
10
11
12=11/ 10*100
13
14
15=14/ 13*100
16
17

5. Общий объем капитальных вложений и инвестиций Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами, с разбивкой по следующим видам:
капитальные вложения, в том числе инвестиционные проекты (капитальные вложения в новые проекты, капитальные вложения в существующие проекты); строительство и модернизация объектов; приобретение основных средств; приобретение нематериальных активов и прочие вложения;
инвестиции, в том числе приобретение пакетов акций (долей участия); вклады в уставный капитал и прочие инвестиции:
форма 10
№ п/п
На­име­но­ва­ние про­ек­тов
про­ект
экс­плу­а­та­ция
Сто­и­мость про­ек­та, ты­сяч тен­ге
все­го
в том чис­ле:
осво­е­но за пе­ри­од до на­ча­ло пла­ни­ру­е­мо­го го­да
все­го
в том чис­ле за счет ис­точ­ни­ков фи­нан­си­ро­ва­ния
соб­ствен­ные
за­ем­ные
бюд­жет­ные
А
Б
В
Г
1
2
3
4
5
1.
Ка­пи­таль­ные вло­же­ния, все­го, в том чис­ле:
1.1
ин­ве­сти­ци­он­ные про­ек­ты, все­го
1.1.1
ка­пи­таль­ные вло­же­ния в но­вые про­ек­ты
1.1.2
ка­пи­таль­ные вло­же­ния в су­ще­ству­ю­щие про­ек­ты
1.1.n
1.2
при­об­ре­те­ние ос­нов­ных средств
1.3
при­об­ре­те­ние нема­те­ри­аль­ных ак­ти­вов
1.n
2
Ин­ве­сти­ции, все­го
2.1
при­об­ре­те­ние па­ке­тов ак­ций (до­лей уча­стия)
2.2
вкла­ды в устав­ный ка­пи­тал
2.n
Ито­го:
продолжение таблицы
Сто­и­мость про­ек­та, ты­сяч тен­ге
в том чис­ле:
пред­сто­ит к осво­е­нию в пла­ни­ру­е­мом го­ду
пред­сто­ит к осво­е­нию
все­го
в том чис­ле за счет ис­точ­ни­ков фи­нан­си­ро­ва­ния
все­го
в том чис­ле в:
соб­ствен­ные
за­ем­ные
бюд­жет­ные
20_ году
20_ году
20_ году
20_ году
6
7
8
9
10
11
12
13
14

6. Финансовая устойчивость Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами:

6.1 структура заимствований и график погашения в разрезе внутреннего и внешнего заимствования (в том числе дочерних организаций):
форма 11*
№ п/п
За­ем­щик
За­и­мо­да­тель
Ин­стру­мент
Цель за­им­ство­ва­ния
Ос­но­ва­ние для за­им­ство­ва­ния
Ре­ше­ние со­бра­ния ак­ци­о­не­ров (един­ствен­но­го ак­ци­о­не­ра) и/или Со­ве­та ди­рек­то­ров и/или дру­гие
До­го­вор за­им­ство­ва­ния (До­го­вор га­ран­тии)
%
да­та
ва­лю­та
А
Внеш­ние за­им­ство­ва­ния
А1
Аn
В
Внут­рен­ние за­им­ство­ва­ния
B1
Вn
продолжение таблицы
До­го­вор за­им­ство­ва­ния (До­го­вор га­ран­тии)
Усло­вия зай­ма (Усло­вия га­ран­тии)
Срок зай­ма (Срок га­ран­ти­ру­е­мо­го зай­ма)
Вид обес­пе­че­ния по зай­му
сум­ма по до­го­во­ру
сум­ма осво­е­ния
льгот­ный пе­ри­од
%
про­чие усло­вия
да­та осво­е­ния
да­та ис­те­че­ния пе­ри­о­да до­ступ­но­сти
да­та по­га­ше­ния
оста­точ­ный срок в днях
продолжение таблицы
20ХХ-3
20ХХ-2
20XX-1
Сум­ма ОД на от­чет­ную да­ту
1 квар­тал 20ХХ
ос­нов­ной долг (ОД) на на­ча­ло пе­ри­о­да
по­га­ше­ние ОД
вы­пла­та %
ОД на на­ча­ло пе­ри­о­да
по­га­ше­ние ОД
вы­пла­та %
ОД на на­ча­ло
по­га­ше­ние ОД
вы­пла­та %
по­га­ше­ние ОД
вы­пла­та %
план
факт
продолжение таблицы
2 квар­тал 20ХХ
3 квар­тал 20ХХ
4 квар­тал 20ХХ
по­га­ше­ние ОД
вы­пла­та %
по­га­ше­ние ОД
вы­пла­та %
по­га­ше­ние ОД
вы­пла­та %
план
факт
план
факт
план
факт
продолжение таблицы
20ХХ +1
20ХХ + 2
20ХХ + 3
20ХХ + 4
20ХХ + 5
ОД на на­ча­ло пе­ри­о­да
по­га­ше­ние
ОД
вы­пла­та %
ОД на на­ча­ло пе­ри­о­да
по­га­ше­ние
ОД
вы­пла­та %
ОД на на­ча­ло пе­ри­о­да
по­га­ше­ние
ОД
вы­пла­та %
ОД на на­ча­ло пе­ри­о­да
по­га­ше­ние ОД
вы­пла­та %
ОД на на­ча­ло пе­ри­о­да
по­га­ше­ние
ОД
вы­пла­та %
Первый руководитель _____________ (Фамилия, имя, отчество (при его наличии))
М.П.
Примечание:* представляется ежеквартально, до 10-го числа месяца, следующего за отчетным месяцем, в Реестр государственных предприятий и учреждений, юридических лиц с участием государства в уставном капитале

6.2 основные показатели финансовой устойчивости Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами, в том числе с обязательным указанием показателей, характеризующих уровень долга (коэффициент долга/ЕВITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization): для компании реального сектора экономики, коэффициент финансового левереджа, коэффициент покрытия процентов, коэффициент текущей ликвидности):
форма 12*
№ п/п
На­име­но­ва­ние Ком­па­нии или ее до­чер­них ор­га­ни­за­ций
За­и­мо­да­тель
Ин­стру­мент
ва­лю­та
Сум­ма ос­нов­но­го дол­га
Ко­эф­фи­ци­ент дол­га/ЕВITDA
фор­му­ла рас­че­та
нор­ма­тив
факт
про­гноз
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
За­им­ство­ва­ние
1.1
1.n
продолжение таблицы
Ко­эф­фи­ци­ент фи­нан­со­во­го ле­ве­реджа
Ко­эф­фи­ци­ент по­кры­тия про­цен­тов
Ко­эф­фи­ци­ент те­ку­щей лик­вид­но­сти
фор­му­ла рас­че­та
нор­ма­тив
факт
про­гноз
фор­му­ла рас­че­та
нор­ма­тив
факт
про­гноз
фор­му­ла рас­че­та
нор­ма­тив
факт
про­гноз
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Первый руководитель ______________ (Фамилия, имя, отчество (при его наличии))
М.П.
Примечание: * представляется по итогам полугодия и года, до 15-го числа месяца, следующего за отчетным периодом, в Реестр государственных предприятий и учреждений, юридических лиц с участием государства в уставном капитале

6.3 определение долговой нагрузки Компании и ее дочерних организаций на текущий год (по состоянию на 1 января текущего года):
форма 13
По­ка­за­тель
Опре­де­ле­ние
Ме­то­ди­ка рас­че­та
Кон­со­ли­ди­ро­ван­ная
Ком­па­ния
Сво­бод­ная ем­кость за­им­ство­ва­ния
Раз­ни­ца меж­ду пре­дель­ной ем­ко­стью за­им­ство­ва­ния Ком­па­нии (ор­га­ни­за­ции) и объ­е­мом фи­нан­со­вых обя­за­тельств*, вклю­чая сум­мы при­вле­чен­ных зай­мов и вы­дан­ных кор­по­ра­тив­ных по­ру­чи­тельств Ком­па­ни­ей (ор­га­ни­за­ци­ей) за ис­клю­че­ни­ем, вы­дан­ных в поль­зу сво­их до­чер­них и за­ви­си­мых ор­га­ни­за­ций
Пре­дель­ная ем­кость за­им­ство­ва­ния
Мак­си­маль­но до­пу­сти­мая сум­ма, до­ступ­ная для при­вле­че­ния зай­мов, предо­став­ле­ния кор­по­ра­тив­ных га­ран­тий и кор­по­ра­тив­ных по­ру­чи­тельств Ком­па­нии (ор­га­ни­за­ции), при ко­то­рой ко­эф­фи­ци­ен­ты ем­ко­сти за­им­ство­ва­ния** до­сти­га­ют нор­ма­тив­ных зна­че­нии, утвер­жден­ных для Ком­па­нии (ор­га­ни­за­ции), упол­но­мо­чен­ным ор­га­ном (долж­ност­ным ли­цом) Ком­па­нии (ор­га­ни­за­ции)
Примечание: *объемом финансовых обязательств-объем любых обязательных, являющихся:
обусловленным договором обязательством:
передать денежные средства или иной финансовый актив другому субъекту;
обменяться финансовыми активами или финансовыми обязательствами с другим субъектом на условиях, потенциального невыгодных для субъекта;
договором, расчет по которому будет или может быть осуществлен собственными долевыми инструментами субъекта и:
в соответствии с которым субъект предоставит или будет обязан предоставить переменное количество собственных долевых инструментов;
расчет по которому будет или может быть произведен иным способом, чем обмен фиксированный суммы денежных средств или другого финансового актива на фиксированное количество собственных долевых инструментов субъекта. Для этих целей собственные долевые инструменты не включают инструменты, являющиеся договорами на получение или поставку собственных долевых инструментов субъекта в будущем;
**коэффициенты емкости заимствования - Компания (организация) самостоятельно определяет нормативное значение емкости заимствования для Компании (организации)

7. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности, анализ с обоснованием причин роста или снижения, включая:

7.1 управление временно свободными денежными средствами, политика их размещения:
форма 14
№ п/п
На­име­но­ва­ние фи­нан­со­вых ин­стру­мен­тов
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
20__ год (преды­ду­щий)
20__ год (те­ку­щий)
план
факт
% от­кло­не­ния
план
оцен­ка (факт)
% от­кло­не­ния
А
Б
В
1
2
3=2/1* 100
4
5
6=5/4* 100
продолжение таблицы
20__ год
20__ год
20__ год
20__ год
20__ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
план
7
8
9=8/7* 100
10
11
12=11/ 10*100
13
14
15=14/ 13*100
16
17

7.2 дивидендной политике и их обоснование:
форма 15
тысяч тенге
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
20__ год (преды­ду­щий)
20__ год (те­ку­щий)
20__ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
оцен­ка (факт)
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
А
Б
1
2
3=2/1*100
4
5
6=5/4*100
7
8
9=8/7*100
По­ступ­ле­ние ди­ви­ден­дов от до­чер­них ор­га­ни­за­ций (ДО) Ком­па­нии, в том чис­ле:
1
ДО 1
n
ДО n
продолжение таблицы
20__ год
20__ год
20__ год
20__ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
план
10
11
12=11/ 10*100
13
14
15=14/ 13*100
16
17

7.3 консолидированная кадровая политика Компании с учетом организаций, контрольный пакет акций (долей участия) которых принадлежит Компании (планируемая среднегодовая численность работников, среднемесячная заработная плата, фонд оплаты труда, уровень текучести кадров):
форма 16
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
20__­год (преды­ду­щий)
20__ год (те­ку­щий)
план
факт
% от­кло­не­ния
план
оцен­ка (факт)
% от­кло­не­ния
А
Б
В
1
2
3=2/1*100
4
5
6=5/4*100
1
Чис­лен­ность по штат­но­му рас­пи­са­нию, в том чис­ле:
че­ло­век
1.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
че­ло­век
1.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
че­ло­век
1.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
че­ло­век
2
Сред­не­ме­сяч­ная за­ра­бот­ная пла­та, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
2.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
2.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
2.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
3
Фонд опла­ты тру­да, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
3.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
3.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
3.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
4
Пре­ми­ро­ва­ние по ре­зуль­та­там ра­бо­ты, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
4.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
4.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
4.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
5
Ока­за­ние ма­те­ри­аль­ной по­мо­щи, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
5.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­му пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
5.2
про­из­вод­ствен­но­му пер­со­на­лу
ты­сяч тен­ге
5.3
вспо­мо­га­тель­но­му пер­со­на­лу (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
6
Ко­ли­че­ство ра­бот­ни­ков, охва­чен­ных си­сте­мой обу­че­ния, по­вы­ше­ния ква­ли­фи­ка­ции, в том чис­ле:
че­ло­век
6.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
че­ло­век
6.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
че­ло­век
7
За­тра­ты на обу­че­ние, по­вы­ше­ние ква­ли­фи­ка­ции, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
7.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
7.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
8
Со­зда­ние но­вых ра­бо­чих мест, в том чис­ле:
еди­ни­ца
8.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ский пер­со­нал
еди­ни­ца
8.2
про­из­вод­ствен­ный пер­со­нал
еди­ни­ца
9
Рас­хо­ды по ме­ди­цин­ско­му об­слу­жи­ва­нию, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
9.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
9.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
9.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
10
Ссу­ды, предо­став­лен­ные ра­бот­ни­кам, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
10.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
10.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
10.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
11
Уро­вень те­ку­че­сти кад­ров, в том чис­ле:
%
11.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
%
11.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
%
продолжение таблицы
20__­год
20__­год
20__­год
20__­год
20__­год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
план
7
8
9=8/7* 100
10
11
12=11/10*100
13
14
15=14/13*100
16
17

7.4 кадровая политика Компании и/или организаций, контрольный пакет акций (долей участия) которых принадлежит Компании (планируемая среднегодовая численность работников, среднемесячная заработная плата, фонд оплаты труда, уровень текучести кадров):
форма 17
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
20__­год (преды­ду­щий)
20__ год (те­ку­щий)
план
факт
% от­кло­не­ния
план
оцен­ка (факт)
% от­кло­не­ния
А
Б
В
1
2
3=2/1*100
4
5
6=5/4*100
1
Чис­лен­ность по штат­но­му рас­пи­са­нию, в том чис­ле:
че­ло­век
1.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
че­ло­век
1.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
че­ло­век
1.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
че­ло­век
2
Сред­не­ме­сяч­ная за­ра­бот­ная пла­та, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
2.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
2.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
2.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
3
Фонд опла­ты тру­да, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
3.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
3.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
3.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
4
Пре­ми­ро­ва­ние по ре­зуль­та­там ра­бо­ты, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
4.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
4.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
4.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
5
Ока­за­ние ма­те­ри­аль­ной по­мо­щи, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
5.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­му пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
5.2
про­из­вод­ствен­но­му пер­со­на­лу
ты­сяч тен­ге
5.3
вспо­мо­га­тель­но­му пер­со­на­лу (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
6
Ко­ли­че­ство ра­бот­ни­ков, охва­чен­ных си­сте­мой обу­че­ния, по­вы­ше­ния ква­ли­фи­ка­ции, в том чис­ле:
че­ло­век
6.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
че­ло­век
6.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
че­ло­век
7
За­тра­ты на обу­че­ние, по­вы­ше­ние ква­ли­фи­ка­ции, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
7.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
7.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
8
Со­зда­ние но­вых ра­бо­чих мест, в том чис­ле:
еди­ни­ца
8.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ский пер­со­нал
еди­ни­ца
8.2
про­из­вод­ствен­ный пер­со­нал
еди­ни­ца
9
Рас­хо­ды по ме­ди­цин­ско­му об­слу­жи­ва­нию, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
9.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
9.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
9.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
10
Ссу­ды, предо­став­лен­ные ра­бот­ни­кам, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
10.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
10.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
ты­сяч тен­ге
10.3
вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла (во­ди­те­ли, тех­нич­ки и так да­лее)
ты­сяч тен­ге
11
Уро­вень те­ку­че­сти кад­ров, в том чис­ле:
%
11.1
ад­ми­ни­стра­тив­но-управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла
%
11.2
про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла
%
продолжение таблицы
20__­год
20__­год
20__­год
20__­год
20__­год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
план
7
8
9=8/7* 100
10
11
12=11/10*100
13
14
15=14/13*100
16
17
Примечание: * аналогичная форма заполняется отдельно по каждой дочерней организации. Формы по дочерним организациям носят исключительно информативный характер и не являются предметом утверждения советом директоров компании.

7.5 консолидированные административные расходы с учетом дочерних организаций, прогноз с обоснованием роста или снижения:
форма 18
тысяч тенге
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
20__ год (преды­ду­щий)
20__ год (те­ку­щий)
20__ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
оцен­ка (факт)
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
А
Б
1
2
3=(2/1*
100)
4
5
6=(5/4*
100)
7
8
9=(8/7*
100)
Ад­ми­ни­стра­тив­ные рас­хо­ды, все­го
1
За­па­сы
2
Опла­та тру­да ра­бот­ни­ков
3
От­чис­ле­ния от опла­ты тру­да
4
Амор­ти­за­ция нема­те­ри­аль­ных ак­ти­вов
5
Из­нос ос­нов­ных средств
6
Об­слу­жи­ва­ние и ре­монт ос­нов­ных средств и нема­те­ри­аль­ных ак­ти­вов
7
Рас­хо­ды по транс­порт­ным услу­гам
8
Рас­хо­ды по услу­гам свя­зи
9
Кон­суль­та­ци­он­ные рас­хо­ды
10
Ауди­тор­ские рас­хо­ды
11
Ин­фор­ма­ци­он­ные услу­ги
12
Ко­ман­ди­ро­воч­ные рас­хо­ды
13
Пред­ста­ви­тель­ские рас­хо­ды
14
Рас­хо­ды, свя­зан­ные с ока­за­ни­ем бла­го­тво­ри­тель­ной и спон­сор­ской по­мо­щи
15
За­тра­ты по охране тру­да и тех­ни­ке без­опас­но­сти
16
Рас­хо­ды по со­ци­аль­ной про­грам­ме
17
На­ло­ги и дру­гие обя­за­тель­ные пла­те­жи в бюд­жет
18
Рас­хо­ды на со­дер­жа­ние Со­ве­та ди­рек­то­ров
19
Про­чие, в том чис­ле
19.1
.......
19.n
.......
продолжение таблицы
20__ год
20__ год
20__ год
20__ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
план
10
11
12=(11/10*100)
13
14
15=(14/13*100)
16
17

7.6 административные расходы, прогноз с обоснованием роста или снижения:
форма 19
тысяч тенге
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
20__ год
(преды­ду­щий)
20__ год (те­ку­щий)
20__ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
оцен­ка (факт)
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
А
Б
1
2
3=(2/1* 100)
4
5
6=(5/4* 100)
7
8
9=(8/7* 100)
Ад­ми­ни­стра­тив­ные рас­хо­ды, все­го
1
За­па­сы
2
Опла­та тру­да ра­бот­ни­ков
3
От­чис­ле­ния от опла­ты тру­да
4
Амор­ти­за­ция нема­те­ри­аль­ных ак­ти­вов
5
Из­нос ос­нов­ных средств
6
Об­слу­жи­ва­ние и ре­монт ос­нов­ных средств и нема­те­ри­аль­ных ак­ти­вов
7
Рас­хо­ды по транс­порт­ным услу­гам
8
Рас­хо­ды по услу­гам свя­зи
9
Кон­суль­та­ци­он­ные рас­хо­ды
10
Ауди­тор­ские рас­хо­ды
11
Ин­фор­ма­ци­он­ные услу­ги
12
Ко­ман­ди­ро­воч­ные рас­хо­ды
13
Пред­ста­ви­тель­ские рас­хо­ды
14
Рас­хо­ды, свя­зан­ные с ока­за­ни­ем бла­го­тво­ри­тель­ной и спон­сор­ской по­мо­щи
15
За­тра­ты по охране тру­да и тех­ни­ке без­опас­но­сти
16
Рас­хо­ды по со­ци­аль­ной про­грам­ме
17
На­ло­ги и дру­гие обя­за­тель­ные пла­те­жи в бюд­жет
18
Рас­хо­ды на со­дер­жа­ние Со­ве­та ди­рек­то­ров
19
Про­чие, в том чис­ле
19.1
.......
19.n
.......
продолжение таблицы
20__ год
20__ год
20__ год
20__ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
план
10
11
12=(11/10*100)
13
14
15=(14/13*100)
16
17
Примечание: * аналогичная форма заполняется отдельно по каждой дочерней организации. Формы по дочерним организациям носят исключительно информативный характер и не являются предметом утверждения советом директоров компании.

7.7 расходы по аренде нежилых помещений:
форма 19.1
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
20__­год
(преды­ду­щий)
20__­год
(те­ку­щий)
план
факт
% от­кло­не­ния
план
оцен­ка (факт)
% от­кло­не­ния
А
Б
В
1
2
3=2/1* 100
4
5
6=5/4* 100
1
Рас­хо­ды по арен­де, все­го
ты­сяч тен­ге
2
Сто­и­мость за 1 квад­рат­ный метр арен­ду­е­мой пло­ща­ди
тен­ге
3
Об­щая пло­щадь
квад­рат­ных мет­ров
3.1
Пло­щадь по­ме­ще­ний в со­от­вет­ствии с утвер­жден­ны­ми нор­ма­ти­ва­ми (квад­рат­ных мет­ров)
Ка­би­нет пред­се­да­те­ля прав­ле­ния
квад­рат­ных мет­ров
3.2
Ком­на­та от­ды­ха пред­се­да­те­ля прав­ле­ния
квад­рат­ных мет­ров
3.3
При­ем­ная пред­се­да­те­ля прав­ле­ния
квад­рат­ных мет­ров
3.4
Ка­би­нет за­ме­сти­те­ля пред­се­да­те­ля прав­ле­ния (управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра - чле­на прав­ле­ния)
квад­рат­ных мет­ров
3.5
Ком­на­та от­ды­ха за­ме­сти­те­ля пред­се­да­те­ля прав­ле­ния (управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра - чле­на прав­ле­ния)
квад­рат­ных мет­ров
3.6
При­ем­ная за­ме­сти­те­ля пред­се­да­те­ля прав­ле­ния (управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра - чле­на прав­ле­ния)
квад­рат­ных мет­ров
3.7
Ка­би­нет управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра (ру­ко­во­ди­те­ля ап­па­ра­та)
квад­рат­ных мет­ров
3.8
Ком­на­та от­ды­ха управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра (ру­ко­во­ди­те­ля ап­па­ра­та)
квад­рат­ных мет­ров
3.9
При­ем­ная управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра (ру­ко­во­ди­те­ля ап­па­ра­та)
квад­рат­ных мет­ров
3.10
Ка­би­нет ру­ко­во­ди­те­ля струк­тур­но­го под­раз­де­ле­ния (ди­рек­то­ра де­пар­та­мен­та)
квад­рат­ных мет­ров
3.11
При­ем­ная ру­ко­во­ди­те­ля струк­тур­но­го под­раз­де­ле­ния (ди­рек­то­ра де­пар­та­мен­та)
квад­рат­ных мет­ров
3.12
Ка­би­нет ра­бот­ни­ка ком­па­нии (на 1 ра­бот­ни­ка)
квад­рат­ных мет­ров
3.13
Об­щие по­ме­ще­ния (кон­фе­ренц-зал, зал-со­ве­ща­ний, ар­хив, ко­пи­ро­валь­но-мно­жи­тель­ная служ­ба, гар­де­роб, сер­вер­ное, кла­до­вые обо­ру­до­ва­ния, фор­мен­но­го об­мун­ди­ро­ва­ния, ме­ди­ка­мен­тов, тех­ни­че­ских средств, ин­вен­та­ря и кан­це­ляр­ских при­над­леж­но­стей и дру­гие)
квад­рат­ных мет­ров
3.14
Вспо­мо­га­тель­ные по­ме­ще­ния (ко­ри­до­ры, вен­ка­ме­ры, туа­ле­ты, по­ме­ще­ния для лич­ной ги­ги­е­ны и дру­гие)
квад­рат­ных мет­ров
4
Об­щая пло­щадь
квад­рат­ных мет­ров
4.1
За­ни­ма­е­мая пло­щадь по­ме­ще­ний (квад­рат­ных мет­ров)
Ка­би­нет пред­се­да­те­ля прав­ле­ния
квад­рат­ных мет­ров
4.2
Ком­на­та от­ды­ха пред­се­да­те­ля прав­ле­ния
квад­рат­ных мет­ров
4.3
При­ем­ная пред­се­да­те­ля прав­ле­ния
квад­рат­ных мет­ров
4.4
Ка­би­нет за­ме­сти­те­ля пред­се­да­те­ля прав­ле­ния (управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра - чле­на прав­ле­ния)
квад­рат­ных мет­ров
4.5
Ком­на­та от­ды­ха за­ме­сти­те­ля пред­се­да­те­ля прав­ле­ния (управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра - чле­на прав­ле­ния)
квад­рат­ных мет­ров
4.6
При­ем­ная за­ме­сти­те­ля пред­се­да­те­ля прав­ле­ния (управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра - чле­на прав­ле­ния)
квад­рат­ных мет­ров
4.7
Ка­би­нет управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра (ру­ко­во­ди­те­ля ап­па­ра­та)
квад­рат­ных мет­ров
4.8
Ком­на­та от­ды­ха управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра (ру­ко­во­ди­те­ля ап­па­ра­та)
квад­рат­ных мет­ров
4.9
При­ем­ная управ­ля­ю­ще­го ди­рек­то­ра (ру­ко­во­ди­те­ля ап­па­ра­та)
квад­рат­ных мет­ров
4.10
Ка­би­нет ру­ко­во­ди­те­ля струк­тур­но­го под­раз­де­ле­ния (ди­рек­то­ра де­пар­та­мен­та)
квад­рат­ных мет­ров
4.11
При­ем­ная ру­ко­во­ди­те­ля струк­тур­но­го под­раз­де­ле­ния (ди­рек­то­ра де­пар­та­мен­та)
квад­рат­ных мет­ров
4.12
Ка­би­нет ра­бот­ни­ка ком­па­нии (на 1 ра­бот­ни­ка)
квад­рат­ных мет­ров
4.13
Об­щие по­ме­ще­ния (кон­фе­ренц-зал, зал-со­ве­ща­ний, ар­хив, ко­пи­ро­валь­но-мно­жи­тель­ная служ­ба, гар­де­роб, сер­вер­ное, кла­до­вые обо­ру­до­ва­ния, фор­мен­но­го об­мун­ди­ро­ва­ния, ме­ди­ка­мен­тов, тех­ни­че­ских средств, ин­вен­та­ря и кан­це­ляр­ских при­над­леж­но­стей и дру­гие)
квад­рат­ных мет­ров
4.14
Вспо­мо­га­тель­ные по­ме­ще­ния (ко­ри­до­ры, вен­ка­ме­ры, туа­ле­ты, по­ме­ще­ния для лич­ной ги­ги­е­ны и дру­гие)
квад­рат­ных мет­ров
продолжение таблицы
20__­год
20__­год
20__­год
20__­год
20__­год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
план
7
8
9=8/7* 100
10
11
12=11/ 10*100
13
14
15=14/ 13*100
16
17
Примечание: * аналогичная форма заполняется отдельно по каждой дочерней организации. Формы по дочерним организациям носят исключительно информативный характер и не являются предметом утверждения советом директоров компании.

7.8 прогноз основных консолидированных показателей Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых представляют право Компании прямо определять решения, принимаемые данными юридическими лицами:
форма 20
тысяч тенге
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
20__ год (преды­ду­щий)
20__ год (те­ку­щий)
20__ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
оцен­ка (факт)
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
А
Б
1
2
3=2/1*100
4
5
6=5/4*100
7
8
9=8/7*100
1
До­хо­ды, все­го в том чис­ле:
1.1
До­хо­ды от ос­нов­ной де­я­тель­но­сти
1.2
Про­чие опе­ра­ци­он­ные до­хо­ды
1.3
По­ло­жи­тель­ная кур­со­вая раз­ни­ца, нет­то
1.4
Фи­нан­со­вый до­ход
1.5
До­ля при­бы­ли ас­со­ци­и­ро­ван­ной ком­па­нии
1.6
Со­во­куп­ный до­ход, за вы­че­том на­ло­гов, при­хо­дя­щий­ся на ак­ци­о­не­ра ком­па­нии
1.7
Со­во­куп­ный до­ход, за вы­че­том на­ло­гов, при­хо­дя­щий­ся на некон­троль­ную до­лю уча­стия
2
Рас­хо­ды, все­го, в том чис­ле:
2.1
Рас­хо­ды от ос­нов­ной де­я­тель­но­сти
2.2
Об­щие и ад­ми­ни­стра­тив­ные рас­хо­ды, все­го
2.3
Рас­хо­ды по ре­а­ли­за­ции
2.4
Про­чие опе­ра­ци­он­ные рас­хо­ды
2.5
От­ри­ца­тель­ная кур­со­вая раз­ни­ца, нет­то
2.6
Фи­нан­со­вые за­тра­ты
2.7
До­ля в убыт­ке ас­со­ци­и­ро­ван­ной ком­па­нии
3
До­ход/убы­ток до на­ло­го­об­ло­же­ния
4
Рас­хо­ды по кор­по­ра­тив­но­му по­до­ход­но­му на­ло­гу
5
Чи­стый до­ход (убы­ток ука­зы­ва­ет­ся со зна­ком ми­нус)
6
Ак­ти­вы, в том чис­ле:
6.1
Дол­го­сроч­ные ак­ти­вы
6.2
Крат­ко­сроч­ные ак­ти­вы
7
Обя­за­тель­ства, в том чис­ле:
7.1
Крат­ко­сроч­ные обя­за­тель­ства
7.2
Дол­го­сроч­ные обя­за­тель­ства
8
Ка­пи­тал, в том чис­ле:
8.1
Устав­ный (ак­ци­о­нер­ный) ка­пи­тал
8.2
Эмис­си­он­ный до­ход
8.3
Вы­куп­лен­ные соб­ствен­ные до­ле­вые ин­стру­мен­ты
8.4
Ре­зер­вы
8.5
Нерас­пре­де­лен­ный до­ход (непо­кры­тый убы­ток)
8.6
Неопла­чен­ный ка­пи­тал
8.7
До­ля мень­шин­ства
9
Де­неж­ные сред­ства на на­ча­ло от­чет­но­го пе­ри­о­да
10
Де­неж­ные сред­ства на ко­нец от­чет­но­го пе­ри­о­да
продолжение таблицы
20__ год
20__ год
20__ год
20__ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
план
10
11
12=11/ 10*100
13
14
15=14/ 13*100
16
17
Примечание: * к основным консолидированным финансовым показателям деятельности Компании прилагается информация об учетной политике Компании и пояснительная записка с указанием расчетов показателей.

7.9 прогноз основных неконсолидированных показателей Компании и юридических лиц, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании прямо определять решения, принимаемые данными юридическими лицами:
форма 21
тысяч тенге
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­лей
20__ год (преды­ду­щий)
20__ год (те­ку­щий)
20__ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
оцен­ка (факт)
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
А
Б
1
2
3=2/1*100
4
5
6=5/4*100
7
8
9=8/7*100
1
До­хо­ды, все­го, в том чис­ле:
1.1
До­ход от ре­а­ли­за­ции про­дук­ции, вы­пол­нен­ных ра­бот и ока­зан­ных услуг
1.2
До­ход от фи­нан­си­ро­ва­ния
1.3
До­ход от вы­бы­тия ак­ти­вов
1.4
До­хо­ды от без­воз­мезд­но по­лу­чен­ных ак­ти­вов
1.5
До­ход от опе­ра­ци­он­ной арен­ды
1.6
До­хо­ды по ин­ве­сти­ци­ям, учи­ты­ва­е­мых ме­то­дом до­ле­во­го уча­стия
1 7
До­ход по фи­нан­со­вым ин­стру­мен­там
1.8
До­хо­ды по кур­со­вой раз­ни­це
1.9
про­чие до­хо­ды, в том чис­ле:
1.9.1
......
1.9.n
......
2.
Рас­хо­ды, в том чис­ле:
2.1
Се­бе­сто­и­мость ре­а­ли­зо­ван­ной про­дук­ции, вы­пол­нен­ных ра­бот и ока­зан­ных услуг
2.2
Об­щие и ад­ми­ни­стра­тив­ные рас­хо­ды
2.3
Рас­хо­ды от вы­бы­тия ак­ти­вов
2.4
Рас­хо­ды от обес­це­не­ния ак­ти­вов
2.5
Рас­хо­ды по кур­со­вой раз­ни­це
2.6
Рас­хо­ды на фи­нан­си­ро­ва­ние
2.7
Про­чие рас­хо­ды, в том чис­ле:
2.7.1
.....
2.7.n
.....
3
Ак­ти­вы, в том чис­ле:
3.1
Дол­го­сроч­ные ак­ти­вы
3.2
Крат­ко­сроч­ные ак­ти­вы
4
Обя­за­тель­ства, в том чис­ле:
4.1
Крат­ко­сроч­ные обя­за­тель­ства
4.2
Дол­го­сроч­ные обя­за­тель­ства
5
Ка­пи­тал, в том чис­ле:
5.1
Устав­ный (ак­ци­о­нер­ный) ка­пи­тал
5.2
Эмис­си­он­ный до­ход
5.3
Вы­куп­лен­ные соб­ствен­ные до­ле­вые ин­стру­мен­ты
5.4
Ре­зер­вы
5.5
Нерас­пре­де­лен­ный до­ход (непо­кры­тый убы­ток)
5.6
Неопла­чен­ный ка­пи­тал
5.7
До­ля мень­шин­ства
6
Ин­ве­сти­ции за счет всех ис­точ­ни­ков фи­нан­си­ро­ва­ния, в том чис­ле:
6.1
за счет соб­ствен­ных средств
6.2
за счет за­ем­ных средств, в том чис­ле:
6.2.1
за счет бюд­жет­ных кре­ди­тов
6.3
за счет средств бюд­же­та
7
До­ход/убы­ток до на­ло­го­об­ло­же­ния
8
Рас­хо­ды по кор­по­ра­тив­но­му по­до­ход­но­му на­ло­гу
Чи­стый до­ход (убы­ток ука­зы­ва­ет­ся со зна­ком ми­нус)
10
Рен­та­бель­ность де­я­тель­но­сти, %
11
Эко­но­ми­че­ская до­бав­лен­ная сто­и­мость EVA (Economic Value Added)
12
Де­неж­ные сред­ства на на­ча­ло от­чет­но­го пе­ри­о­да
13
Де­неж­ные сред­ства на ко­нец от­чет­но­го пе­ри­о­да
продолжение таблицы
20__ год
20__ год
20__ год
20__ год
план
факт
% от­кло­не­ния
план
факт
% от­кло­не­ния
план
план
10
11
12=11/ 10*100
13
14
15=14/ 13*100
16
17
Примечание: * аналогичная форма заполняется отдельно по каждой дочерней организации. Формы по дочерним организациям носят исключительно информативный характер и не являются предметом утверждения советом директоров компании.

8. Информация по планируемым мероприятиям, направленным на развитие и внедрение стандартов корпоративного управления в Компании и юридических лицах, акции (доли участия) которых предоставляют право Компании определять решения, принимаемые данными юридическими лицами, в том числе:
форма 22
№ п/п
На­име­но­ва­ние Ком­па­нии
Рей­тинг кор­по­ра­тив­но­го управ­ле­ния
20___ год
20___ год
20___ год
20___ год
20___ год
А
Б
1
2
3
4
5
Ком­па­ния
1
До­чер­няя ор­га­ни­за­ция 1
n
До­чер­няя ор­га­ни­за­ция n

Приложение 3
к Правилам разработки, утверждения планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство
Отчет по мониторингу реализации плана развития
№ п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­ля
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
факт от­чет­но­го го­да
факт преды­ду­ще­го го­да пе­ред от­чет­ным го­дом
% от­чет­но­го го­да к преды­ду­ще­му го­ду
При­чи­ны от­кло­не­ния (вы­пол­не­ния в непол­ном объ­е­ме)
Кор­рек­ти­ру­ю­щие ме­ры (пред­при­ня­тые/ пла­ни­ру­е­мые)
1.
До­хо­ды, все­го
ты­сяч тен­ге
2.
Рас­хо­ды, все­го, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
2.1
Об­щие и ад­ми­ни­стра­тив­ные рас­хо­ды
ты­сяч тен­ге
2.2
Фонд опла­ты тру­да
ты­сяч тен­ге
2.3
Сред­не­ме­сяч­ная за­ра­бот­ная пла­та
ты­сяч тен­ге
3.
Чи­стый до­ход (убы­ток ука­зы­ва­ет­ся со зна­ком ми­нус)
ты­сяч тен­ге
4.
Ди­ви­ден­ды на го­су­дар­ствен­ный па­кет ак­ций
ты­сяч тен­ге
5.
Вы­пла­чен­ные на­ло­ги и дру­гие обя­за­тель­ные пла­те­жи в бюд­жет
ты­сяч тен­ге
6.
Ин­ве­сти­ции
соб­ствен­ные
ты­сяч тен­ге
бюд­жет­ные
ты­сяч тен­ге
за­ем­ные
ты­сяч тен­ге
все­го
ты­сяч тен­ге
7.
Ак­ти­вы, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
7.1
Дол­го­сроч­ные ак­ти­вы
ты­сяч тен­ге
7.2
Крат­ко­сроч­ные ак­ти­вы
ты­сяч тен­ге
8.
Обя­за­тель­ства, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
8.1
Крат­ко­сроч­ные обя­за­тель­ства
ты­сяч тен­ге
8.2
Дол­го­сроч­ные обя­за­тельств
ты­сяч тен­ге
9.
Ре­струк­ту­ри­за­ция ак­ти­вов
на­име­но­ва­ние ак­ти­ва с ука­за­ни­ем его ти­па (про­филь­ный, непро­филь­ный, про­чие)
вы­во­ди­мый % па­ке­та ак­ций (до­ли уча­стия)
10.
Фи­нан­со­вая устой­чи­вость
ко­эф­фи­ци­ент дол­га/ЕВITDА
чис­ло­вое зна­че­ние
ко­эф­фи­ци­ент фи­нан­со­во­го ле­ве­реджа
чис­ло­вое зна­че­ние
ко­эф­фи­ци­ент по­кры­тия про­цен­тов
%
ко­эф­фи­ци­ент те­ку­щей лик­вид­но­сти
чис­ло­вое зна­че­ние

Приложение 4
к правилам разработки, утверждения планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, а также мониторинга и оценки их реализации
Детализированный анализ эффективности финансово хозяйственной деятельности компании
№
п/п
На­име­но­ва­ние по­ка­за­те­ля
Еди­ни­ца из­ме­ре­ния
20__ год
20__ год
20___ год
При­чи­ны от­кло­не­ния (вы­пол­не­ния в непол­ном объ­е­ме)
план
факт
% вы­пол­не­ния
план
факт
% вы­пол­не­ния
план
факт
% вы­пол­не­ния
1.
До­хо­ды, все­го
ты­сяч тен­ге
2.
Рас­хо­ды, все­го, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
2.1
Об­щие и ад­ми­ни­стра­тив­ные рас­хо­ды
ты­сяч тен­ге
2.2
Фонд опла­ты тру­да
ты­сяч тен­ге
2.3
Сред­не­ме­сяч­ная за­ра­бот­ная пла­та
ты­сяч тен­ге
3.
Сред­не­спи­соч­ная чис­лен­ность ра­бот­ни­ков
ком­па­нии
че­ло­век
груп­пы ком­па­ний
че­ло­век
4.
Чи­стый до­ход (убы­ток ука­зы­ва­ет­ся со зна­ком ми­нус)
ты­сяч тен­ге
5.
Ди­ви­ден­ды на го­су­дар­ствен­ный па­кет ак­ций
ты­сяч тен­ге
6.
Вы­пла­чен­ные на­ло­ги и дру­гие обя­за­тель­ные пла­те­жи в бюд­жет
ты­сяч тен­ге
7.
Ин­ве­сти­ции
соб­ствен­ные
ты­сяч тен­ге
бюд­жет­ные
ты­сяч тен­ге
за­ем­ные
ты­сяч тен­ге
все­го
ты­сяч тен­ге
8.
Ак­ти­вы, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
8.1
Дол­го­сроч­ные ак­ти­вы
ты­сяч тен­ге
8.2
Крат­ко­сроч­ные ак­ти­вы
ты­сяч тен­ге
9.
Обя­за­тель­ства, в том чис­ле:
ты­сяч тен­ге
9.1
Крат­ко­сроч­ные обя­за­тель­ства
ты­сяч тен­ге
9.2
Дол­го­сроч­ные обя­за­тель­ства
ты­сяч тен­ге
10.
Фи­нан­со­вая устой­чи­вость
ко­эф­фи­ци­ент те­ку­щей лик­вид­но­сти
чис­ло­вое зна­че­ние
ко­эф­фи­ци­ент рен­та­бель­но­сти ак­ти­вов
%
ко­эф­фи­ци­ент рен­та­бель­но­сти соб­ствен­но­го ка­пи­та­ла
%
ко­эф­фи­ци­ент фи­нан­со­во­го ле­ве­реджа
чис­ло­вое зна­че­ние